«ТНГ-Групп» построила единую систему регламентированного учета
Отрасль : Другие организации.
Исполнитель: БС-Платформа
Функциональная область: Бухгалтерский и налоговый учёт.
20.06.2025 - 29.12.2025
Приволжский федеральный округ РФ
Крупномасштабный проект по внедрению «1С:ERP Управление предприятием» в качестве единой системы регламентированного учета для компании «ТНГ-Групп». Выполнена полная консолидация учетных данных из устаревшей «1С:Управление производственным предприятием» в современную ERP-систему. Команда «Про-РЕСУРС» реализовала комплексный цикл работ — от аудита и разработки индивидуальных инструментов переноса до закрытия периодов и ввода системы в промышленную эксплуатацию. Результатом стал отказ от параллельного ведения двух систем и создание единого достоверного цифрового контура учета.
«ТНГ‑Групп» — нефтесервисная компания (основана в 2005 г., г. Бугульма, Татарстан). Штат — около 5 000 человек с учётом дочерних предприятий. Работает в России и за рубежом (СНГ, Азия, Африка, Ближний Восток). Специализируется на геологоразведке, сейсморазведке и промысловой геофизике.
Главная цель проекта — полноценный запуск «1С:ERP Управление предприятием» как единственного источника данных для регламентированного учета вместо двух параллельно работавших систем.
Ключевые задачи проекта:
- Обеспечить 100% корректность переноса остатков бухгалтерского и налогового учета.
- Исключить дублирование операций между старой и новой системами, снять нагрузку с учетных служб.
- Минимизировать риски потери данных и ошибок при ручном переносе за счет автоматизированных инструментов.
- Создать надежный фундамент для дальнейшего развития управленческого учета и аналитики на базе «1С:ERP Управление предприятием».
Предыдущая попытка внедрения «1С:ERP Управление предприятием» в крупнейшем сервисном операторе нефтегазовой отрасли «ТНГ-Групп» не позволила полностью отказаться от «1С:Управление производственным предприятием», и компания была вынуждена вести регламентированный учет параллельно в двух системах.
Это привело к:
- кратному росту трудозатрат бухгалтерии и финансовых служб;
- необходимости постоянных ручных сверок между базами;
- высоким рискам расхождения данных и ошибок в отчетности;
- отсутствию единой достоверной картины учета на уровне холдинга.
Требовалось комплексное решение, которое бы не просто перенесло данные, а создало новую, полноценно работающую систему учета, исключающую возврат к старой платформе.
Единая система регламентированного учета построена на базе решения «1С:ERP Управление предприятием» на платформе «1С:Предприятие» в клиент-серверной архитектуре (Microsoft SQL Server).
Реализован полный цикл внедрения, включающий:
- Анализ состояния учета и сбор требований к будущей системе.
- Разработка плана перехода с детальным календарным графиком.
- Создание специализированных обработок и шаблонов для автоматизированной загрузки, сверки и корректировки остатков (индивидуальные инструменты под специфику заказчика).
- Техническая миграция всех остатков регламентированного учета.
- Закрытие периодов и настройка регламентных операций.
- Стабилизация и запуск в промышленную эксплуатацию.
Автоматизированы более 15 функциональных областей: бухгалтерский, налоговый, управленческий учет, производство, ОС, НМА, ТМЦ, банк и касса, расчеты с контрагентами, зарплата и кадры, регламентированная отчетность, завершение периода и др.
Схема интеграции
Схема архитектуры
- Масштаб и сложность деятельности - проект реализован для компании-лидера нефтегазового сервиса с 3600 сотрудниками и сложной организационной структурой, включающей филиалы.
- Высокая ответственность за точность данных - миграция проводилась с учетом специфики проектных решений компании. Разработанные автоматизированные инструменты сверки позволили практически полностью исключить человеческий фактор и гарантировать целостность данных.
- Работа в условиях неудачной предыдущей попытки - проект решал задачу не «с нуля», а исправлял последствия предыдущего неудачного перехода, что потребовало дополнительных компетенций в области аудита и восстановления учетных данных.
- Бесшовность для бизнеса - процесс был выстроен так, чтобы переходный период прошел незаметно для операционной деятельности компании, без простоев и сбоев в формировании отчетности.
- Создание основы для стратегического развития - внедренная система открывает возможности для управленческого учета и аналитики, недоступные в устаревшей системе на базе «1С:Управление производственным предприятием».
Создана и введена в промышленную эксплуатацию единая учетная система на базе «1С:ERP Управление предприятием».
Выгоды:
- Ликвидация дублирования: полностью прекращено параллельное ведение двух систем. Единая база исключила ручной перенос данных и сверки.
- Достоверность и целостность: обеспечена корректность переноса остатков за счет автоматизированных обработок.
- Стратегический потенциал: создан фундамент для перехода к полноценному управленческому учету и использованию современной аналитики «1С:ERP Управление предприятием».
- Масштабируемость: система готова к развитию без ограничений устаревшего ПО.
Показатели экономической эффективности:
- снизились издержки на поддержку устаревших систем на 100%;
- сократились операционные затраты (исключены трудозатраты на ручной перенос и исправление ошибок, снижены риски финансовых потерь;
- повысилась оперативность и централизация данных, улучшился доступ к информации на 80%.
Владимир Попов
Заместитель генерального директора по организационному развитию ООО «ТНГ-Групп»В результате проекта мы получили следующие выгоды: ликвидация дублирования: единая БД исключила рассинхронизацию и ручные переносы; достоверность: автоматизация загрузки/сверки минимизировала человеческий фактор; готовность к управленческому учету в «1С:ERP Управление предприятием». Снижены риски и затраты.