В результате внедрения «1С:Зарплата и управление Персоналом 8 КОРП» мы объединили в единый информационный комплекс разрозненные информационные системы наших обособленных подразделений, сократили сроки подготовки отчетности, получили современный программный комплекс по кадровому учету и расчету заработной платы, с возможностью обновления форм отчетности.

В результате внедрения комплексной автоматизированой система управления предприятием на базе «1С:ЕКР Управление предприятием 2» 2.5 (Российское ядро) запущены более 12 блоков. Так как продукция предприятия является довольно сложной и содержит в себе большую вложенную структуру, особое внимание уделено процессам построения графика производства, а также моделирования времени выполнения производственного плана в зависимости от следующих параметров на «узких» местах. Разработано специализированное рабочее место — «Моделирование производственного плана», позволяющее по заранее установленным параметрам строить одновременно до 3-х вариантов моделей графика планирования производства. Благодаря разработанным инструментам еще на уровне планирования анализируется исполнимость плана по трудовым и производственным ресурсам. Для управления на макроуровне (на уровне топ-менеджмента) разработан монитор целевых показателей, который позволяет максимально оперативно следить за состоянием дел на предприятии. Общим результатом внедрения системы можно считать оптимизацию процессов управления предприятием, а также автоматизацию производственного планирования и учета.

Благодаря внедрению «1С-Рейтинг: Абонентская служба» работа компании очень изменилась в лучшую сторону — сократились трудозатраты, ускорилось получение отчетности, повысилась оперативность передачи данных, абонентам стало намного удобнее получать и оплачивать счета.

В 2017 году мы решели объединить информационные системы внутри операционной деятельности компании в принцип «единого потока». Разработана комплексная автоматизированная система управления предприятием на базе «1С:ERP Управление предприятием 2», которая позволила решить поставленные задачи в полном объеме.

Запуск в промышленную эксплуатацию механизмов формирования бюджета движения денежных средств, функций казначейства позволил нашему предприятию повысить исполнительскую дисциплину и контроль за прохождением платежей, а также создать платформу полномасштабного запуска новой автоматизированной системы управления предприятием.

Целью внедрения конфигурации «1С:ERP.Управление холдингом», входящей в комплекс «1С:Корпорация», являлась централизация процессов казначейства и бюджетирования холдинга. Подход к ведению проекта предполагал плавный переход предприятий, входящих в периметр автоматизации, на ведение учета в «1С:ERP.УХ». В результате проекта в 3 раза выросла скорость получения консолидированных данных для управленческого учета, на 25% повысилась своевременность подачи заявок на расходование денежных средств, повысилось качество (наглядность и доступность) данных по взаиморасчетам.

После внедрения  «1С:Документооборот» для руководителей подразделений упростился контроль задач, исполняемых подчиненными работниками. Теперь не нужно держать всю информацию в голове или вести какие-то реестры в электронных таблицах. Достаточно открыть в «1С:Документообороте» раздел «Задачи отдела», где по каждому работнику видны текущие задачи. Удобно использовать систему в качестве своеобразной «напоминалки» о задачах, находящихся в работе. Также отпала необходимость в копировании договоров для передачи копий в бухгалтерию и подразделению-исполнителю. Теперь эта информация передается в электронном виде. Все это позволило частично сократить трудозатраты на работу с документами.

Автоматизация оптик для нас была уникальной из-за скорости, а также стоимости внедрения. За 3 месяца мы получили совершенно новую бизнес-модель управления оптическими магазинами, которая будет масштабирована.

Перейдя на «1С:WMS Логистика. Управление складом» наше предприятие получило современный инструмент для автоматизации складского учета и логистики, способный развиваться под растущие задачи бизнеса. Важным результатом можем назвать сокращение времени инвентаризации всех складов с 28 часов до 5 (в дальнейшем планируется это время еще сократить). Оперативность получения, прозрачность и детализация данных для управленческого учёта повысилась на 50%. Появилась вовлеченность руководства склада в управление складом на уровне программного обеспечения и значительно снизилось влияние человеческого фактора на местах.

После внедрении программного продукта «1С:Управление торговлей алкогольной продукцией» нам удалось оптимизировать процесс сборки товаров за счет разработки и внедрения специализированных подборных листов. АРМ кладовщика «делает все сам»: отправляет данные в ЕГАИС, формирует ТТН — сверка данных производится на каждом этапе. Что немаловажно — мы перешли на новую систему без опытной эксплуатации и параллельного учета. Без остановки приема заказов и минимальными простоями отгрузки на центральном складе и всех удаленных подразделениях.