Норильский никель построил единое казначейство


Рабочих мест: 300
Отрасль : Металлургическая промышленность.
Исполнитель: БерингПойнт
Функциональная область: Управление на уровне группы компаний и холдинга. Управление финансами.
01.06.2024 - 22.05.2025
Федеральный масштаб

||
Краткое описание проекта

Для повышения эффективности управления финансовыми потоками, планирования и контроля за движением денежных средств руководство «ГМК «Норильский никель» приняло решение о внедрении единого казначейского решения на базе «1С:Управление холдингом» (1С:УХ). Это первое на рынке РФ комплексное казначейское решение для холдингов, которое объединяет модули «Казначейство», «Управление ликвидностью» и «Управление финансовой деятельностью» в единое рабочее пространство.  Кроме того, ввпервые в конфигурации 1С:УХ реализован движок рекомендательной аналитики, который на основе правил бизнеса автоматически генерирует 7 сценариев управления дефицитом/профицитом с сохранением версий и сравнением эффективности. Решение построено исключительно на отечественном ПО.

Заказчик

ПАО «ГМК «Норильский никель» — один из крупнейших в мире производителей цветных и драгоценных металлов, ведущий поставщик никеля, палладия и платины, осуществляющий деятельность на территории РФ и за рубежом, представляет собой крупный промышленный холдинг, включающий производственные и вспомогательные предприятия, а также дочерние организации в различных регионах.

Цели и задачи проекта

Бизнес-цель проекта: повышение эффективности управления финансами промышленного холдинга за счет внедрения единого казначейского решения на базе «1С:Управление холдингом» (1С:УХ), обеспечивающего сквозную автоматизацию процессов операционного казначейства в полностью импортозамещённом технологическом контуре.

Цели проекта:

  1. Создание единого цифрового контура казначейства, объединяющего данные 80+ юридических лиц и 35+ информационных баз в одном рабочем пространстве.
  2. Обеспечение проактивного управления денежными потоками за счёт перехода от ручного пост-фактум анализа к сценарному планированию и рекомендательной аналитике.
  3. Формирование технологического суверенитета: перевод критичных казначейских функций на отечественный стек (1С:УХ, Postgres Pro Enterprise, Astra Linux) без потери функциональности и производительности.
  4. Снижение зависимости от зарубежных ИТ-решений за счет создания тиражируемой архитектуры на базе платформы «1С:Предприятие».
  5. Развертывание портала единого казначейского решения как единой точки входа с ролевой моделью и сквозной навигацией.
  6. Обеспечение высоконагруженной работы системы: формирование платежного календаря ≤2,5 мин при потоке 30 000 документов/день, поддержка 300+ АРМ.
  7. Создание гибкого интеграционного контура для автоматического сбора исторических, плановых и рыночных данных из учетных, транзакционных и внешних систем.

Задачи проекта:

  1. Спроектировать и реализовать подсистему «Управление ликвидностью» на базе 1С:УХ с платежным календарем со скользящим прогнозом ликвидности, механизмами автомоделирования и версионностью прогнозов, позволяющими проактивно управлять дефицитами и профицитами.
  2. Разработать подсистему «Управление финансовой деятельностью» с функционалом конструктора сценариев заключения сделок, автоматического пересчета графиков платежей, контроля лимитов по финансовым институтам и ведения мультивалютных кредитных линий.
  3. Обеспечить автоматическое получение в платежном календаре данных из транзакционных систем, НСИ и внешних источников макропараметров для обеспечения единого источника правды в реальном времени.
  4. Обеспечить высокую производительность и отказоустойчивость решения через оптимизацию запросов, настройку клиент-серверной архитектуры на Postgres Pro Enterprise и внедрение механизмов асинхронной обработки данных.
  5. Разработать и внедрить отчетность с гибкими отборами, drill-down проваливанием в документы-источники и автоматической подсветкой отклонений.
Ситуация до старта проекта

До запуска проекта управление ликвидностью и финансовой деятельностью осуществлялось фрагментарно: учетные функции выполнялись в исторических транзакционных системах, консолидация и планирование велись через резервную систему с ограниченными возможностями развития, а значительная часть аналитической работы выполнялась внесистемно в табличных редакторах. Это формировало следующие критические проблемы, требующие решения:

