Долгосрочное сопровождение и развитие информационной системы для Сталепромышленной компании


Рабочих мест: 120
Отрасль :
Исполнитель: 1-й Советник
Функциональная область:
01.07.2009 - 03.12.2025
Федеральный масштаб

||
Краткое описание проекта

С 2008 года специалисты компании "1-йСоветник" обеспечивают комплексное сопровождение всех информационных систем на платформе "1С:Предприятие", используемых в Сталепромышленной компании. Работы выполняются в формате корпоративного сопровождения, что позволяет поддерживать непрерывную и предсказуемую работу всех систем предприятия. Повышена стабильность работы ИТ-инфраструктуры на базе 1С. Сокращено время внедрения изменений и обработки обращений сотрудников. 

Заказчик

АО «Сталепромышленная компания» (СПК) занимается оптовой и розничной торговлей металлопроката, а также развивает производственное направление: переработка металла и производство различных профилей. Филиалы и представительства функционируют в 45 городах РФ, а также в странах ближнего зарубежья.

Цели и задачи проекта

Цели и задачи проекта:

  1. Поддерживать актуальность конфигураций 1С. Регулярно обновлять их, включая требования законодательства и функциональные изменения.
  2. Обеспечить стабильность обменов между внутренними и внешними системами, в том числе интеграции с зарубежной системой SAP и другими сервисами.
  3. Решать нетиповые задачи и развивать функционал, обусловленный спецификой металлоторгового бизнеса и производственного направления.
  4. Оперативно выполнять доработки, необходимые для принятия управленческих решений, формирования отчетности и корректной работы документов.
  5. Повысить экономическую эффективность — оптимизировать затраты на ПО, автоматизировать рутинные операции, повысить скорость работы пользователей.

Результаты проекта
  1. Реализована комплексная система сопровождения 1С для всех подразделений Сталепромышленной компании.
  2. Разработано и внедрено более десятков отчетов, обработок, печатных форм.
  3. Настроены и стабилизированы интеграции (SAP, Wialon, маслораздача и др.).
  4. Автоматизированы ключевые процессы бухгалтерского, кадрового, торгового и транспортного учета.
  5. Внедрены механизмы контроля качества данных и защищенности операций.
  6. Ускорена обработка обращений пользователей и повышена прозрачность работ.

Результаты проекта и текущий статус

  1. Повышена стабильность работы ИТ-инфраструктуры на базе 1С.
  2. Сокращено время внедрения изменений и обработки обращений сотрудников.
  3. Пользователи получили удобный сервис взаимодействия с поддержкой.
  4. Оптимизированы расходы на лицензии благодаря переносу части функционала из SAP в 1С.
  5. Улучшена точность учета, прозрачность данных и управляемость процессов.
  6. Создана масштабируемая платформа для развития управленческих и аналитических систем компании.

Сотрудничество продолжается: проект находится в стадии активного развития, выполняются новые задачи и расширяется функциональность систем 1С для поддержки роста бизнеса СПК.

Дополнительная информация о проекте

Сложности при реализации проекта:

  1. Длительная и сложная настройка интеграций с SAP, связанная со спецификой зарубежной системы и регламентами ее обновления.
  2. Большой объем взаимосвязанных процессов и необходимость поддерживать стабильность обменов при высоких нагрузках.