С помощью «1С:ERP Управление предприятием» создано единое пространство для ведения учета. Система дает возможность полностью отслеживать, на каком этапе происходит выпуск под конкретный заказ и вести расчет плановой и фактической себестоимости. В будущем планируются такие доработки, как подключение станков к системе для выдачи сменных заданий напрямую в станок, разработка комплекса по распознаванию деталей по внешнему виду и дальнейшему принятию решений.

Реализованная система контроля и постановки задач позволила безболезненно перевести на удаленную работу более 200 сотрудников на период самоизоляции без потери функционала и эффективности работы в «1С:Документооборот». На текущий момент все отклонения до исполнителя можно проконтролировать и скорректировать за счет использования функционала системы, где реализована автоматическая эскалация проблемы на верхний уровень в случае невыполнения задач и мероприятий.

Внедренная система позволила идентифицировать средства индивидуальной защиты, это привело к значительному уменьшению фактов кражи имущества или его повторного списания. Система учета средств индивидуальной защиты позволила предусмотреть выдачу спецодежды с одного стационарного склада сразу на несколько проектов строительства, это уменьшило количество мест выдачи. Теперь персонал, ранее обслуживающий лишь один проект строительства, может обслуживать сразу три и более проектов с лучшим качеством из-за исключения возможности утери или кражи средств.

Работа с клиентской базой в отдельной информационной системе не позволяла полноценно интегрировать процессы CRM с основной учетной системой, что потребовало реорганизации IT-инфраструктуры нашей компании. Благодаря реализации интегрированных решений 1С достигнуты ожидаемые результаты по эффективному управлению взаимоотношениями с клиентами.

Благодаря внедрению системы электронного документооборота на базе «1С:Документооборот» построено единое информационное пространство для управления и поддержки операционных процессов на английском и русских языках, централизованного ведения и контроля договорной деятельности, управления доверенностями и планирования служебных командировок в компаниях группы.

Компания OCSiAl RUSSIA добилась поставленных перед командой внедрения целей проекта. Благодаря единому информационному пространству отпала необходимость формирования и анализа данных из разрозненных программ. Большинство данных теперь вводятся в «1С:ERP Управление предприятием» в режиме реального времени, и в результате повышен уровень достоверности информации, необходимой для принятия быстрых управленческих решений. Использование системы «Интеркампани» сократило время подготовки документов между компаниями группы OCSiAl RUSSIA в 2 раза. Клиенты компании теперь получают документы без задержек — в день отгрузки. При росте компании (количество сотрудников на 32%, объем производства на 35%, объем продаж на 71%) автоматизированная подготовка документов и отчетов в «1С:ERP» позволила повысить качество, достоверность и оперативность ввода данных, а также удержать на уровне 2018 года количество персонала бэк-офиса. Дальнейшее развитие планируется в части автоматизации контроля качества выпускаемой продукции и планирования позаказного производства с учетом загрузки рабочих центров, внедрения подсистемы «Техническое обслуживание и ремонты», автоматизации бюджетирования и учета по МСФО.

В результате проекта был скорректирован учет в конфигурации «1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8», а также скорректированы существующие и созданы новые механизмы обмена между конфигурациями «1С:Бухгалтерия предприятия» и «1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8», которыми пользуется наше учреждение. Выполнение этого комплекса работ позволило оптимизировать процесс обмена между конфигурациями, а также уменьшило потерю данных при обмене, это в свою очередь обеспечило наибольшую полноту данных в программе «1С:Бухгалтерия государственного учреждения», необходимую для подготовки и сдачи отчетности.

Мы создали единое информационное пространство для всех участников проведения конкурсных процедур. Использование планшетов позволило отказаться от бумажных документов. Интеграция мобильного приложения и государственной информационной системы Новосибирской области «Кадровый учет государственных гражданских служащих Новосибирской области» исключает двойной ввод данных. Сокращены трудозатраты участников проведения конкурсных процедур и время ожидания результатов. Исключена ручная работа секретаря. Продолжительность проведения конкурсных процедур сократилась на 30 минут. В результате разработки мобильного приложения мы можем говорить об улучшении количественных показателей. Так, в процессе проведения задействовано 67 органов исполнительной власти. Ежемесячно в среднем мы проводим около 20 конкурсов. Одновременно с приложением может работать до 15 человек.

Благодаря командной работе специалистов «1С-Рарус» и «Автомобильный завод «УРАЛ» удалось создать систему управления ресурсами предприятия. Мы получили контроль в онлайн-режиме за исполнением заказов, формирование и исполнение планов закладки на конвейер, учет дебиторской и кредиторской задолженности, в том числе по государственным контрактам, автоматическое формирование и исполнение реестров платежей. Мы будем продолжать развивать эту систему максимально используя типовой функционал «1С:ERP Управление предприятием», «1С:Документооборот» и «1С:Зарплата и управление персоналом». В ближайшее планы входит внедрение объемно-календарного планирования, бюджетирования и интеграция с другими приложениями единой экосистемы предприятия.

Министерство образования Красноярского края создало ведомственную информационную систему «Бюджетный учет системы образования» (ВИС БУСО), объединяющую в единое информационное пространство 158 краевых учреждений системы образования. Система обеспечила прозрачность ведения бюджетного учета и расчета заработной платы подведомственных учреждений. Повысилось качество регламентированной отчетности за счет уменьшения ошибок и автоматических проверок. В итоге, формирование и получение регламентированной отчетности ускорилось на 70%.