  1. Отсутствие единого платежного календаря со сценарным анализом, версионностью и рекомендательной аналитикой. Сбор плановых и исторических данных из разрозненных источников и ручная балансировка ликвидности в табличных редакторах. Отсутствовал механизм автоматической балансировки позиции, рекомендации по закрытию кассовых разрывов и версионное хранение сценариев прогнозирования.
  2. Отсутствие инструмента сценарного моделирования долгового портфеля. При планировании новых кредитных линий, выпуске облигаций или рефинансировании требовался ручной пересчет графиков платежей, комиссий и влияния на ликвидность в табличных редакторах. Отсутствие «песочницы» для создания версий сделок не позволяло оперативно сравнивать альтернативные условия финансирования и оценивать их влияние на структуру долга без риска искажения учетных данных.
  3. Разрозненный учет активных сделок и отсутствие сквозного контроля лимитов. Данные по действующим финансовым договорам (кредиты, депозиты, облигации) велись в разных системах, что исключало формирование единой консолидированной картины долгового портфеля. Отсутствие механизма мониторинга лимитов по финансовым институтам в режиме реального времени затрудняло проактивное управление стоимостью заемных средств и повышало операционные риски.
  4. Актуальность: в условиях санкционного давления, роста ключевой ставки и удорожания заемного финансирования переход к централизованному, автоматизированному и сценарному управлению ликвидностью стал стратегическим приоритетом для обеспечения финансовой устойчивости и инвестиционной активности холдинга.
Архитектура решения и масштаб проекта

Архитектура решения построена на базе «1С:Управление холдингом» (1С:УХ) и разделена на три уровня:

  1. Функциональный уровень. Решение объединяет модули «Казначейство», «Управление ликвидностью» и «Управление финансовой деятельностью» в единое рабочее пространство. Включает портал единого казначейского решения (единая точка входа), расширенный платежный календарь с механизмом автомоделирования, конструктор сценариев для финансового планирования и систему управленческой отчетности.
  2. Интеграционный уровень. 1С:УХ выступает центральным узлом консолидации. Настроены автоматизированные потоки обмена с историческими учетными и транзакционными системами (планы/факты ДДС, финансовые сделки, цепочки документов), системой нормативно-справочной информации (контрагенты, банки, курсы), внешними источниками рыночных данных и опциональным Ms Excel-загрузчиком. Интеграция обеспечивает актуальность данных для оперативного прогнозирования ликвидности без ручного ввода. Для обеспечения прозрачности обмена данными между 1С:УХ и смежными системами реализован встроенный механизм мониторинга интеграционных потоков — монитор интеграции. Монитор реализован на стандартных средствах платформы «1С:Предприятие».
  3. Технологический уровень.  Полностью импортозамещенный стек:
  • ОС — Astra Linux;
  • СУБД — Postgres Pro Enterprise;
  • платформа — «1С:Предприятие 8.3»;
  • клиент-серверная архитектура с развернутым ландшафтом (разработка — тестирование — предпродуктив — промышленная эксплуатация). Доступ пользователей осуществляется через веб-интерфейс и тонкий клиент с поддержкой ролевой модели.

NorNickel_Shema.jpg

NorNickel_Shema_2.jpg

Особенности и уникальность проекта
  1. Первое на рынке РФ комплексное казначейское решение для холдингов. Внутренняя аналитическая проработка, исследование рынка и формирование требований стартовали задолго до 2024 года. Заказчик рассматривал различные продукты, но выбор пал на решения фирмы «1С». Непосредственная закупка решения и старт работ по внедрению состоялись в 2024 году. На момент старта внедрения на российском ИТ-рынке отсутствовал готовый программный продукт, закрывающий весь спектр требований к корпоративному казначейству: от операционного управления ликвидностью до оперативно-тактического сценарного моделирования платежной позиции и конструктора финансовых сделок. Существующие решения покрывали лишь отдельные участки (платежный календарь или базовый учет сделок) и не обладали архитектурой, способной работать с массивами в сотни миллионов записей при требованиях к онлайн-консолидации. Проект реализован как композитное решение на базе «1С:Управление холдингом» (1С:УХ), впервые объединившее в единой базе подсистему оперативного учета финансовых операций и встроенный аналитический движок для сценарного моделирования и версионного планирования на единой платформе «1С:Предприятие».
  2. Инновационность функционала в экосистеме 1С:
  • автомоделирование ликвидности: впервые в конфигурации «1С:Управление холдингом» реализован движок рекомендательной аналитики, который на основе правил бизнеса автоматически генерирует 7 сценариев управления дефицитом/профицитом (сдвиг дат, внутренние переводы, внутригрупповые займы, конвертация, кредитование/депонирование) с сохранением версий и сравнением эффективности;
  • конструктор сценариев долгового портфеля: уникальный механизм, позволяющий создавать управленческие версии финансовых сделок, автоматически пересчитывать связанные графики платежей, комиссии и лимиты, не нарушая учетные данные в исторических системах;
  • высокопроизводительная обработка данных: оптимизация запросов типовой конфигурации, доработка архитектуры хранилища 1С:УХ позволили достичь формирования платежного календаря за ≤2,5 минуты при потоке 30 000 документов/день (в пике до 98 тыс. сообщений в день — 10.04.2026). Приоритезация типов загружаемых данных и работа с многопоточностью позволили гибко управлять обменами, оперативно получать данные необходимого вида в дни пиковых нагрузок. Все интерактивные действия пользователей, длящиеся дольше 10 секунд, вынесены в фон.
  1. Технологическая независимость и масштабируемость. Решение построено исключительно на отечественном ПО (1С:УХ + Postgres Pro Enterprise + Astra Linux), включено в единый реестр российского ПО и доказало возможность замены legacy-архитектур без потери производительности и надежности. Архитектура спроектирована с запасом для тиражирования на новые бизнес-юниты холдинга и с возможностью горизонтального масштабирования.
Результаты проекта

