Комплексный подход к решению задач предприятия
Рекомендации по выбору партнера
Для выбора партнера, способного эффективно выполнить проект и решить поставленные задачи, необходимо определиться с целями проекта, основными работами, которые предполагается выполнить и теми квалификационными требованиями, которые являются для вашей компании ключевыми при выборе провайдера услуг. В зависимости от задач проекта и квалификационных требований вы можете посмотреть:
-
список специализированных консалтинговых компаний (если задачи проекта в первую очередь связаны с совершенствованием системы управления предприятием и требуют выполнения работ, связанных консультированием в определенной области управления)
-
список внедренческо- консалтинговых фирм (если задачи проекта в первую очередь связаны с повышением эффективности информационной системы предприятия и требуют качественного применения возможностей информационной системы для поддержки процессов учета и управления)
|
|
|
|
 |
 |
|
|
|
 |
 |
Важным направлением развития внедренческо-консалтинговых компаний сети 1С:Консалтинг является выделение отраслевой и функциональной специализации участников сети и создание Центров компетенций . Наличие у участника сети статуса «Центр компетенций» означает, что данная компания обладает опытом успешного выполнения проектов в определенной отрасли или функциональной области.
Повышение эффективности системы управления предприятием требует не только проведения серьезной методологической работы, но и внедрения определенной информационной системы, поддерживающей существующие в компании бизнес-процессы. В этом случае команда проекта может включать в себя как профессиональных консультантов, так и специалистов по автоматизации. Многие участники сети 1С:Консалтинг имеют успешный опыт выполнения проектов в совместных командах и регулярно взаимодействуют друг с другом в рамках совместной работы.
Для того чтобы подобные проекты были наиболее эффективны мы рекомендуем нашим клиентам уже на стадии переговоров и обсуждения задач проекта привлекать всю команду, которая предполагается в проекте. Это дает возможность всем сторонам до начала работ договориться о единой концепции проекта, составе и взаимосвязи результатов каждого этапа, оптимально распределить задачи и ответственность между участниками, сделать управление проектом более эффективным.
Получить информацию об опыте наших партнеров вы можете, зайдя на персональную страницу партнера, на которой можете посмотреть:
- количество сертифицированных консультантов и руководителей проекта- для внедренческо- консалтинговой компании;
- количество специалистов, сертифицированных по программным продуктам 1С - для специализированных консалтинговых компаний.
Вы можете посмотреть перечень и содержание проектов в области консалтинга и автоматизации, выполненных данным партнером (список проектов партнера находится на его персональной странице)
В особых случаях, когда выбор партнера затруднен, отдел методологии консультирует клиентов по вопросу выбора партнера. Для получения рекомендаций предлагаем Вам заполнить анкету и направить ее по адресу metod@1c.ru