Закрыть
Ваш браузер устарел!
Для корректного отображения сайта рекомендуем Вам установить современный веб-браузер
Предлагаем Вам список последних версий наиболее популярных веб-браузеров:
Комплексный подход к решению задач предприятия
16+
Задачи управления
Рассылка новостей:

КЕЙСЫ: практика решения управленческих задач

Страницы: 1 · 2

26.10.2011
С трактора на «Мерседес». Как итог выполнения проекта по совершенствованию управления компанией
Что надо сделать для того, чтобы руководитель почувствовал – компания управляема, и это он ее ведет, а не она его топит ежедневной текучкой, за которой не видно перспектив? Генеральный директор компании «Инсит» Алексей Филиппов и специалисты и консультанты компании ВЦ «СофтСервис» обсуждают с Михаилом Глинниковым итоги комплексного проекта автоматизации оперативного, бухгалтерского и налогового учета.

31.05.2011
Особенности управления ликвидностью и процессом бюджетирования при помощи «1С:Управление производственным предприятием» в «ПРОМСТРОЙ ГРУП»
Стратегия развития строительно-монтажного холдинга «ПРОМСТРОЙ ГРУП» предполагала как органический рост, так и приобретение других предприятий. Ее реализация потребовала внедрения современных подходов к управлению финансово-хозяйственной деятельностью группы, в том числе автоматизации процессов. Кирилл Поляков, исполнительный вице-президент - финансовый директор «ПРОМСТРОЙ ГРУП» рассказывает о том, как ERP-система помогает компании управлять ликвидностью и процессом бюджетирования.

20.10.2010
Экономная автоматизация: заказчик в роли модератора
Приступая к автоматизации, компания должна определить для себя оптимальную структуру проекта. Стоит ли привлекать дорогостоящих консультантов или лучше возложить задачу разработки методологии автоматизированного учета на собственных сотрудников или специалистов интегратора? Экономичный подход зачастую бывает оправдан, но иногда стратегические задачи бизнеса диктуют необходимость участия в проекте аудиторов из компании с мировым именем. Однако и в этом случае вполне можно избежать чрезмерных расходов, о чем свидетельствует пример компании ЛСР, осуществившей автоматизацию учета основных средств и объектов лизинга по МСФО.

26.08.2010
Победившая команда: опыт автоматизации в «Группе E4»
Автоматизация учета в «Группе Е4» – вертикально-интегрированном холдинге со штатом в 20 000 человек, предлагающем современные инжиниринговые решения для тепловой и атомной энергетики, металлургии, химической и нефтегазовой отраслей, ЖКХ и госсектора, может служить ярким примером сложного и многогранного проекта, потребовавшего от участников (пользователей, консультантов, разработчиков) полной отдачи и нестандартных действий.

16.07.2010
Автоматизация производственно-торговой компании в кризисное время: опыт «СТАЛ-Н»
Для компаний, готовых к изменениям, экономический спад послужил не только периодом испытаний, но и стал временем возможностей. Одна из них – усовершенствовать и автоматизировать процессы управленческого учета. Об опыте автоматизации производственно-торговой компании "СТАЛ-Н" рассказывают руководители компании и руководитель проектов 1С.

Страницы: 1 · 2

 
+7(495)681-37-63
+7(495)737-92-57
123056, Россия, Москва, а/я 58, ул. Селезневская, 21