Мы получили информационную систему для ведения учета движения маркированных лекарственных препаратов и передачи данных в ФГИС МДЛП. Сотрудники медицинских организаций прошли очный инструктаж по работе и готовы к ведению учета в новой информационной системе. Аналитический модуль центрального монитора позволяет сотрудникам министерства здравоохранения оперативно получать информацию о текущих остатках лекарственных препаратов на складах медицинских организаций Новосибирской области, информацию об объемах и ценах поступления лекарственных препаратов на склады медицинских организаций, скорость расходования и т.д. Новый управленческий инструмент позволит анализировать и сравнивать показатели фармацевтической деятельности медицинских организаций, а также принимать верные управленческие решения для повышения эффективности лекарственного обеспечения региона.

После внедрения «1С:ERP Управление предприятием 2» мы успешно ведем оперативный учет, CRM, управление продажами, управление закупками, склад, планирование и бюджетирование в единой системе.

Внедренная система электронного документооборота является современной и гибкой и имеет широкие возможности для интеграции с другими продуктами на платформе «1С». Создана единая централизованная и стандартизированная система электронного документооборота для всех филиалов ПАО «Квадра».

В результате внедрения программного продукта «1С:Управление холдингом» в ГК «АБРАУ-ДЮРСО» создана единая система бюджетирования, благодаря чему удалось достичь повышения эффективности управления и принятия управленческих решений.

В результате внедрения корпоративной информационной системы на базе прикладного решения «1С:Управление холдингом» удалось добиться выполнения требований налогового законодательства по раскрытию показателей налоговой отчетности по всем налогам, сборам и страховым взносам, исчисляемым налогоплательщиком, в рамках налогового контроля в форме налогового мониторинга.

После внедрения «1С:ERP Управление предприятием»ускорилось формирование и получение управленческой и регламентированной отчетности, сократились расходы на материальные ресурсы и административные расходы. Наметился рост прибыли и сокращение сроков исполнения заказов.

Руководство компании решило в рамках развития ИТ-стратегии внедрить единую систему кадрового учета и расчета заработной платы на базе «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП». В результате внедрения в единой конфигурации работают предприятия горнодобывающей, металлургической, метизной промышленности, а также сбытовые, энергетические, транспортные предприятия Группы «Мечел». В процессе создания системы необходимо было учитывать не только единые для всех нормы законодательства, но и отраслевые постановления, действующие для определенных категорий персонала. С учетом масштаба проекта сроки были крайне сжатые, а запуск в промышленную эксплуатацию в плановые даты по предприятиям был особенно важен, поскольку прежние системы компаний не отвечали требованиям унифицированных процессов. Проект был разбит на 2 этапа: с 1 января 2019 года утверждена унифицированная система оплаты труда и запущена опытно-промышленная эксплуатация для порядка 50 предприятий, а с 1 января 2020 года — 17 предприятий. Это позволило снизить риск срыва сроков и распределить нагрузку на команду проекта.

Благодаря оперативной и качественной работе команды assino копания TMD Friction Eurasia в короткие сроки получила удобную корпоративную систему управления бизнес-процессами. И, главное, была оптимизирована сложная логистическую цепочка для реализации прямой отгрузки с иностранного склада с минимальным издержками.

В результате внедрения «1С:ERP Управление предприятием» мы получили единую информационную систему ведения учета. В ней решается большая часть задач, выполняющихся ранее в разрозненных программах — регламентированный учет, снабжение, сбыт и др. При этом новая система является гибкой, ориентированной на современное законодательство, а значит, способной обеспечить работу сервисов предприятия на многие годы вперед в соответствии с изменениями законов РФ. Важно, что в нашем проекте реализована связь с «ЭТРАН» — информационной системой РЖД. Производственный блок получает данные о состоянии технологических агрегатов, обращаясь непосредственно к локальным производственным серверам. Автоматизирована работа отдела продаж путем введения заявок на отгрузку продукции. Также на заводе положено начало внутреннему ЭДО с использованием программы «1С:Документооборот», что ощутимо ускорило процессы подписания приказов и заявок на оплату. Все это дает возможность использовать широкий функционал отчетности — как созданной в соответствии со спецификой нашей работы, так и стандартной, имеющейся в системе, — для анализа данных и принятия необходимых решений ключевыми пользователями и руководством предприятия.