Компания «Турков» перешла с решения «1С:ERP Управление предприятием» версии 2.4 на 2.5


Рабочих мест: 190
Отрасль :
Исполнитель: EFSOL
Функциональная область:
15.08.2022 - 05.09.2022
Северо-Западный федеральный округ РФ

||
Краткое описание проекта

Компания «Турков» осуществила переход решения «1С:ERP Управление предприятием» с версии 2.4 на 2.5 Проект был запущен в связи с отказом от устаревшей версии конфигурации и переносом всех доработок с приведением в типовой функционал. Опираясь на это, специалисты EFSOL осуществили своевременный переход и адаптировали все доработки и модули и, необходимые внешние отчеты, обработки и печатные формы.

Заказчик

ООО «Турков» — российский разработчик и производитель энергоэффективного климатического оборудования. На сегодняшний день количество реализованных объектов с оборудованием Турков насчитывает больше 4500 по России, странам СНГ, а так же странам Евросоюза.

Цели и задачи проекта

Основная цель проекта: оптимизация производительности и обновление нетиповой конфигурации с адаптацией всех доработок в короткий срок.

Задачи проекта:

  1. Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе.
  2. Планирование этапов работ, составление плана работ.
  3. Сравнение объектов типовой и текущей конфигурации.
  4. Код-ревью.
  5. Обновление спарки ERP+CRM на текущие версии конфигурации.
  6. Применение обновлений.
  7. Тестирование работоспособности.
  8. Исправление ошибок по результату тестирования Заказчиком.
  9. Отказ от части доработок (в блоке Склад), использование типового функционала.
  10. Настройка блока «Бюджетирование». Введение формы PL по шаблону.

Причинами для внедрения системы стали следующие факторы:

  1. Прекращение поддержки версии 2.4 фирмой «1С» с конца апреля 2022 года.
  2. Несвоевременное обновление по мере выпуска релизов фирмой 1С.
  3. Медленный запуск «1С:ERP» с версии 2.4 — до 30 минут на пользователя.
Результаты проекта
После осуществления перехода на актуальную редакцию, система «1С:ERP» 2.5 полностью покрывает все потребности компании. Также стоит выделить следующие результаты:
  1. Сокращено время и затраты до 80% на обновление конфигурации.
  2. Настроен отчет о доходах и расходах в разбивке по центрам финансовой ответственности.
  3. На 100% исправлены отрицательные остатки на складах.
  4. На 100% адаптированы отчеты по анализу плановой стоимости и анализу выпускаемой продукции. 
  5. Произведено выравнивание начального сальдо на 01.01.2022 г.
  6. На 90% сократилось время запуска системы и увеличилась производительность.