Закрыть
Ваш браузер устарел!
Для корректного отображения сайта рекомендуем Вам установить современный веб-браузер
Предлагаем Вам список последних версий наиболее популярных веб-браузеров:
Комплексный подход к решению задач предприятия
16+
Консалтинговые услуги партнеров
Рассылка новостей:

1С-Архитектор бизнеса

Москва |  (495) 502-1830  |  http://www.1ab.ru/

Направления консалтинга

Управленческий консалтинг:«Кандидат в партнеры 1С:Консалтинг»
СертификацияISO 9001
Центр компетенций: ЦКБ, ЦКО, ЦКД

Сертифицированные специалисты


Наличие в компании специалистов, сертифицированных по основным направлениям консалтинга, управлению проектами, а также основным управленческим подсистемам и программным решениям 1С:Предприятие 8


Управление проектами
1С:Руководитель проекта 5
Сертификаты по управленческим программным продуктам и подсистемам
1С:Профессионал по 1С:Консолидация 20

Статьи партнера

09.09.2014
Быть всегда востребованным и приносить пользу
Зачем руководитель компании сам проводит семинары для клиентов и тренинги для сотрудников? Каким должен быть образ директор? Как выстраивать приоритеты своей занятости? В чём суть карьеры директора?
О своём личном опыте руководителя рассказывает журналу «Управляем предприятием» Антон Александрович Алмазов, директор управляющей компании «1С:Архитектор бизнеса», совладелец, магистр бизнес-админитрирования.

20.12.2013
ПРОЗРАЧНОСТЬ ОПЛАТЫ ТРУДА КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
Сокращение затрат — всегда актуально для руководителей компаний и их владельцев. И чуть ли не первое, что приходит им на ум при решении этого вопроса, уменьшить размеры зарплаты и численность персонала.

18.07.2013
ТЕОРИЯ «ШЕСТЬ СИГМ» И АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЙ
Эффективность внедрения информационных систем и осуществленной с их помощью автоматизации можно оценивать не только с точки зрения теории «Бережливое производство», но и теории «Шесть сигм». Обе эти теории, по своей сути, являются инструментами управлением качеством и способствуют совершенствованию деятельности компаний, их применяющих.

21.06.2013
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО И АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
Принятие решения по автоматизации процессов предприятия с помощью информационных систем требует всестороннего анализа со стороны его руководства. Как оценить эффективность дальнейшего применения информационной системы, по какой методике ее внедрять, кого выбрать в качестве исполнителя проекта? Это только часть вопросов, ответы на которые позволяют найти положения теории управления качеством «Бережливое производство».

14.03.2013
ВЫРУЧКА ПО МСФО. ОСОБЕННОСТИ УСЛОВИЙ СДЕЛОК
От оперативности поступления выручки зависят финансовая устойчивость организации, величина ее прибыли, своевременность всех расчётов. Из выручки организации покрывают свои текущие затраты на производство и реализацию продукции и формируют прибыль.

19.02.2013
ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ
Хлебопекарная отрасль, активно занимаясь сегодня обновлением и модернизацией производственных фондов, обеспокоена низкой рентабельностью своих предприятий. Необходимость функционировать в рыночных условиях и не иметь возможности самостоятельно управлять ценой на свою продукцию вынуждают хлебозаводы искать инструменты управления затратами и рентабельностью. Один из таких инструментов — бюджетирование.

11.02.2013
ВЫРУЧКА. ПРИЗНАНИЕ И ОТРАЖЕНИЕ В СООТВЕТСТВИИ С МСФО
Выручка — один из важных показателей работы и отчетности компании. Общие принципы и критерии признания выручки сформулированы в стандарте МСФО (IAS) 18 «Выручка», однако концепция выручки довольно сложна.

23.01.2013
КОНТРОЛЬ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ
К управлению дебиторской задолженностью необходим грамотный подход. Часть руководителей четко выстраивают все бизнес-процессы, связанные с предоставлением контрагентам отсрочки платежа, другие предпочитают пустить все на «самотек». Если организация, как свидетельствует практика, не уделяется должного внимания работе с дебиторской задолженностью, она очень часто приходит к печальному финалу.

24.09.2012
Нормативно-справочная информация как основа эффективной системы учета на предприятия
Цель этой статьи – рассказать о возможностях оптимального ведения НСИ, которые дает сочетание двух инструментов: эффективной методики учета НСИ и функциональных возможностей современной учетной системы.

