Компания «ЭРДЖИ БРЭНДС СЕВЕР» повысила эффективность работы корпоративной учетной системы


Рабочих мест: 10
Отрасль :
Исполнитель: Гигабайт
Функциональная область:
01.11.2018 - 30.09.2024
Сибирский федеральный округ РФ

||
Краткое описание проекта

Компания «ЭРДЖИ БРЭНДС СЕВЕР» повысила эффективность работы корпоративной учетной системы. На момент обращения в «Гигабайт» учет велся в устаревшем релизе конфигурации «1С:ERP Управление предприятием 2». Обновления «1С:ERP 2» длительное время не проводились в связи со сложностями, обусловленными значительными доработками программы. До актуального состояния программы не хватало пяти промежуточных релизов. Руководство компании решило в срочном порядке провести необходимые обновления конфигурации и рефакторинг текущих доработок из-за нововведения в налоговом законодательстве — повышения ставки НДС до 20% с января 2019 года.

Заказчик

ООО «ЭРДЖИ БРЭНДС СЕВЕР» является дочерним предприятием крупной казахстанской компании RG Brands. Компания RG Brands лидирует в сфере производства и продажи напитков и продуктов питания в Казахстане. В компани работает около 2000 человек. Основной деятельностью ООО «ЭРДЖИ БРЭНДС СЕВЕР» является оптовая торговля продуктами питания, произведенными головным предприятием.

Цели и задачи проекта

Основная цель проекта — создать эффективно работающую корпоративную учетную систему дочернего предприятия (ООО «ЭРДЖИ БРЭНДС СЕВЕР») и обеспечить интеграцию с системой головного предприятия (RG Brands), с базами которого автоматизированная система учета ООО «ЭРДЖИ БРЭНДС СЕВЕР» неразрывно связана по причине централизованных бизнес-процессов.

Задачами проекта можно назвать в первую очередь:

  • обновить на необходимое количество релизов решение «1С:ERP Управление предрпиятем 2» с сохранением работоспособности системы и необходимой части доработок;
  • отказаться от части ранее внесенных в систему доработок, провести реинжиниринг и рефакторинг доработок, и приведение программы к максимально типовому состоянию, для того, чтобы упростить дальнейшее сопровождение решения без потери необходимого функционала;
  • реализовать интеграцию с имеющимися учётными системами головного предприятия (на базе решения «1С:Управление торговлей для Казахстана 8»), и формировать отчет о прибыли и убытках (PnL);
  • внедрить и настроить функционал блока «Бюджетирование»;
  • настроить функционал блока «МСФО» в соответствии с требованиями компании.
  • настроить маркировку товаров — воды и сокосодержащей продукции.

Результаты проекта
  1. После актуализации релизов «1С:ERP Управление предприятием 2» реализован учет НДС по ставке 20% и сдача соответствующей регламентированной отчетности.
  2. Настроено бюджетирование с делением по городам, точкам и брендам —внедрена форма PnL.
  3. В результате рефакторинга доработок достигнуто снижение трудозатрат на сопровождение системы (экономия трудозатрат на обновления оценочно составляет более 50%.
  4. Получена значительная экономия трудозатрат специалистов заказчика, осуществляющих ввод данных в систему (отсутствие ручного внесения данных заявок клиентов и перепроверок).