Крайне важно, что мы провели ревизию всех бизнес-процессов. Внедрение информационной системы — это хороший повод посмотреть на работу компании со стороны. Я очень высоко оцениваю результаты проекта. Стало ясно, как можно упростить работу сотрудников, какие отчёты и печатные формы стоит добавить, чтобы ускорить работу.

Руководство КнААЗ считает возможными использование программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» для автоматизации учетных функций на производственном предприятии.

Руководство «Центральной пригородной пассажирской компании» считает возможными использование программного продукта «1С:Предприятие 8. ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП» для автоматизации функций управления ремонтами и обслуживанием оборудования.

Система позволила автоматизировать сбор, проверку и консолидацию комплектов бухгалтерской, налоговой, статистической и ведомственной отчётности как на уровне филиалов компании, так и на уровне холдинга «Сухой» в целом.

В ходе проекта требовалось обеспечить безболезненный переход на новые правила ведения бухгалтерского учёта с переносом остатков и нормативно-справочной информации из предыдущей системы, внедрить модуль ОМС и при этом завершить все работы до конца года. И надо сказать — все поставленные задачи были решены качественно и в срок!

Система, созданная на основе «1С:ERP Управление предприятием 2», помогла нам объединить в одной информационной базе работу всех салонов нашей сети. В итоге наша система оперативно отражает всю информацию, связанную с деятельностью компании, позволяя детально анализировать результаты работы, например, объёмы продаж линз через вендинговые автоматы. Теперь мы в любое время можем точно и быстро оценить рентабельность каждой нашей торговой точки, а ранее нам требовалось несколько дней для получения достоверных данных. Мы на 5% снизили складские запасы без сокращения ассортимента товаров, по максимуму исключили человеческий фактор при оформлении заказов покупателей и расчёте скидок, вдвое ускорили расчёт зарплаты сотрудникам. В итоге мы получили хороший потенциал для дальнейшего совершенствования бизнес-процессов и развития бизнеса в целом.

Реализация проекта привела к созданию единой финансовой системы СК «Согласие», благодаря чему удалось добиться большей прозрачности учёта и обеспечить надёжный контроль бухгалтерских операций головного офиса и филиалов компании. Достигнутая в ходе автоматизации оптимизация бизнес-процессов позволила повысить общую эффективность за счёт сокращения трудозатрат и времени на формирование отчётов.

Новая система бюджетирования позволяет решить задачи по консолидации данных, легко интегрируется с нашими учётными программами на базе «1С». К тому же «1С:Управление холдингом» соответствует нашим требованиям к гибкости настроек бюджетной модели, даёт возможность определять маршруты согласования и лимитировать расходы. Система продолжает развиваться, но даже предварительные результаты демонстрируют её эффективность. Например, раньше только на консолидацию бюджетов в Excel уходило 8 часов, а сейчас — не больше часа.

При переходе на Единый план счетов ЦБ РФ для нас было важным соблюдение нескольких условий: оперативность согласования и техническая готовность подрядчика приступить к работе в сжатые сроки, а также возможность постепенного перехода и минимальные изменения в интерфейсе существующей системы. Сотрудники финансового департамента смогли легко адаптироваться и начать использовать новые формы, которые в полном объёме были реализованы в программе.

Мы мягко и ненавязчиво внедряемся в рабочие интерфейсы пользователей. При этом мы становимся независимыми от уникальных специалистов, которые поддерживали бы более сложные BPМ-системы.