«Газпром нефть» реализовала проект развития и технической поддержки системы управления производственной безопасностью


Рабочих мест: 15000
Отрасль : Добывающая промышленность.
Исполнитель: Производственная безопасность и экология (ПБЭ)
Функциональная область: Управление на уровне группы компаний и холдинга. Промышленная безопасность.
21.02.2023 - 12.01.2025
Федеральный масштаб

||
Краткое описание проекта

«Газпром нефть» реализовала проект развития и технической поддержки системы на базе решения «1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП» в ПАО . Система тиражирована на весь периметр компании, в том числе зарубежные активы, такие как Ирак, Сербия. В результате значительно повысилась эффективность операционной деятельности в части управления средств индивидуалнлй защиты (СИЗ) и смывающих и (или) обезвреживающих средств (СиОС) сотрудников МНПЗ. Снизились налоговые риски за несвоевременное или некорректное оформление хозяйственных операций по движению СИЗ, СиОС. Сократилось время согласования электронных наряд-допусков на 90%

Заказчик

ПАО «Газпром нефть» — вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности — разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, производство и сбыт нефтепродуктов. В структуру входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий.

Цели и задачи проекта

Цели проекта:

  1. Развитие единого информационного пространства в области производственной безопасности (ПБ) по всему периметру группы компаний ПАО «Газпром нефть» с интеграцией со смежными процессами и системами, а также переход на импортозамещающую платформу.
  2. Автоматизация процессов учета, поставки, выдачи в эксплуатацию, списания, складского учета, контроля сроков использования, планирования и отчетности по выдаваемым работникам средствам индивидуальной защиты (СИЗ), смывающих и (или) обезвреживающих средств (СиОС) в требуемой аналитике, процесса инвентаризации.
  3. Сокращение сроков принятия управленческих решений за счет полноты информации в системе о происшествиях, обнаруженных рисках, заболеваниях, опасных условий и других учетных данных.
  4. Сокращение сроков подготовки отчетности за счет комбинирования технологий форматированной и гибкой отчётности, минимизации необходимости привлечения ИТ-специалистов к подготовке отчетности.

Задачи проекта: доработка и тиражирование системы на базе «1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП» в ПАО «Газпром нефть» на весь периметр компании.

Ситуация до старта проекта

В ПАО «Газпром нефть» ранее уже существовала автоматизированная система управления данными производственной безопасности — ИС «Азимут».

В 2020 году был реализован пилотный проект внедрения «1С:Производственная безопасность. Комплексная» силами компании ООО «Производственная безопасность и экология». В результе в компании появился единый централизованный источник оперативных данных о состоянии производственной безопасности для обеспечения корпоративных аналитических систем. Снижена нагрузка на функциональных специалистов при регистрации происшествий, формировании статистической отчетности.

Данный кейс рассказывает о дальнейшем развитии и тиражирование системы «1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП» на весь периметр компании.

Архитектура решения и масштаб проекта

В рамках данного проекта осуществлена доработка и тиражирование системы на базе «1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП» в ПАО «Газпром нефть» на весь периметр компании. Автоматизированы процессы в 93 дочерних обществах компании.

Настроена интеграция с информационными системами:

  1. «1С:Документооборот»
  2. HR-система зарубежного вендора
  3. «1С:Зарплата и управление персоналом 2.5»
  4. «1С:Зарплата и управление персоналом 3.1»
  5. Корпоративная система управления нормативно-справочной информацией
  6. «1С:ERP Управление предприятием»
  7. «1С:Управление прооизодственным предприятием»
  8. Корпоративная геоинформационная системы
  9. Олимпокс
  10. Web Tutor
  11. Государственная информационная система топливно-энергетического комплекса ГИС ТЭК.
  12. Портал 1С:Битрикс.
  13. Мобильные устройства.

База данных проекта — PostgreSQL — единая база данных на весь периметр.

Операционная система сервера приложений, сервера СУБД, сервера лицензирования, сервера взаимодействия — Astra Linux 1.7 SE.

Терминальный сервер — Win 2019 St.

Gazprom_Neft_Shema.jpg

Схема интеграции

Пояснения к схеме:

  1. МПСС — моделирование причинно-следственных связей (МПСС) в контексте производственной безопасности и управления рисками. Это может быть связано с анализом и предотвращением аварий, несчастных случаев и других происшествий на производстве, путем выявления факторов, которые приводят к этим событиям, и разработки мер по их устранению.
  2. КСПД — корпоративная сеть передачи данных. Телекоммуникационная сеть, объединяющая все структурные подразделения компании, расположенные на разных территориях, в единое информационное пространство. Она обеспечивает одновременную передачу голоса, видео и данных, взаимодействие различных систем и доступ к ним удаленных пользователей.
  3. ДМЗ — DMZ или демилитаризованная зона — это сеть периметра, которая защищает и добавляет дополнительный уровень безопасности внутренней локальной сети организации от ненадежного трафика
  4. МП:ОДОУ — мобильное приложение «Опасные действия/опасные условия».
  5. МП:Самодиагностика (второе название — МП:Каркас безопасности). Данное приложение служит источником актуальной информации по всем барьерам программы «Каркас безопасности» и их атрибутам (места установки барьеров, критерии работоспособности, чек-листы) в компании.
  6. МП:Допуск реализовывает автоматизацию систему допусков к работам. МП обеспечивает просмотр данных авторизованного пользователя по статусам его допуска.
  7. МП:контроллер служит для контроля допусков сотрудников к планируемым работам, в соответствии с имеющимися у них сертификации, наличии обученности, отсутсвия запретов. Просмотр данных работника по статусам допуска и атрибутам правил допуска. Инструмент для оперативного контроля и проверки допусков сотрудников, с возможностью установки мобильного приложения на корпоративные мобильные устройства.
Особенности и уникальность проекта

