Развитие действующей системы управления производственными активами для нужд ПАО «Россети Северный Кавказ»


Рабочих мест: 300
Отрасль :
Исполнитель: Компания "Бест"
Функциональная область:
03.08.2021 - 25.11.2022
Северо-Кавказский федеральный округ РФ

||
Краткое описание проекта

В компании «Россети Северный Кавказ» реализована сквозная интеграция между системой управления производственными активами (СУПА) на базе «1С:Энергетика. Управление распределительной сетевой компанией» и «1С:Зарплата и управление персоналом» для синхронизации кадровых и производственных данных. Также проведены мероприятия по передаче данных по индексу технического состояния из системы управления производственными активами в автоматизированную систему сбора и обработки информации об объектах электроэнергетики и их оборудования АО «Техническая инспекция ЕЭС» (АС СиОИ) с использованием интерфейсов программного взаимодействия (API). Новая функциональность значительно сократила время формирования и проверки данных. Кроме того, за счет автоматизации сократилось число привлекаемых сотрудников на период выполнения регламентированной загрузки данных на сторонние ресурсы, а также получен механизм формирования отчетности, которые в различных разрезах оперативно показывают состояние данных.

Заказчик

ПАО «Россети Северный Кавказ» осуществляет деятельность, направленную на передачу и распределение электроэнергии по собственным электрическим распределительным сетям на территории республик Северного Кавказа: Ставропольский край, Дагестан, Чеченская Республика, Республика Ингушетия, Карачаево-Черкесская Республика, Кабардино-Балкарская Республика, Республика Северная Осетия (Алания).
Основной целью общества является повышение надежности и эффективности энергоснабжения в регионе, а также повышение инвестиционной привлекательности и увеличение стоимости компании.

Цели и задачи проекта

Цели проекта:

  1. Повысить качество планирования и учета трудозатрат на выполнение работ по ТОиР.
  2. Повысить эффективность использования рабочего времени персонала и производительности труда.
  3. Обеспечить сквозную интеграцию между системой управления производственными активами (СУПА) и «1С:Зарплата и управление персоналом» (1С:ЗУП) для синхронизации кадровых и производственных данных.
  4. Перейти на электронный документооборот и автоматизированный учет рабочего времени.
  5. Обеспечить автоматическую передачу данных по ИТС в автоматизированную систему сбора и обработки информации об объектах электроэнергетики и их оборудования АО «Техническая инспекция ЕЭС» (АССиОИ АО «ТИ») для повышения оперативности и точности обмена информацией.
  6. Создать централизованную систему по нормированию, ротации и управлению аварийным запасом.
  7. Автоматизировать расчет и аналитическую отчетность по коэффициенту неотработанного времени (Кнв) и производительности персонала ТОиР.

Задачи проекта:

  1. Интегрировать СУПА с системой 1С:ЗУП для синхронизации справочников, оргструктуры, тарифов, рабочих графиков и планирования трудозатрат.
  2. Автоматизировать планирование и учет рабочего времени по заказам ТОиР, включая мобильный ввод данных.
  3. Обеспечить расчет и анализ планового и фактического фонда времени, загрузки персонала и производительности труда.
  4. Организовать передачу данных по ИТС линий электропередачи и подстанций из СУПА в АС СиОИ через API-интерфейсы.
  5. Разработать и внедрить систему нормирования и учета аварийного запаса: планирование, ротация, контроль, аналитика.
  6. Реализовать электронный документооборот по нарядам, заданиям, актам и учету времени.
  7. Обеспечить формирование аналитических и отчетных форм по показателям эффективности использования персонала.
Результаты проекта

В рамках мероприятия по передаче данных по индексу технического состояния из системы управления производственными активами в автоматизированную систему сбора и обработки информации об объектах электроэнергетики и их оборудования АО «Техническая инспекция ЕЭС» (АС СиОИ) с использованием интерфейсов программного взаимодействия (API) были достигнуты следующие результаты:

  • организация оперативного обмена информацией по значениям индекса технического состояния по объектам линий электропередачи и подстанционного оборудования.

В фрамках мероприятия по созданию автоматизированной системы по аварийному запасу добились следующих эффектов:

  • значительно повысилась эффективность использования аварийного запаса (АЗ), а также повысилось качество контроля за состоянием аварийного запаса и складских запасов аварийного запаса;
  • разработан инструмент планирования приобретения и ротации АЗ, фиксации и хронологический учет данных операций;
  • за счет разработанных механизмов по проверке и корректировке данных выполнена нормализация и гармонизация данных об АЗ в разрабатываемой и смежных информационных системах.

В рамках мероприятия по интеграционному взаимодействию с системой по управлению персоналом и расчету коэффициента неотработанного времени персонала достигнуты следующие результаты:

  • повышение качества планирования и распределения фактических затрат по заработной плате на заказы ТОиР.
  • повышение эффективности использования рабочего времени персонала за счет:
    • выявления резервов и уменьшения потерь рабочего времени персонала ТОиР (в разрезе категорий/разрядов, структурных/функциональных подразделений и видов деятельности); 
    • повышения эффективности и равномерности загрузки персонала ТОиР в течение года;
    • повышения оперативности и обоснованности принятия решений о возможности/целесообразности выполнения работ хозяйственным способом (для использования в дальнейшем при развитии мобильных решений в рамках проектов СУПА, СОУР).
  • обеспечение прозрачности бизнес-процессов и синхронизации данных модулей 1С:СУПА и 1С:ЗУП в рамках единой оболочки.
  • формирование в перспективе учета и отображения выполняемых работ, задействованного и находящегося в резерве персонала на специализированных слоях ГИС ПАО «Россети Северный Кавказ» через интеграцию с функционалом контура СУПА.
  • осуществлен переход на электронный документооборот и автоматизированный учет рабочего времени, а именно возможность оформления организационных документов (задание на работы, наряд-допуск, распоряжение) и отчетных документов (технические акты выполненных работ, ведомости учета рабочего времени) в электронном виде.