«ИРЗ-Телеком» автоматизировал ключевые процессы


Рабочих мест: 200
Отрасль : Машиностроение, приборостроение.
Исполнитель: 1С-Рарус Казань
Функциональная область: Управление финансами. Управление закупками (МТО). Управление продажами. Управление логистикой и складом. Управление производством.
13.05.2024 - 22.01.2025
Федеральный масштаб

||
Краткое описание проекта

«1С-Рарус» автоматизировал ключевые процессы в ООО «ИРЗ-Телеком». В результате внедрения информационной системы на базе решения «1С:ERP Управление предприятием» настроено планирование продаж, производства, закупок, налажен контроль качества, упорядочено хранение ТМЦ для оптимизации складских запасов. Все необходимые процессы настроены в рамках типовой программы 1С:ERP, с минимально необходимой адаптацией программного продукта.

Заказчик

ООО «ИРЗ-Телеком» — научно-производственная компания, дочернее предприятие Ижевского радиозавода. Разрабатывает, производит и поставляет телекоммуникационное оборудование.

Цели и задачи проекта

Цели проекта:

  1. Разработать систему, которая позволила бы автоматизировать планирование продаж, закупок, производства.
  2. Снизить издержки производства за счет типового функционала «1С:ERP Управление предприятием».

Задачи проекта:

  1. Внедрить каскадный метод планирования.
  2. Организовать входной контроль комплектующих
  3. Исключить ручной расчет себестоимости и скидок
  4. Автоматизировать формирование ряда отчетов
  5. Обеспечить интеграции 1С:ERP с 1С:PLM и «1С:Документооборот»
Ситуация до старта проекта

До запуска проекта компания использовала «1С:Комплексная автоматизация».  В 2024 году предприятие запустило новое направление — разработку и производство систем радиосвязи цифрового стандарта DMR (Digital Mobile Radio). Расширение мощностей потребовало перехода на более современную систему управления.

Архитектура решения и масштаб проекта

Информационная система компании построена на базе трех решений:

  1. «1С:ERP Управление предприятием».
  2. «1С:PLM Управление жизненным циклом».
  3. «1С:Документооборот».

В «1С:PLM» происходит управление конструкторским, технологическим, производственным составами изделия, а также сравнение составов, поиск сходимостей, согласование и контроль актуальности конструкторско-технологической документации, проведение инженерных изменений, отчеты по ЕСКД. В программе сосредоточена технологическая подготовка производства.

Интеграционные возможности программы предполагают синхронизацию данных об изделии между специализированными кострукторскими программами и программами 1С.

В «1С:PLM» формируются ресурсные спецификации, в которых указываются необходимые материалы для организации работ, трудозатраты сотрудников, этапы производственного процесса, параметры его выполнения.

Ресурсные спецификации передаются в «1С:ERP».

«1С:ERP» — основная система для контроля качества, планирования продаж, производства и закупок, а также для выполнения заказов.

«1С:Документооборот» является системой для хранения файлов и организации маршрутов согласования. Программный продукт интегрирован с «1С:PLM» и «1С:ERP».

Все системы интегрированы между собой бесшовно.

IRZ_Telecom_Shema.jpg

Схема IT-архитектуры

Особенности и уникальность проекта

Для «ИРЗ-Телеком» было критически важно уложиться в бюджет проекта и реализовать его в обозначенные сроки. Поэтому необходимые процессы настроены в рамках типовой программы 1С:ERP, с минимально необходимой адаптацией программного продукта. Это стало вызовом для команды интегратора, потребовало немало усилий и креатива.

Входной контроль организован с помощью трех основных инструментов типового функционала 1С:ERP:

  • схемы внутрискладского товародвижения;
  • использования помещений на складе входного контроля;
  • справочника «Претензии» — к типовому функционалу разработана дополнительная печатная форма «Акт несоответствия».

Оперативный контроль и контроль готовой продукции настроены с помощью использования функции контроля ОТК, механизма контроля в операциях и настройки контролируемых параметров. Сотрудники «ИРЗ-Телеком» могут следить за местоположением товара на складе, в том числе при передаче на испытания или возврат.

В результате внедрения предложена система планирования каскадным методом — от плана продаж до плана закупок. План продаж формируется на основе заказов клиентов и служит основой для планирования производства. Источниками плана закупок выступают: план производства — служит основой для закупок комплектующих, план продаж — для перепродаваемых товаров, план внутренних потреблений — для товаров внутреннего использования.

Для того, чтобы упорядочить хранение продукции, командой «1С-Рарус» предложен и реализован новый формат штрих-кода на этикетках — с информацией о серийном номере изделия и местоположении на складе.

Результаты проекта
  1. Налажен оперативный контроль и контроль готовой продукции.
  2. Минимизирован процент неликвидов на складе.
  3. Сведены к минимум риски срыва выполнения заказов.
  4. Исключен ручной расчет себестоимости и скидок.
  5. Снижена вероятность поступления некачественных комплектующих.
  6. Внедрена новая система планирования каскадным методом — от плана продаж до плана закупок.
  7. Реализован новый формат штрих-кода на этикетках — с информацией о серийном номере изделия и местоположении на складе.
  8. Автоматизировано формирование многих отчетов (отчета по прибыльности, ликвидности, рентабельности и другим финансовым показателям).
Отзыв заказчика

Рустам Гилязов

Заместитель директора по финансам, директор по информационным технологиям АО «ИРЗ»

«Ижевский радиозавод» реализует масштабный проект по внедрению комплекса интегрируемых решений «1С:Корпорация». Проект рассчитан до 2028 года, охватывает все предприятия холдинга, включая «ИРЗ-Телеком», и направлен на полную миграцию на продукты 1С. С одной стороны, это позволит нам закрыть риски, связанные с зависимостью от импортных продуктов. С другой — удобно работать в едином ИТ-контуре, где интеграции реализованы бесшовно, а информация доступна в нужный момент.