Новая система управления финансовой и хозяйственной деятельностью аэропорта на базе «1С:ERP Управление предприятием» обеспечила ощутимый рост продуктивности работы и предоставила эффективные и удобные инструменты для развития аэропорта. В результате мы ведем раздельный учет расходов по видам услуг, увеличили точность расчета себестоимости и сократили затраты. Ускорились все процессы, связанные с согласованием и утверждением документов. Сроки подготовки отчетности сократились с 2-3 недель до 3-5 дней.

«EDC Group» сегодня динамично развивается, штат специалистов продолжает неуклонно расти. Проект автоматизации задач кадрового учета и расчета заработной платы стартовал после принятия решения о переходе к программам «1С» нового поколения. Был проведен плавный переход от использования нескольких различных учетных систем к продуктам на платформе «1С:Предприятие 8». На базе программы «1С:Зарплата и управление персоналом 8» выстроена информационная система, максимально соответствующая особенностям бизнес-процессов нашей компании. Проект выполнен без простоев в работе и потери данных. Использование единой системы во всех организациях холдинга позволило осуществлять детальный анализ многих параметров кадрового учета и расчета заработной платы, что дает объективную информацию для принятия управленческих решений. Методики, применяемые в «1С:Зарплата и управление персоналом 8» по учету кадров и расчету заработной платы, задокументированы и являются корпоративным стандартом компании.

Благодаря огромной подготовительной работе по описанию бизнес-процессов, созданию внутренней проектной команды – более 25 человек – удалось выдержать сроки и бюджетные ограничения. Мы продолжаем наращивать функциональность, развиваем систему с учетом новых требований законодательства по маркировке товаров. Нашей задачей было создать надежную и хорошо защищенную платформу для сбора и обработки данных, чтобы снизить издержки и повысить эффективность работы каждого объекта.

Внедрение «1С:ERP Управление предприятием 2», включавшее предварительное обследование процесса выращивания рыбы от помещения в бассейн до выемки для разделки и переработки, что называется, «от А до Я», позволило создать комплексную автоматизированную систему управления, которая помогла нам повысить согласованность работы всех подразделений, создать для них единый план закупок, продаж и производства, ускорить получение консолидированной информации по всем направлениям деятельности, что в итоге привело к сокращению объемов материальных запасов на 20% и ускорения их оборачиваемости. Для нас также важно, что 1С:ERP легко масштабируется под наши нужды, а также просто адаптируется под новые направления нашей деятельности.

Переход на новую информационную систему управления персоналом на базе решения «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» является продолжением работ по переходу корпоративных информационных систем на новую платформу «1С:Предприятие 8.3» в ПАО «ДГК». Проект позволил унифицировать методологию расчета заработной платы сотрудников, управление персонала согласно требованиям Холдинга «Русгидро». Результатом проекта стало: корректное начисление заработной платы и своевременная выплата всем сотрудникам компании, трудозатраты на кадровое делопроизводство сократились за счет автоматизации процессов согласования, уменьшился бумажный документооборот, значительно сократилось время на формирование отчетов по персоналу.

Одной из причин внедрения «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» стало стремление оптимизировать работу сотрудников и уменьшить временные затраты на проведение операций. Автоматизировав наши бизнес-процессы на основе данного программного продукта, мы смогли добиться прозрачности работы, значительно снизить количество ошибок ручного ввода, а также сократить время на формирование отчетности. На сегодняшний день мы уже успели оценить все конкурентные преимущества данного программного продукта, который успешно себя зарекомендовал.

Специалисты «Солитон консалтинг групп» разработали и внедрили в нашей компании систему управления жизненным циклом продуктовых коллекций. Разработка и внедрение проведены с использованием возможностей автоматизации на платформе «1С:ERP Управление предприятием». В результате проекта повысилась эффективность управления жизненным циклом продуктовых коллекций на всех этапах: разработка и вывод на рынок, закупки, производство, распределение, продажи, вывод с рынка. Создана база для формирования уникального предложения клиентам, опирающегося на возможности эффективного управления жизненным циклом продуктовых коллекций.

Благодаря внедрению система электронного документооборота на базе решения «1С:Документооборот государственного учреждения» выросла эффективность работы административных служб центра, автоматизированы процессы подготовки и согласования закупочной документации, управления входящей и исходящей корреспонденцией.

В результате внедрения «1С:Управление торговлей» в компании полностью автоматизирован бухгалтерский учет и расчет заработной платы, получена информационная система, позволяющая упростить работу учетных служб. Решение охватило основные бизнес-процессы, что позволило выйти на новый уровень управления, улучшить финансовый контроль, сократить трудозатраты персонала.

В результате внедрения новой информационной компании на базе решения «1С:Управление торговлей 8» бухгалтерия и руководство компании получает более оперативную информацию о текущем состоянии дел в компании, что так же повышает эффективность управления компанией.