Агропромышленный комплекс «Камский» построил единую информационную систему


Рабочих мест: 100
Отрасль : Пищевая промышленность и ТНП.
Исполнитель: ГК РАЦИОНАЛЬ
Функциональная область: Управление финансами. Бухгалтерский и налоговый учёт. Управление закупками (МТО). Управление продажами. Управление логистикой и складом. Управление производством.
07.08.2024 - 30.04.2025
Приволжский федеральный округ РФ

||
Краткое описание проекта

Агропромышленный комплекс «Камский» построил единую информационную систему на базе «1С:ERP Управление предприятием». В рамках проекта выполнена масштабная нормализация и перенос НСИ и перенос остатков в единую систему. В результате выросла производительность труда, оптимизирована оборачиваемость товаров на складе. Обработка заказов ускорилась на 10%, отчетность формируется на 5% быстее, а прибыль выросла на 3%.

Заказчик

«Агропромышленный комплекс «Камский» — одно из ведущих  мясоперерабатывающих предприятий республики Татарстан. Производит мясные полуфабрикаты, колбасную продукцию и деликатесы под брендом «Сосновоборская». 

Цели и задачи проекта

Цели проекта:

  • построить единую информационую систему, поддерживающую потребности подразделений компании в области учета, планирования и контроля;
  • повисить производительность работы подразделений компании;
  • оптимизировать оборачиваемость товаров на складе, за счет автоматизации планирования закупок, продаж и склада.

Задачи проекта:

  • провести реинжиниринг и оптимизировать архитектуру бизнес-решения путем разделения систем на классы: MES, ERP;
  • обеспечить обновление системы в соответствии с изменениями законодательства;
  • уменьшить затраты на поддержку и обновление системы;
  • обеспечить ведение управленческого и бухгалтерского учета в единой системе;
  • уменьшить количество обменов;
  • снизить риск расхождения данных;
  • реализовать гибкую настраиваемую систему компоновки отчетов;
  • уменьшить риск зависимости от экспертизы конкретных специалистов.
Ситуация до старта проекта

Предпосылками для внедрения проекта стали:

  1. Отсутствие автоматизированного графика производства.
  2. Отсутствие автоматизированного прогнозирования исполнения заказов с учетом доступности рабочих центров.
  3. Зависимость от экспертизы большинства ключевых сотрудников, которые ведут работу в ручном и полуавтоматическом режиме вне системы 1С.
  4. Отсутствие автоматизации процесса расчета полной плановой себестоимости, ведется расчет вне системы 1С.
  5. Отсутствие управления обеспечением материальными ресурсами для исполнения производства, с учетом допустимых аналогов. Ведутся ручном режиме вне системы 1С.
  6. Отсутствие полноценного консолидированного управления потребностями в готовой продукции, остатками и отгрузкой. Распределены между системами: часть заказов клиентов ведется в «1С:Управление производственным предприятием», а часть — в другой системе.
  7. Управленческий учет ведется на статьях бухгалтерского учета вне системы 1С.
  8. Отсутствие нормализации классификации расходов для целей управленческого учета.
  9. Отсутствие единого окна для анализа ключевых показателей предприятия для оперативного принятия решений.
  10. Риски снятия «1С:Управление производственным предприятием» с поддержки вендором.
Архитектура решения и масштаб проекта

В качестве целевой платформы для построения системы была выбрана платформа «1С:Предприятие 8», являющаяся наиболее технологичным, поддерживаемым и распространенным на российском ИТ-рынке решением. Архитектура решения построена на базе «1С:ERP Управление предприятием» (1С:ERP). Доступ к программе осуществляется посредством «тонкого» клиента.

Автоматизированы следующие блоки:

  1. Регламентированный учет.
  2. Закупки.
  3. Продажи.
  4. Маркетинг.
  5. Складская логистика.
  6. Производственные операции.

В проекте реализованы интеграции с другими системами:

  • «1С:ERP Управление предприятием» — «1С:Мясопереработка MES»;
  • «1С:ERP Управление предприятием» — Кортес (WMS);
  • «1С:ERP Управление предприятием» — Моби-С;
  • «1С:ERP Управление предприятием» — Контур.EDI;
  • «1С:Зарплата и управлением персоналом» — «1С:ERP Управление предприятием»;
  • «1С:ERP Управление предприятием» — Диадок;

«1С:ERP Управление предприятием» — клиент-банк.

AK_Kamskiy_Shema_.jpg

Схема архитектуры

Количество автоматизированных рабочих мест: 100.

Особенности и уникальность проекта
  1. Проект реализован классическим методом управления с применением гибких подходов на отдельных этапах работ. При проектировании информационной системы были применены наиболее успешные кейсы цифровой трансформации из опыта компании «Рациональ».
  2. Проект отличается высокой степенью интеграций в существующей (текущей) ИТ-архитектуре, большим объемом дополнительного разработанного/доработанного функционала (включая новые АРМ, печатные и отчетные формы, которые полностью соответствуют актуальным потребностям бизнеса компании «АПК «Камский». Разработанный/доработанный функционал учитывает оптимизированные бизнес-процессы компании и направлен на повышение эффективности управления продажами, закупками, складской логистики и производства.
  3. Интуитивно понятный интерфейс и качественно оформленная документация помогает пользователям вести оперативную работу.
  4. В ходе проекта была организована эффективная коммуникация команд заказчика и исполнителя, что позволило максимально прозрачно и оперативно контролировать ход работ.
Результаты проекта

В «1С:ERP Управление предприятием» реализован функционал:

  1. Бухгалтерский и налоговый учет.
  2. Продажи.
  3. Ценообразование, акции, скидки.
  4. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
  5. Взаиморасчеты с клиентами.
  6. Закупки.
  7. Складская логистика.
  8. Интеграция с большим количеством других систем.

Также выполнена масштабная нормализация и перенос НСИ и перенос остатков в единую целевую учетную систему.

По завершении проекта в «АПК «Камский» были достигнуты следующие результаты:

  • выросла производительность работы, в том числе бухгалтерского подразделения, складского подразделения, подразделения закупок и продаж за счет выстроенных в программе процессов;
  • оптимизирована оборачиваемость товаров на складе, за счет автоматизации планирования закупок, продаж и склада;
  • обеспечено оперативное обновление системы в соответствии с изменениями в законодательстве РФ.

Показатели экономической эффективности:

  • ускорение получения регламентированной отчетности — 5%;
  • ускорение получения управленческой отчетности — 5%;
  • ускорение обработки заказов — 10%;
  • сокращение трудозатрат в различных подразделениях — 5%;
  • рост прибыли — 3%.
Отзыв заказчика

Иван Коврижных

Генеральный директор ООО «АПК «Камский»

По результатам внедрения «АПК «Камский» получил обновляемую систему с оперативным и управленческим учетом в одной базе. Решение вопроса реинжиниринга и оптимизации бизнес-процессов и технической реализации способствовало ускорению получения управленческой и регламентированной отчетности, росту прибыли, сокращению трудозатрат в подразделениях и ускорению обработки заказов.