ТД «Петровский» повысил быстродействие информационной системы
Отрасль :
Исполнитель: 1С-ИЖТИСИ
Функциональная область:
06.10.2025 - 22.06.2026
Дальневосточный федеральный округ РФ
В рамках проекта для ТД «Петровский» (г. Чита) успешно решена критическая задача повышения быстродействия системы «1С:Управление торговлей» и оптимизации хранения данных. Свертка высоконагруженной информационной базы была реализована с помощью с применением собственных технологий свертки, разработанной командой ИЖТИСИ. Инструмент был дополнительно кастомизирован под особенности учета клиента, что гарантировало сохранность критически важных данных и корректность остатков. Специфика розничных продаж не допускает простоев. В результате объем базы данных сократился на 58%, скорость формирования складских отчетов увеличилась в 10–15 раз, а время обслуживания розничных покупателей на кассах при оформлении длинных чеков сократилось до рекордных «менее одной секунды».
Торговый Дом «Петровский» — это крупный многопрофильный торгово-сервисный холдинг в Чите (Забайкальский край). Компания успешно развивает розничное, оптовой и корпоративное направления, позиционируя себя как универсальный «магазин для всей семьи». Каталог холдинга включает компьютерную и оргтехнику, строительные материалы, канцелярию, книги, мебель, спецодежду и бытовую технику.
Стратегическая цель проекта: повысить производительность, стабильность и отзывчивость информационной системы на базе «1С:Управление торговлей».
Для достижения глобальной цели были сформулированы и успешно решены следующие ключевые задачи:
- Провести технологическую оптимизацию и свертку информационной базы.
- Безопасно уменьшить физический объем разросшейся базы данных «1С:Управление торговлей» (размером более 442 ГБ), очистить ее от устаревших исторических данных за прошлые годы, но сохранив при этом полную ссылочную целостность, остатки и документы текущего периода.
- Ускорить оформление розничных продаж. Сократить время обработки и проведения длинных чеков (от 20 позиций) на кассах, а также ускорить отправку транзакций на банковские эквайринговые терминалы до долей секунды, чтобы полностью ликвидировать очереди.
- Обеспечить актуальность складских данных: сократить время формирования ключевых аналитических и складских отчетов (в частности, «Ведомости по товарам на складах») до приемлемого минимума, предоставив менеджерам и товароведам возможность работать с точными остатками в режиме реального времени.
- Гарантировать сохранность данных программы лояльности: обеспечить абсолютно точный, перенос накопленных баллов единой дисконтной системы клиентов.
По результатом реализации проекта зафиксировано ускорение обработки заказов и обслуживания клиентов — в 20–30 раз.
Главная бизнес-проблема — критическое зависание касс при расчетах с покупателями — полностью устранена. За счет глубокого сжатия таблиц СУБД время проведения сложных розничных чеков (более 20 позиций) и вывода суммы на банковский терминал сократилось с 20–30 секунд до менее 1 секунды. Пропускная способность кассовых зон в пиковые часы увеличилась в разы, что позволило ТД «Петровский» повысить лояльность покупателей и исключить упущенную прибыль из-за брошенных корзин.
Сокращение трудозатрат в различных подразделениях — в 10 раз: время регламентной групповой обработки по сертификатам лояльности для ИТ-специалистов сократилось с 2,5 часов до 15 минут.
Время формирования ключевой складской отчетности («Ведомость по товарам на складах») для товароведов и категорийных менеджеров сократилось с 10–15 минут до менее 1 минуты.
Ускорение получения управленческой отчетности — более чем в 10 раз: руководители направлений и товароведы теперь в режиме реального времени видят актуальную картину складских запасов и могут оперативно принимать управленческие решения.
Обеспечена сохранность дисконтной системы: вся многолетняя история накоплений сотен тысяч участников единой программы лояльности была перенесена со 100% точностью. Клиенты не потеряли ни одного бонусного балла, что полностью защитило компанию от репутационных рисков на кассах.
Экономия ИТ-бюджета: физический объем базы данных сократился на 58% — с 442 ГБ до 185 ГБ. Высвобождение более 250 ГБ скоростного дискового пространства на сервере позволило заказчику отказаться от дорогостоящей модернизации серверного оборудования и перераспределить ресурсы.
Безопасность ИТ-ландшафта: кратно сократилось время создания резервных копий (бэкапов) и проведения регламентных процедур обслуживания базы, что существенно снизило риски утери данных при аварийных ситуациях.
Михаил Смирнов
Руководитель ИТ торгового дома «Петровский»При входе в проект мы боялись парализовать кассы розницы и потерять сведения о накопленных бонусы наших клиентов. Но свертка прошла безупречно! База "1С" «похудела» вдвое, чеки пробиваются моментально, а дисконтная система перенесена со стопроцентной точностью. Результат супер!
Успех этого технологически сложного и эмоционально напряженного проекта стал возможен благодаря синергии проектных команд «1С-ИЖТИСИ» и ТД «Петровский». В состав объединенной рабочей группы вошли ведущие ИТ-архитекторы и ключевые бизнес-аналитики исполнителя.
В качестве методологии управления была выбрана гибридная модель Water-Scrum-Fall. На этапе жесткого проектирования правил свертки и финального развертывания использовался классический каскадный подход для минимизации любых рисков. В то же время процесс доработки алгоритмов и тестирования переноса программы лояльности проходил быстрыми итеративными спринтами. Пользователи даже не заметили, что в какой-то момент продолжили работу в свернутой информационной базе 1С.
Переход на свернутую базу прошел абсолютно бесшовно для конечных пользователей. На финальном этапе параллельно эксплуатировались исходная и новая базы, связанные постоянной синхронизацией на базе собственной технологии «1С-ИЖТИСИ». Полная идентичность и корректность данных были подтверждены с помощью системы автоматической сверки. В результате пользователи продолжили работу в обновленной системе, даже не заметив момента переключения, а бизнес-процессы не прерывались ни на минуту.