«Новая вагоноремонтная компания» построила централизованную систему управления финансово-экономической деятельностью


Рабочих мест: 1600
Отрасль : Машиностроение, приборостроение.
Исполнитель: CorpSoft24™ – Корпоративные ИТ сервисы
Функциональная область: Управление на уровне группы компаний и холдинга. Управление финансами. Бухгалтерский и налоговый учёт. Управление закупками (МТО). Управление продажами. Управление взаимоотношениями с клиентами. Управление логистикой и складом. Управление инженерными данными. Управление производством. Управление обслуживанием продукции (сервисом). Управление ремонтами. Управление нормативно-справочной информацией.
03.03.2025 - 27.02.2026
Федеральный масштаб

||
Краткое описание проекта

Для наиболее эффективного управления всеми активами «Новая вагоноремонтная компания» решила перейти на современную централизованную систему управления финансово-экономической деятельностью на базе «1С:ERP Управление предприятием». Целью проекта стало формирование комплексной системы управления данными бизнес-процессов предприятия (ERP НВК), способной предоставлять полную и актуальную информацию о финансово-экономических показателях и формировать аналитическую отчетность по результатам ведения учета. Кроме того, решение должно демонстрировать высокую производительность и отказоустойчивость в высоконагруженной среде. В ходе проекта команде CorpSoft24 потребовалось решить ряд задач, связанных с корректной миграцией исторических данных в новую систему, реализацией нетиповых механизмов работы, быстродействием системы и построением ее интеграционных связей.

Заказчик

Сеть предприятий «Новой вагоноремонтной компании» покрывает 15 железных дорог страны, охватывая 39 субъектов Российской Федерации. ООО «НВК» производит ремонт всех типов подвижного постава, в том числе инновационных вагонов. Производственная база включает 35 депо планового ремонта, 64 пункта текущего отцепного ремонта, 25 вагоноколесных мастерских, 6 участков обслуживания танк-контейнеров. Численность компании: 7000 человек.

Цели и задачи проекта

Цели проекта:

  1. Снять риски, отказавшись от использования исторического ПП в ключевых бизнес-процессах предприятия.
  2. Повысить производительность системы во всех автоматизированных бизнес-процессах управления предприятием.
  3. Реализовать лучшие наработки специалистов «CorpSoft24» в части регламентированного и налогового учета.
  4. Сформировать основу для дальнейшего развития информационной системы и масштабирования функционала.
  5. Повысить эффективность автоматизированных бизнес-процессов.

Задачи проекта: перейти на новый программный продукт «1С:ERP Управление предприятием».

Ситуация до старта проекта

До старта проекта по переходу на «1С:ERP Управление предприятием» компания «НВРК» использовала «1С:Управление производственным предприятием» более 15 лет. В системе было сделано большое количество доработок, связанных с производственной деятельностью, управлением финансами, расчетом себестоимости, быстродействием и прочим.

Архитектура решения и масштаб проекта

Централизованная система управления финансово-экономической деятельностью (ERP НВРК) построена на базе решения «1С:ERP Управление предприятием».

Назначение системы ERP НВРК — формирование комплексной системы управления данными бизнес-процессов предприятия, актуальная информация о финансово- экономических показателях, формирование аналитической отчетности по результатам ведения учета.

Функциональный объем внедренной КИС ERP НВРК включает следующие функции:

  • учет основных средств;
  • учет нематериальных активов и НИОКР;
  • учет капитального строительства объектов основных средств;
  • учет материально-производственных запасов;
  • производственный учет;
  • учет денежных средств;
  • учет финансовых вложений;
  • учет расчетов с контрагентами;
  • учет расчетов с персоналом,
  • учет расчетов по налогам и сборам;
  • учет расчетов по страховым взносам в социальные фонды;
  • учет доходов;
  • учет расходов;
  • учет резервов предстоящих расходов;
  • учет налоговых разниц в соответствии с ПБУ 18/02;
  • учет нераспределенной прибыли, капитала и фондов;
  • формирование бухгалтерской отчетности;
  • раздельный учет при исполнении контрактов ГОЗ.

NVRK_Shema.jpg

Схема интеграции

Особенности и уникальность проекта

При реализации проекта потребовались значительные усилия для реализации корректного переноса исторических данных в новую систему в короткие сроки. Также нужно быо либо перенести либо разработать дополнительный функционал и нетиповые механизмы работы в новой ИС, решить вопросы быстродействия системы, настрить интеграционные свяий с другими системами. В ходе проекта выполнены следующие работы:

  1. Выполнена методологическая работа по отражению бизнес-процессов в «1С:ERP Управление предприятием».
  2. Разработана и внедрена подсистема ведения НСИ для всех производственных предприятий и управляющего аппарата компании.
  3. Выполнен перенос исторических данных из исторической системы учета в новую систему на базе «1С:ERP Управление предприятием».
  4. Выполнены доработки в части производственного учета ремонтов и расчета себестоимости готовой продукции и услуг — очень сложный и многокомпонентный процесс, на который влияют более 10 тысяч позиций в учете.
  5. Настроены и реализованны отраслевые отчетные формы для руководства компании.
  6. Реализованы интеграционные потоки со смежными системами.
  7. Проведено нагрузочное тестирование системы перед запуском в опытно-промышленную эксплуатацию для обеспечения стабильной работы критичных бизнес-процессов в период перехода на новую систему.
  8. 3 линии поддержки в период ОПЭ, включая расширенную 1-ю линию поддержки с дежурством в режиме 24×7.
  9. Проведено обучение для всех групп пользователей, созданы видеоролики по работе в системе для каждого АРМ.
  10. Обеспечена информационная защита системы ERP согласно стандартам холдинга.
  11. Внедренная система вошла в состав эко-системы «Цифровое депо».
Результаты проекта

В результате проекта создана централизованная система управления финансово-экономической деятельностью, повысившая эффективность бизнес-процессов.

Экономический эффект от внедрения:

  • сокращение расходов на материальные ресурсы на 5%,
  • сокращение операционных и административных расходов на 3%,
  • рост оборачиваемости складских запасов на 5%,
  • сокращение дебиторской задолженности на 3%,
  • рост производительности труда в производстве на 5%,
  • сокращение длительности простоев оборудования на 5%,
  • ускорение получения управленческой отчетности на 15%,
  • ускорение получения регламентированной отчетности 15%.
Отзыв заказчика

Александр Феденко

Заместитель генерального директора по информационным технологиям группы НВРК

Наша стратегическая цель — внедрение современных технологий во все производственные процессы вагоноремонтных предприятий. Для этого необходима современная, надежная и производительная ERP-система, позволяющая вести учет всех активов и бизнес-процессов, создающая основу для качественной аналитики данных и применению этих данных в смежных системах. Благодаря сотрудничеству с CorpSoft24 такая система у нас появилась.