«1С-Рарус» объединил мастер-данные 10 юрлиц Ижевского радиозавода в единый контур 1С


Рабочих мест: 500
Отрасль : Машиностроение, приборостроение.
Исполнитель: 1С-Рарус Казань
Функциональная область: Управление нормативно-справочной информацией.
01.11.2023 - 16.02.2026
Приволжский федеральный округ РФ

||
Краткое описание проекта

ГК «Ижевский радиозавод» совместно с «1С‑Рарус» создали единый контур управления нормативно‑справочной информацией для 10 юрлиц холдинга. В единую систему на базе «1С:Управление холдингом» перенесены и нормализованы более 40 справочников мастер-данных компании. В результате ускорилось взаимодействие с контрагентами, выросли качество отчетности и уровень информационной безопасности предприятия.

Заказчик

АО «Ижевский радиозавод» — группа приборостроительных компаний, реализующая российские и международные проекты для космической промышленности, железной дороги.

Цели и задачи проекта

Цели проекта:

  1. Сократить сроки создания и согласования номенклатуры.
  2. Снизить трудозатраты и количество ошибок при работе с нормативно-справочной информацией.

Задачи проекта:

  1. Обеспечить единый источник данных для всех бизнес-систем.
  2. Устранить дубли и расхождения данных НСИ между системами.
Ситуация до старта проекта

До внедрения управления нормативно‑справочной информацией (НСИ) в компании использовали самописное программное обеспечение и разрозненные справочники, распределенные по различным информационным системам. Поддержка и развитие систем требовали существенных ресурсов, что ограничивало гибкость бизнеса и усиливало зависимость от узкого круга специалистов. Справочники, классификаторы и регламенты не были синхронизированы между системами, данные содержали неточности и дубли, что вызывало расхождения данных и усложняло взаимодействие между подразделениями. Отсутствие единых стандартов ведения НСИ увеличивало время обработки операций и согласования данных, возрастала доля ручных сверок, снижалась достоверность отчетности и росли операционные риски и затраты.

Архитектура решения и масштаб проекта

Единый контур управления нормативно‑справочной информацией для 10 юрлиц холдинга построен на «1С:Управление холдингом». В единую систему перенесены и нормализованы более 40 справочников мастер-данных компании.

Выполнено 6 полноценных интеграций с действующими системами на платформе «1С:Предприятие», историческими решениями, перспективными базами, а также с брокером сообщений. Это обеспечило сквозную синхронизацию и актуальность данных во всем ИТ-ландшафте предприятия.

IRZ_Shema_.jpg

Архитектура процесса управления мастер-данными

Особенности и уникальность проекта

В рамках реализации проекта нормализовано и перенесено в новую систему более 40 справочников, что потребовало комплексной проработки структуры данных и единых принципов их ведения. Внедренная система «1С:Управление холдингом» стала центральным источником нормативно-справочной информации для всего цифрового контура компании, что предопределило необходимость построения разветвленной интеграционной архитектуры.

В компании введен единый стандарт нормативно‑справочной информации: данные не только сосредоточены в одной системе, но и ведутся по единым правилам для всей группы компаний. Стандарт фиксирует общие принципы создания и изменения НСИ: правила создания новых единиц информации, обязательные атрибуты справочников, использование общих классификаторов, а также формализованные процессы согласования, проверки и контроля качества информации.

Результаты проекта
  1. Внедрен единый источник мастер-данных НСИ, обеспечивающий синхронизацию и актуальность данных во всех бизнес-системах компании.
  2. На 5% снижено количество ошибок в учете и повышено качество отчетности за счет исключения дублей в справочниках.
  3. На 4% выросла скорость взаимодействия с поставщиками и покупателями за счет повышения полноты и достоверности информации о контрагентах.
  4. Сокращено время с момента приема на работу нового сотрудника до получения доступа к необходимым информационным системам.
  5. Средняя длительность процесса регистрации нового контрагента сокращена в 2,5 раза за счет оптимизации процессов согласования.
  6. Повышен уровень информационной безопасности за счет централизованного управления правами доступа пользователей.
Отзыв заказчика

Руслан Гилязов

Директор по информационным технологиям, заместитель директора по финансам АО «Ижевский радиозавод»

Проект по нормализации и объединению мастер-данных для нас очень важен, потому что затрагивает информацию, с которой мы работаем каждый день, и так или иначе проект касается деятельности каждого сотрудника. Мы стремимся к тому, чтобы информация была управляемой и достоверной. С помощью «1С-Рарус» нам удалось это реализовать. Также в нужном объеме перенесены и упорядочены архивные данные из исторических систем. Мы перестали тратить ресурсы на сверку разрозненных справочников, ускорили взаимодействие с нашими контрагентами и повысили качество отчетности.