• подготовка управленческой отчётности, анализ и контроль показателей.

• внутренний документооборот — приказы, мероприятия, постановка, контроль и выполнение задач.

• управление проектами, портфелями и программами проектов;
• распределение ресурсов между проектами и контроль работ;
• управление проектными рисками.

• Ведение регламентированного учета, расчет зарплаты, подготовка отчетности;
• ведение управленческого учета и отчетности.

• Ведение управленческого учета и отчетности 
• ведение регламентированного учета, расчет зарплаты, подготовка отчетности.

• Согласование заявок.

• ведение учёта по стандартам МСФО.

• управление проектами, портфелями и программами проектов;
• распределение ресурсов между проектами и контроль работ;
• управление проектными рисками.

• 3D-проектирование и создание информационной модели здания или сооружения на этапе разработки проекта;
• использование BIM-модели для взаимодействия с другими системами (системы визуализации, сметные системы и т. д.).

• создание информационной модели железобетонной или монолитной конструкции здания/сооружения;
• использование BIM-модели для взаимодействия с другими системами (системы визуализации, сметные системы и т. д.).

• управление объектами недвижимости.

• начисление квартплаты, учёт оплат;
• расчёт с поставщиками услуг.

• ведение учёта ТМЦ (заказ, поступление и списание)

Продажи объектов недвижимости и анализ клиентов.

Реализована трёхуровневая система управления производством: планирование уровня предприятия, межцеховое планирование и управление на уровне цеха. Решение задач подготовки производства, выполнения и диспетчеризации производственных процессов:

• возможность использовать расчётные алгоритмы для определения свойств и нормативов расхода, необходимых для производства ресурсов: материалов и видов работ;
• поддержка выпуска продукции в мерных единицах измерения;
• управление очередью заказов на производство;
• планирование и диспетчеризация производства по этапам;
• инструменты MES/APS-системы для пооперационного планирования;
• расширенный инструментарий для анализа и контроля хода производства.

• построение календарных планов строительства в разрезе сценариев с функциями корректировки и перепланирования;
• предварительный расчёт бюджета строительства на основе данных календарного плана-графика, стоимости материалов и ресурсов с учётом накладных расходов;
• перепланирование и оптимизация календарного плана-графика с учётом доступности используемых ресурсов и хода выполнения работ;
• назначение исполнителей на выполнение работ календарного план-графика с учётом доступности;
• формирование разделительной ведомости по работам и материалам;
• управление договорами с заказчиком и подрядчиками, с отражением в договоре перечня строительных работ со сроками и стоимостью, а также указанием финансовых условий;
• оперативное отражение выполненных на строительной площадке работ, как собственными силами, так и силами подрядчиков;
• оперативное списание строительных материалов в производство, формирование проводок по списанию материалов;
• оперативный учёт работы сотрудников и техники по объектам строительства с автоматическим формированием документов по выработке сотрудников;
• отражение приёмки выполненных подрядчиками и заказчиком работ с формированием проводок в соответствии с требованиями ПБУ 2/2008.

• cоставление календарного плана-графика, разделительных ведомостей и отражение факта построенных конструктивных элементов.

• учёт транспортных средств;
• учёт ГСМ;
• учёт работы транспортных средств, строительной техники и средств механизации;
• управление тарифами на перевозки;
• учёт пассажирских перевозок;
• учёт работы водителей и начисление заработной платы.

• контроль местоположения и фактического пробега объекта;
• формирование отчётов по фактическому расходу топлива и возможность фиксировать все заправки и сливы;
• контроль скоростного режима, превышения допустимой скорости;
• пресечение отклонений от запланированных маршрутов;
• обеспечение безопасности перевозок, сигнал от тревожной кнопки SOS;
• составление отчёта как по одной единице техники, так и по всему автопарку, включая арендованный транспорт;
• контроль работы пеших сотрудников.

• Подготовка комплекта проектно-сметной документации в соответствии с действующими нормативными требованиями;
• одновременное использование нескольких региональных сметно-нормативных баз, создание и ведение собственной нормативной базы;
• определение стоимости строительства ресурсным методом, учитывающим реальные условия производства и современную номенклатуру строительных ресурсов с использованием сметно-нормативных баз данных;
• определение стоимости строительства базисно-индексным методом с использованием сметно-нормативных баз данных единичных расценок и применением коэффициентов (индексов) пересчёта как к полной стоимости, так и к элементам затрат на уровне позиции, раздела или сметы в целом;
• экспертиза сметной документации.

• назначение конструктивных элементов модели и сметных свойств к ним в соответствии с государственными и корпоративными расценками.

• Ведение кадрового учёта в подсистеме управление персоналом.

Внутренний документооборот — приказы, постановка, контроль, согласование и выполнение задач.

• Ведение регламентированного учёта, расчёт зарплаты, подготовка отчётности;
• ведение управленческого учёта и отчётности.

• Ведение регламентированного учёта, расчет зарплаты, подготовка отчётности;
• ведение управленческого учёта и отчётности.

• Согласование заявок.

• разработка проекта;
• оптимизация процесса проектирования;
• координация совместной работы исполнителей всех отделов.