||
Краткое описание

В Самарской сетевой компании организовано сопровождение автоматизированной информационной системы для учета кадров и расчета зарплаты. Ранее предприятие использовало систему на базе «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» редакции 2.5. Однако в 2016 году фирма «1С» объявила о переводе конфигурации на ограниченную поддержку. Поэтому руководство АО «ССК» решило перевести кадровый учет и расчет зарплаты на автоматизированную информационную систему на базе «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП», редакция 3.1. Основной задачей специалистов «ВЦ 1С-Рарус Самара» стала методологическая и технологическая помощь пользователям АО «ССК» в организации собственной линии поддержки.

АО «Самарская сетевая компания»
Заказчик

АО «Самарская сетевая компания» (далее «АО СКК») на сегодняшний день является одним из лидеров в сфере транспортировки электроэнергии в регионе. Энергетики «АО СКК» работают в 34 муниципалитетах Самарской губернии и обслуживают около 17 тысяч километров воздушных и кабельных линий и 7 тысяч подстанций различных классов напряжения. На страже энергетической безопасности Самарской области стоят 2800 сотрудников компании.

1
Цели и задачи

Поддержку системы «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП ред. 2.5» осуществлял штатный разработчик АО «ССК». После завершения проекта перехода на новую редакцию «1С:Зарпата и управление персооналом 3.1» и ввода системы в промышленную эксплуатацию специалисты АО «ССК» испытывали сложности в поддержке системы собственными силами: в поддержке учета и разработке в новой редакции на управляемых формах. Подрядной организацией для осуществления поддержки информационной системы 1С:ЗУП 3.1 была выбрана компания «ВЦ 1С-Рарус Самара», т.к. компания осуществила проект перехода на «1С:ЗУП 3.1» в рамках первого горизонта внедрения, и, на тот момент продолжались работы по второму горизонту внедрения.

Основной задачей специалистов «ВЦ 1С-Рарус Самара» стала методологическая и технологическая помощь пользователям АО «ССК» постепенно перейти на поддержку собственными специалистами.

В задачи поддержки входило:

  1. Организация 1-ой линии поддержки пользователей АО «ССК».

После ввода системы 1С:ЗУП 3.1 в промышленную эксплуатацию по 1-му горизонту работ был очень сложный адаптационный период для пользователей предприятия. Со стороны самарского филиала 1С-Рарус была организована 1 линия поддержки пользователей на площадке АО «ССК». Это обеспечило более тесное взаимодействие с пользователями новой системы, обучение и надежную поддержку на рабочих местах, что в итоге способствовало плавному и бесстрессовому переходу на новую редакцию 1С:ЗУП 3.1. При помощи специалистов 1С-Рарус пользовали АО «ССК»:

  • проверили полноту загруженных данных в новую систему «1С:ЗУП 3.1»;
  • сформировали все необходимые кадровые и расчетные документы в новой базе 1С:ЗУП 3.1 в режиме текущей работы;
  • сформировали документы по расчету заработной платы, налогов и взносов, произвели выплату зарплаты и выгрузили данные в бухгалтерскую программу, закрыв период;
  • сформировали аналитическую и регламентированную отчетность в новой системе «1С:ЗУП 3.1».

Та же методическая поддержка была оказана специалистами самарского филиала «1С-Рарус» при вводе в промышленную эксплуатацию работ 2-го горизонта по переходу на новую редакцию 1С:ЗУП 3.1.

  1. Организация 2 и 3 линии поддержки системы и ее пользователей. Задачами были:
  • методическая поддержка пользователей информационной системы 1С:ЗУП 3.1 в текущей работе и при расчете заработной платы за месяц и при формировании ежемесячной и ежеквартальной отчетности;
  • устранение неисправностей и сбоев в работе с информационной системой «1С:ЗУП 3.1» — работа с текущими ошибками;
  • задачи по развитию системы — выполнение доработок в «1С:ЗУП 3.1» по пожеланиям пользователей, как для повышения удобства работы с системой и ее оптимизации, так и для реализации нового функционала;
  • создание регламентных документов, методологических пособий и инструкций.
  1. Поддержка законодательства и форм отчетности в актуальном состоянии — выполнение обновлений по типовым релизам фирмы 1С.
2
Что сделано
  1. Организованы 1, 2 и 3 линии поддержки.
  2. На данный момент работа организована таким образом, что в процесс сопровождения «1С:Зарплата и управление персоналом 3.1» вовлечен ключевой администратор 1С АО «ССК», который выполняет функцию первой линии техподдержки.
  3. Выделена единая компетентная команда специалистов поддержки с наличием руководителя сервиса.
  4. В работе задействована удобная система для регистрации обращений пользователей и работы с ними, разработанная «1С-Рарус Самара» на базе конфигурации «1С:Библиотека стандартных подсистем (редакция 2.4)».
  5. Постоянно отслеживается поступление новых обращений от пользователей. Организован контроль сроков реакции и сроков выполнения работ по обращениям в соответствии с приоритетами, установленными пользователями.
3
Результаты проекта
  1. Методическая поддержка сотрудников «1С-Рарус Самара» помогла пользователям АО «ССК» быстро и безболезненно начать работу в новой системе «1С:ЗУП 3.1», после ее ввода в промышленную эксплуатацию.
  2. В период поддержки реализовано множество доработок по новым пожеланиям пользователей, что существенно повысило удобство работы пользователей в системе «1С:ЗУП 3.1».
  3. Увеличена скорость реакции на обращения пользователей. Постоянный контроль за сроками реакции задач помогает быстро анализировать и приоритизировать задачи, определять очередность и сроки выполнения обращений пользователей системы.
  4. Разграничение прав доступа к данным в зависимости от полномочий сотрудников обеспечивает защиту конфиденциальной информации.
  5. Система «1С:ЗУП 3.1» соответствует требованиям законодательства, и все необходимые обновления своевременно переносятся в систему из типовых релизов «1С:ЗУП 3.1».
  6. На текущий момент объём работ «1С-Рарус Самара» по поддержке существенно сократился за счет вовлечения специалиста АО «ССК» в задачи поддержки.
Версия для печати
ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ
37
Январь 2021 — Январь 2022
Приволжский федеральный округ РФ

БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

Новости
21 июля 2026
Новый релиз 1С:RCM от Деснола позволит определять «здоровье» оборудования по методике Минэнерго

Компания «Деснол», разработчик и интегратор экосистемы 1С:ТОИР, выпустила релиз «1С:RCM Управление надежностью» редакции 2.0.4.15. В продукте появились расчет стоимости ремонтов с учетом наработки оборудования, индекс технического состояния по методике Минэнерго и автоматический пересчет критичности по всей иерархии активов — от отдельных узлов до целых установок и производственных линий. Это позволяет быстрее определять приоритетные объекты для ремонта без ручных расчетов на каждом уровне иерархии.

16 июля 2026
Опубликована интерактивная схема «Экосистема 1С для корпоративных заказчиков»

Схема содержит полную подробную карту направлений и областей корпоративной цифровизации с использованием технологий, решений и сервисов группы компаний «1С».