Система на базе «1С:Управление холдингом» (1С:УХ) введена в промышленную эксплуатацию 22 мая 2025 г. и полностью покрыла заявленный организационный и функциональный периметр.

Количественные результаты:

  1. Консолидация данных 80+ юр. лиц и 35+ информационных баз в едином контуре 1С:УХ.
  2. Скорость формирования платежного календаря: ≤2,5 мин при объеме 30 000 транзакций/день (в пике до 98 тыс. сообщений в день — 10.04.2026).
  3. Автоматизировано 300+ АРМ (100 — сотрудники казначейства, 200 — смежные финансовые и операционные подразделения).
  4. Разработано и внедрено 15+ управленческих отчетов с гибкой аналитикой и drill-down.
  5. Консолидированный платежный календарь обрабатывает потоки из 35+ информационных баз, автоматически поглощая цепочки документов и исключая задвоение ликвидности с детализацией до уровня отдельных банковских счетов, статей ДДС и цепочек документов-оснований.

Бизнес-сценарии использования реализованных инструментов:

  1. Управление кассовыми разрывами (профицит/дефицит). Эксперт казначейства вручную инициирует запуск процедуры автомоделирования на заданном горизонте. Система последовательно проверяет доступные лимиты и формирует предложения по балансировке позиции: от переноса платежей (по определенным условиям) и внутренних переводов до привлечения внутригрупповых займов, конвертации валют или кредитной линии. Казначей анализирует предложенные сценарии, при необходимости вносит ручные корректировки и утверждает оптимальный вариант. После утверждения в системе сохраняется версия и фиксируется управленческое решение. Система не формирует платежные документы автономно и не принимает решения без участия эксперта, выступая инструментом поддержки принятия решений (Decision Support System).
  2. Оптимизация долгового портфеля через конструктор сценариев. При планировании новых займов, выпуске облигаций или реструктуризации долга финансовый аналитик запускает «Конструктор сценариев» и создает версии потенциальных сделок (например, выпуск биржевых облигаций vs. привлечение кредита vs. расширение лимитов по кредитным линиям), система пересчитывает графики погашения тела долга, начисления процентов и комиссий для каждого варианта.
  3. Для сравнения вариантов 1С:УХ формирует сводные показатели по каждому сценарию, включая эффективную процентную ставку финансирования — расчетный показатель, учитывающий все сопутствующие комиссии, валютные курсы, структуру графиков платежей и их влияние на денежные потоки группы. (Данный показатель используется как входной параметр для последующего расчета средневзвешенной стоимости капитала (Weighted Average Cost of Capital, WACC) на корпоративном уровне. В контуре 1С:УХ рассчитывается именно инструментальная эффективность конкретных сделок). Аналитик изучает сравнительную аналитику, при необходимости вручную корректирует параметры (сумму, срок, валюту, ставку) и утверждает оптимальный сценарий. Система не принимает автономных решений по структуре долга, а выступает инструментом сценарного анализа, обеспечивая прозрачность сравнения альтернатив и исключая ошибки при ручном пересчете графиков.

Качественные результаты:

  1. Прозрачность и контроль:
  • мониторинг лимитов в реальном времени;
  • контроль ВГО и кэш-пуллинга;
  • цветовая индикация ошибок в ПК;
  • план-фактный анализ с учетом промежуточной банковской выписки.
  1. Гибкость планирования:
  • сценарное моделирование ПК и долгового портфеля;
  • оценка рисков и стратегических решений;
  • расширенный инструментарий планирования.
  1. Операционная эффективность:
  • автоматизация расчетов графиков и комиссий;
  • автоформирование отчетности;
  • экономия времени бизнес-экспертов;
  • более точные управленческие решения.
  1. Импортозамещение:
  • полностью отечественный контур;
  • успешная адаптация 1С:УХ для сложных холдинговых структур;
  • замена legacy-решений без потери функциональности.