Внедрение единой системы на базе «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» позволило нам консолидировать кадровый учет и расчет заработной платы по всем организациям холдинга и выстроить единые принципы работы. Существенно снизилась нагрузка на специалистов за счет автоматизации процессов и устранения разрозненных решений. Для меня как руководителя ключевым результатом стала прозрачность кадровых данных и возможность оперативно получать достоверную информацию по персоналу для принятия управленческих решений. Система органично встроилась в ИТ-ландшафт компании и поддерживает дальнейшее развитие HR-процессов.

Новый проект помог создать единый контур управления заявками. Уже в первые четыре дня после запуска «1C:ITILIUM» было зарегистрировано свыше 1000 обращений, что подтверждает важность и необходимость эффективного управления ИТ-услугами для стабильного функционирования сервисных процессов агрохолдинга. При этом переход прошел быстро и безболезненно, не повлияв на выстроенные сервисные процессы. Этот успех стал возможен благодаря тщательной подготовке нашей команды и экспертизе команды разработчика — компании «Деснол».

С «1С:LIMS Управление лабораторией предприятия КОРП» мы уверены в составе каждой партии и выполнении точного учета результатов испытаний по всей цепочке: от регистрации пробы до формирования протокола испытаний. Благодарим специалистов 1С:Апрель Софт за глубокое погружение в наши бизнес-процессы и поддержку на каждом этапе внедрения!

За годы работы мы сформировали сильную команду. Внедрение «Альфа‑Авто» помогло нам собрать сервис, склады, работу с импортом и расчеты с клиентами в одну понятную для сотрудников систему. Совместно с «1С-Рарус» мы планируем развитие интеграций с внешними сервисами продаж. Также хотим внедрить мониторинг цен на запчасти и двигатели, чтобы оперативно реагировать на изменения рынка, и продолжить развивать сервисный и складской функционал системы.

Внедрение новой системы позволило нам повысить прозрачность учета и точность аналитики по бизнесу, уменьшить рутину и сократить ручные операции. Повышение уровня автоматизации позволяет высвободить время сотрудников на более эффективную работу, способствует уменьшению количества неликвидного товара и повышению качества работы с клиентами и их удовлетворенности. ООО «Ульяновский станкостроительный завод» планирует продолжить развитие функциональности новой системы в части производства, сбыта и закупок.

Проект, реализованный в 2025 году, стал для нас эталонным примером того, как должно выглядеть профессиональное развитие сложной информационной системы. Мы не просто «починили» проблемные места, мы вывели систему на принципиально иной уровень стабильности и производительности. Особенно ценно, что работы велись в тесной кооперации штатных ИТ-специалистов института, разработчиков вендора фирмы «1С» и команды «1С-Рарус». Такой подход гарантирует, что система будет жить и развиваться годами. Планы по адаптации и развитию системы в 2026-2027 годах —лучшее подтверждение доверия пользователей экспертизе совместной работы трех команд.

Мы сохранили привычный производственный контур и перенесли регламентированный учет в современную систему «1С:Управление холдингом». Сейчас мы уверенно опираемся на данные по всем юрлицам в единой системе, можем оперативно анализировать результаты и планировать дальнейшие инвестиции, не тратя время на сверку и ручную консолидацию.

Переход на «1С:Документооборот КОРП 3.0» стал для нас не просто плановым обновлением, а качественным скачком в управлении документационными потоками школы. До проекта мы постоянно упирались в ограничения редакции 2.1: каждое новое требование бизнеса тянуло за собой дорогостоящие доработки или колоссальные временные затраты. Команда 1С-КПД предложила нам не типовое обновление, а индивидуальную миграцию с глубокой переработкой нашей старой конфигурации. Были аккуратно перенесены исторические данные за год, унифицированы виды документов и процессов, что избавило систему от дублирования и «рудиментов» в справочниках. Особенно ценно, что мы получили не просто новый интерфейс, но и бесшовную интеграцию с другими системами: «1С:Зарплата и управление персоналом», «1С:Управление холдингом» и «1С:Архив». Это обеспечивает экономию времени в подразделениях в среднем на 15–20% и открывает горизонты планирования. Мы перестали «догонять» платформу и начали работать с ней в едином ритме обновлений.

Настроили интеграцию с пятью маркетплейсами, управленческие отчеты в 1С и ЭДО. Документы с контрагентами подписываем за несколько минут вместо дней, заказы и выручка с площадок поступают в 1С сами, месячные сводки по оплатам и себестоимости делаю за день вместо трех.

Автоматизация всех основных участков в рамках единой корпоративной системы сделала учет на предприятии максимально прозрачным, а управление таким крупным заводом, как «Белшина», — оперативным и эффективным.