27.08.2012
ТЕХНОЛОГИИ ОДНИ, РЕЗУЛЬТАТЫ — РАЗНЫЕ
В современном мире одни компании так организуют работу со своими покупателями-потребителями, что лояльность с их стороны к компании и к ее продукции постоянно растет, количество продаж и их объемы увеличиваются и конкурентоспособность повышается. Другие компании таких результатов не достигают. Считается, что использование идеологии и инструментария управления взаимоотношениями с клиентом, среди прочих факторов, в немалой степени содействуют успеху компании.

29.06.2012
РАБОТА ПРЕДСТОИТ БОЛЬШАЯ И ТРЕБУЕТ ОБЩИХ УСИЛИЙ
Развитие хлебопекарной промышленности приобретает все более отчетливые очертания. Ориентиры развития установила принятая Правительством Стратегия развития пищевой и перерабатывающей промышленности РФ на период до 2020 г., а 18-ая международная выставка «Современный пекарь» (Modern Bakery 2012) и X отчетно-выборный съезд Российского союза пекарей подтвердили готовность предприятий к преобразованиям.

16.04.2012
В ИНТЕРЕСАХ ВЫЖИВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ХЛЕБОЗАВОДОВ
Только системные преобразования в хлебопекарной промышленности позволят осуществить модернизацию хлебопекарного производства, кардинально улучшить условия труда и повысить его производительность, эффективно организовать обучение и переподготовку кадров. Однако в современном мире никакая модернизация невозможна без использования информационных технологий.

10.04.2012
Проблемы учета в научно-исследовательских институтах и пути его совершенствования
Цель этой статьи – дать возможность директорам и финансовым руководителям институтов посмотреть на характерные проблемы управления повседневной деятельностью своих предприятий и существующие возможности по оптимизации этого процесса за счет организации современного и эффективного учета, который невозможно построить без должного порядка ведения нормативно-справочной информации (НСИ).

05.11.2011
БЕЗ АВТОМАТИЗАЦИИ НЕТ МОДЕРНИЗАЦИИ
Вступление России в ВТО, интерес к российскому рынку хлеба зарубежных компаний, имеющих в своем составе собственные хлебопекарные предприятия и розничные торговые сети, а также наличие других проблем вызывает беспокойство не только профессионального сообщества хлебопеков. Поэтому модернизация хлебопекарной промышленности, предполагающая принятие разнообразных мер, в том числе и широкое использование информационных технологий, является не только задачей перспективного развития, но также условием успешного функционирования и самого выживания отечественного хлебопечения.

29.08.2011
ИСКУССТВО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ
Финансовый кризис, принеся рынку не самые приятные потрясения, заодно хорошенько встряхнул мозги владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Так как для выживания в новых условиях надо было искать такие способы повышения эффективности бизнеса, которые не потребуют внушительных финансовых вливаний, а позволят повышать прибыль только за счет улучшения управления предприятием, возрождение интереса к передовым теориям менеджмента, и в том числе к системе управления по целям, было лишь делом времени.

26.07.2011
ВИЖУ ЦЕЛЬ И К НЕЙ СТРЕМЛЮСЬ: мотивация и система целевого управления
Периоды моды на систему целевого управления сменялись периодами полного ее забвения. Сегодня она вновь привлекает внимание менеджмента многих компаний.

26.05.2011
ТЩАТЕЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОБЕСПЕЧИВАЕТ УСПЕХ
Около года назад руководством группы компаний было принято решение об открытии еще одного офиса и запуске с нуля бизнеса по франчайзинговой схеме. Менее чем за 6 месяцев новая компания достигла уже заметных положительных результатов. Успех, по мнению ее руководителя, обеспечили тщательное планирование деятельности, нетрадиционные методы поиска клиентов и подходы к подбору персонала.

Выполненные проекты

Постановка налогового учета и применение ПБУ 18/02 при автоматизации учета торговой деятельности в ООО «Конмет-Холдинг» в ПП «1С:Бухгалтерия 8»
1С-Архитектор бизнеса, Москва
Заказчик: ЗАО «Конмет-Холдинг», Москва
Завершение проекта: Ноябрь 2011
Постановка налогового учета и применение ПБУ 18/02 на базе ПП «1С:Управление производственным предприятием 8» в ОАО МКБ «Компас»
1С-Архитектор бизнеса, Москва
Заказчик: ОАО "МКБ "Компас", Москва
Завершение проекта: Октябрь 2011
Разработка единой методологии регламентированного учета и автоматизация учета арендной деятельности в ОАО "МНИИРС" в конфигурации "Аренда и управление недвижимостью"
1С-Архитектор бизнеса, Москва
Заказчик: Открытое акционерное общество "Московский научно-исследовательский институт радиосвязи", Москва
Завершение проекта: Сентябрь 2011

1 2

 
+7(495)681-37-63
+7(495)737-92-57
123056, Россия, Москва, а/я 58, ул. Селезневская, 21