Были внедрены собственные уникальные решения ПАО «Газпром нефть»:

  1. Регистрация опасных действий и условий с помощью карт наблюдений, получаемых через мобильные устройства сотрудников.
  2. Управление опасными действиями и опасными условиями в системе, назначая и контролируя мероприятия по устранению опасных условий.
  3. Регистрация карт по «Лидерскому поведенческому аудиту безопасности» (ЛПАБ). Интеграция с мобильным приложением.
  4. Корпоративная система электронного паспорта доступа сотрудника с интеграциями со смежными системами: Web Tutor, Олимпокс и другими.

Трудности и риски внедрения модуля СИЗ и СиОС:

  1. Сжатые сроки на критические задачи.
  2. Трехуровневое ведение учета средств защиты. Ведение норм выдачи в разрезах наименований групп групп материально-технических ресурсов (МТР).
  3. Данные, пришедшие по интеграции, содержали в себе множество дублей в опорных справочниках. Дедупликация данных выполнялась на этапе внедрения, с помощью созданных инструментов.
Результаты проекта
  1. Реализована подготовка и электронное согласование электронного наряда-допуска с использованием простой электронной цифровой подписи (до этапа ознакомления) для работ производимых под контролем ДО.
  2. Обеспечена возможность контроля допуска сотрудников к РПО с учетом данных модуля «ЭПДС» (допуск / не допуск).
  3. Внедрение модуля СИЗ и СиОС на двух дочерних обществах компании: МНПЗ и Шельф
  4. Регистрация событий в области ПБ по всем применяемым классификациям в ПАО «Газпром нефть» (КТ-055, Process Safety Events (PSE), Ростехнадзор).
  5. Автоматизация процесса расследования происшествий в соответствии со стандартом компании СК 16.10 «Оповещение, регистрация, учет и внутреннее расследование происшествий».
  6. Сбор и хранение статистических данных по различным показателям ПБ производится в «1С:Производственная безопасность.Комплексная» по всем функциональным направлениям (охрана труда, промышленная безопасность, пожарная безопасность, охрана здоровья, охрана окружающей среды).
  7. Проверка работоспособности барьеров безопасности на основе методологии Компании (самооценка и контроль со стороны инспекторов).
  8. Реестр рисков: ключевые риски (КБ), наиболее существенные риски (НСР) в связке с интеграционным потоком из мастер-систем.
  9. Создана витрина «ЭПДС», интерфейс атрибутов по конкретному сотруднику, механизм формирования правил ЭПДС (атрибут, алгоритм правила допуска), механизмы заполнения атрибутов).
  10. Доработана автоматизация процесса разработки и согласования годовых планов мероприятий, процесса отслеживания и контроля за выполнением назначенных мероприятий.
  11. Внедрен учет основных документов в области контроля за работой на опасных производственных объектах (Ростехнадзор), проведено устранение ошибок коробочной версии.
  12. Автоматизация процесса обеспечения средствами индивидуальной защиты (СИЗ) работников организации на основе законодательных требований РФ.
  13. Выполнена автоматизация процесса подачи информации по ОД/ОУ и ЛПАБ, контроль за устранением выявленных нарушений и отслеживанием сроков исполнения назначенных мероприятий.
  14. В бизнес-процессе «Регистрация опасных действий и условий» ведется регистрация данных через мобильное приложение для дочерних обществ, входящих в блок разведки и добычи и внешний web-портал на «1С:Битрикс» для блока логистики, переработки и сбыта.
  15. Разработаны автотесты для проверки основного функционала ИС
  16. Реализована связь норм выдачи СИЗ с группами МТР. При получении новых элементов номенклатур, система автоматически расфасовывает элементы по принадлежности к норме, в зависимости от связи группами МТР
  17. В алгоритмы блока СИЗ добавлен учет ведения сезонности с зависимостью от антропометрии. При необходимости, возможно обеспечение сезонными средствами защиты с учетом размеров зима/лето, независимо от периода сезона, а с зависимостью от самого средства защиты.

Показатели экономической эффективности:

  1. Снижение трудозатрат профильных специалистов на 35% за счет автоматизации рутинных операций.
  2. Ускорение формирования управленческой отчетности на 80%.
  3. Сокращение времени согласования электронных наряд-допусков на 90%.

Достигнутый эффект от внедрения:

  1. За счет внедрения комплекса систем по внедрению модуля СИЗ и СиОС значительно повысилась эффективность операционной деятельности в части управления СИЗ и СиОС сотрудников МНПЗ.
  2. Снизились налоговые риски за несвоевременное или некорректное оформление хозяйственных операций по движению СИЗ, СиОС в том числе исключение налогового риска доначисления налогов по полученному натуральному доходу при увольнении сотрудника (контроль сроков возвратов/ списания и прочих операций).
Отзыв заказчика

Ирина Архипова

Директор дирекции развития ИТ решений общекорпоративных функций

В 2023–2024 годах совместно с командой «Газпромнефть — Цифровые решения» (далее ГПН-ЦР) была проведена масштабная работа по расширению функционала системы «1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП» и внедрению новых модулей. Основной целью развития проекта стало повышение эффективности процессов производственной безопасности с учетом перехода на обновленную версию типового решения.