Автоматизация финансового планирования не только формализует процесс и укрепляет бюджетную дисциплину, но и в целом способствует повышению эффективности принятия решений. Единая методология для всех юридических лиц холдинга, прозрачное планирование и контроль исполнения — это базис финансовой устойчивости компании»

Модернизация «1С:Управление торговлей 8 для Беларуси» от ГК «Аверсон» стала прорывом для нашего бизнеса. Оптимизация процессов повысила качество сервиса и скорость реакции на спрос. Руководство получает актуальную аналитику, а менеджеры мгновенно видят остатки и заказы. Работа упростилась, создав надежный фундамент для нашего роста.

Мы планируем продолжить осваивать возможности КОРП-версии «1С:Зарплата и управление персоналом» в области охраны труда, обучения и сертификации персонала. Уверены, что успех нашего бизнеса напрямую зависит от компетентности сотрудников и их нацеленности на результат. Инвестируя в автоматизацию процессов работы с персоналом, мы закладываем основу для стабильной работы группы предприятий «Готэк».

Проект уникален тем, что мы автоматизировали четыре разные бизнес-модели: порт, судоремонт, стивидор, буксирный флот. Разработаны нестандартные функции: диспетчеризация доков, планирование рейсов флота и др. Все работает в едином контуре. Команда 1С-КСУ глубоко погрузилась в нашу специфику и предложила решения, которые полностью закрыли потребности бизнеса. Внедренная ERP-система успешно функционирует в головной организации и трех ДЗО и готова к дальнейшему масштабированию.

После внедрения обновленной версии «1С:Управление торговлей» работа компании стала заметно стабильнее и удобнее: сохранились все критически важные доработки, привычные отчеты и бизнес-логика, при этом система получила более современный и поддерживаемый формат. Существенно ускорилась работа розницы, интернет-продаж и склада — от кассовых операций и заказов до приемки, отгрузки и маркировки товаров. Руководство получило доступ к актуальной аналитике в привычном виде, а ИТ-служба — возможность развивать систему без необходимости постоянно поддерживать устаревшее решение.

Решение сегодня охватывает 25 управлений специальной связи по всей России, и мы продолжаем тиражирование на остальные подразделения. Новый внедренный блок позволяет управлять транспортными потоками перевозки денежной наличности и иных ценностей на федеральном уровне из единого центра, сохраняя полный контроль за безопасностью и исполнением маршрутов даже в самых удаленных регионах.

В рамках внедрения на предприятии «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП» обеспечен полный контроль над 100% оборудования, критичного для безопасности и производства, которое занесено в систему и находится под постоянным мониторингом. Создана единая актуальная база данных по оборудованию, предоставляющая быстрый доступ к технической документации, перечням ЗИП, картам и планам технического обслуживания, полной истории ремонтов, а также структурированным данным о затратах на работы, материалы и услуги подрядчиков. Все выявленные дефекты регистрируются в полном объеме, а ключевые показатели по невыполненным ремонтам находятся под постоянным контролем. Также весь перечень критичного оборудования обеспечен утвержденными планами и картами ТО, которые закреплены в системе. Автоматизация охватила наши процессы планирования восстановительных и планово-предупредительных работ, остановов, внесения данных о наработке оборудования и проведения проверок работоспособности критичных активов.

ЮСК в целом успешно и вовремя перешла на использование «1C:ERP Управление предприятием», хотя сам проект был сложным для компании. Основная часть функциональных областей системы реализована в базовом виде, что сильно удешевляет и упрощает поддержку и обновление системы. Также автоматизированы участки, которые ранее были за рамками системы (на бумаге, в Excel, в почте и т.д.).

Слаженное оперативное взаимодействие команд АЙКОН ТАЙЕРС и ПБЭ послужило оперативному завершению проекта в установленные сроки. Выражаем руководству ООО «Производственная безопасность и экология» благодарность за качественную работу и успешное внедрение очень нужного решения.

Реализация проекта выходила за рамки типовых решений, требуя одновременного преодоления критических регуляторных, интеграционных и инновационных барьеров. Сложность заключалась в кросс-индустриальной интеграции и построении аналитической модели, связывающей маркетинговые охваты с операционными данными. Это требовало унификации семантики между системами управленческого и финансового учета 1С, клиентскими приложениями и веб-интерфейсами, и прочими внешними системами.