Благодаря созданию и внедрению системы TimeSheet, мы получили возможность автоматизированно по проектной деятельности распределять и согласовывать фактическое отработанное время. Сейчас мы можем точно получать фактические расходы ФОТ по всем проектам нашей компании.

В результате внедрения «1С:ERP Управление предприятием 2», благодаря оперативной достоверной информации о работе всех служб, повысилось качество и скорость принятия управленческих решений. Как следствие, были снижены объёмы материальных запасов, увеличен объём выпускаемой продукции, повысилась скорость обработки заказов, автоматизирован процесс объёмно-календарного и оперативного планирования производства.

В результате внедрения системы «1C:ERP Управление производством 2» мы получили возможность оптимизировать процесс управления закупками и складскими запасами, снизить затраты и повысить рентабельность производства. Повысилось качество и достоверность ведения учёта, в частности: оптимизирован процесс получения оперативной информации о движении ТМЦ в производстве и на складах, улучшилось управление данными о составе и структуре готовой продукции через рецептуры, сократились недостачи в результате улучшения контрольной среды, повысилась скорость складских операций и ускорилась оборачиваемость материальных запасов, что крайне важно в рамках нашего предприятия.

Выполнение проекта позволило компании обеспечить консолидацию данных в одной бухгалтерской базе, реализовать централизованную подготовку управленческой отчётности, обеспечить контроль эффективности подготовки отчётности. Внедрение «1С:Управление холдингом» позволило сократить сроки закрытия периода на 3 рабочих дня уже при пилотном внедрении.

В 2014—2016 годах в нашей компании происходила серьёзная реструктуризация и централизация процессов. Мы используем решение «1С:Управление торговлей» с 2013 года и в рамках проектов создания единой корпоративной конфигурации система была серьёзно доработана. В 2018 году все подразделения компании будут работать на единой стандартной корпоративной системе.