Управление проектами

Управление консалтинговыми проектами и проектами внедрения программных продуктов требует системного подхода, который позволяет обеспечить успешность выполнения работ и достижение желаемого и необходимого для заказчика результата.

Фирма «1С» предлагает своим партнерам целостную методологию, используя  которую вы можете выстроить в своей компании систему управления проектами. Данная методология демонстрирует системный подход к организации управления проектами и включает в себя все необходимые составляющие:

Технология управления проектами

В своде знаний 1С:ПрофКейс предлагается ряд технологий управления проектами внедрения, которые могут быть использованы для различных типов и масштабов проектов :

  • стандартное внедрение (1С:Технология Стандартного Внедрения);
  • проектное внедрение (1С:Технология Быстрого Результата);
  • технология корпоративного внедрения (1С:Технология Корпоративного Внедрения).

Использование технологии управления проектами, соответствующей уровню сложности проекта, в котором она применяется, позволяет обеспечить высокий уровень качества выходной продукции проектов и повысить вероятность успешного завершения проекта за счет:

  • Минимизации рисков, в том числе благодаря наличию формализованного и определенного жизненного цикла проекта;
  • Возможности использования опыта, накопленного всей партнерской сетью и мировым сообществом в области управления проектами вообще и в области управления проектами внедрения программных продуктов фирмы «1С»;
  • Возможности оценивать объемы затрат денег и ресурсов, связанных с ведением проекта, на ранних стадиях его выполнения (то есть, до заключения договоров на основной объем работ);
  • Наличия механизмов коммуникаций, которые будут работать на предприятиях разного масштаба;
  • Формальных методов управления изменениями и недопущению выхода содержания проекта из-под контроля и, соответственно, предотвращения ситуация выхода проекта за рамки утвержденных сроков и бюджета.

Курсы повышения квалификации

Управление проектом, как и любая другая производственная или научная дисциплина, требует специализированных знаний в своей и смежных предметных областях. Ключевыми знаниями для успешного менеджера проектов являются не только знания в области управления проектами, но и базовые знания в области общего менеджмента, а также  коммуникативные навыки, навыки работы с командой и другие.

При наличие такой комплексной подготовки эффективность работы руководителя проекта увеличивается и, соответственно, повышаются шансы на успешное завершение проекта.

Система сертификации

Для того, чтобы оценить квалификацию менеджера проекта и спрогнозировать его эффективность, необходима система сертификации.

Сертификация руководителей проектов, предлагаемая фирмой «1С», является комплексной системой, позволяющей оценить имеющиеся знания специалиста в профессиональной области, знание смежных дисциплин и способность их применить  в практике.

Система аттестации руководителей проектов базируется на оценке четыре основных составляющих в работе успешного менеджера проектов:

  • Знания в области управления проектами;
  • Базовые знания в области общего менеджмента;
  • Базовые знания в области программного решения 1С:Предприятие 8;
  • Текущие навыки и опыт менеджера проектов по управлению проектами.

Это позволяет партнерам одновременно решить несколько задач:

  • Для руководителей проектных офисов, директоров и собственников компаний сертификация полезна тем, что дает возможность оценить уровень подготовки менеджеров проектов, а также уровень развития системы управления проектами в компании в целом
  • Менеджерам  проектов система сертификации позволяет оценить свои сильные и слабые стороны, определить зоны развития, на которые необходимо обратить внимание и в которых необходимо совершенствоваться
  • Кроме того, система сертификации позволяет компании продемонстрировать потенциальным заказчикам уровень квалификации сотрудников в области управления проектами и развитости проектных технологий. Это дает дополнительные конкурентные преимущества в случаях, когда выбор партнера определяется его способностью выполнять проекту определенного уровня сложности.