Масштабы внедрения информационной системы потребовали учесть практики разных структур предприятия. Совместными усилиями мы с компанией «Комплексная автоматизация» смогли сформировать единую систему и облегчить работу как для компании, так и для агентов. Бухгалтерия получила более точные данные для взаиморасчетов, налажен складской учет и обеспечена прозрачность в операциях.

В нашей компании разработана и внедрена новая подсистема производственного планирования и анализа ресурсов «ДПП» на базе программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2». Функционал «ДПП» учитывает отраслевую специфику нашей деятельности и автоматизирует наиболее важные бизнес-процессы. В результате внедрения значительно сократились затраты на подготовку документов, автоматизированы рутинные операции, обеспечено формирование в полуавтоматическом режиме ежедневных отчетов о фактических затратах ресурсов в разрезе всех проектов и договоров.

В результате создания системы планирования и бюджетирования на базе «1С:Управление холдингом» компания получила удобный инструмент, позволяющий не только минимизировать трудозатраты при формировании бизнес-плана и управленческой отчетности, но и оперативно реагировать на изменении в расходовании финансовых ресурсов.

Внедрение современной системы «1С:ERP Управление предприятием 2» позволило вести оперативный, регламентированный и управленческий учет в единой базе. Автоматизация отраслевой специфики учета обеспечило оперативное получение достоверной информации и позволило своевременно реагировать на изменения. Планируется дальнейшее развитие функционала системы

В сжатые сроки создана комплексная система учета птицеводческого предприятия на базе «1С:ERP 2 Управление предприятием» и отраслевого решения «1С:Птицеводство. Модуль для 1С:ERP», охватывающая все основные бизнес-процессы и имеющая потенциал дальнейшего развития.

Система цифровизации процессов технического обслуживания и ремонтов оборудования на базе решения 1С:ТОИР 2 КОРП позволяет нам повысить точность и оперативность планирования, а также сократить сроки и затраты на закупку запчастей и выполнение регламентных и внеплановых работ. В системе ведется учет всех работ и трудозатрат по плановым и внеплановым ремонтам. Данное решение упрощает процедуру заказа запчастей. Также в 1С:ТОИР 2 КОРП мы можем вести список показателей, которые являются источником данных для расчета эффективности процессов технических и сервисных служб.

Мы получили современный инструмент консолидации и управления движением денежных средств в рамках холдинга на базе решения «1С:ERP. Управление холдингом». Автоматизирована работа с проектами. Создан единый платежный календарь и реализовано централизованное казначейство.

Мы оценили возможности системы 1С:ТОИР 2 КОРП, разработчиком которой является «Деснол Софт», и пришли к выводу, что базовый функционал полностью удовлетворяет нашим требованиям и поможет решить существующие проблемы. Начать решили с внедрения блока учета оборудования, нормативов, показателей эксплуатации и доработки блока бюджетирования затрат на ТМЦ и услуги под наши требования. В начале 2020 года специалисты «Деснол Софт» провели на нашем предприятии обследование процессов ТОиР, зафиксировали предварительные требования к доработкам процессов бюджетирования, а также определили объем исторических данных по оборудованию и нормативам, которые необходимо перенести с помощью шаблонов Excel в новую систему. Мы решили, что не будем выбирать пилотные площадки, а внедрим систему сразу на всем предприятии — это 6 основных и 2 вспомогательных производства.

С 1 апреля 2021 года мы начали полноценную работу в новой системе на базе «1С:Комплексная автоматизация», которая позволила не только справиться с сезонным наплывом заказов, но и обрабатывать их значительно быстрее, благодаря специализированным АРМам. Доработки типового функционала, произведенные командой «Максофт Оптима», позволили нам значительно снизить объём проблемной дебиторской задолженности. Внедрение единой информационной системы позволило нашей не компании не только безболезненно совершить переход к независимому формату работы, но и предоставило множество возможностей для дальнейшего развития бизнеса. Так, на сегодняшний день активно ведутся работы по организации адресного хранения на складах с помощью программного продукта «1С:WMS».

Наша компания столкнулась с замедлениями и сбоями в выполнении отдельных операций в системе «1С:ERP Управление предприятием 2». Наблюдались сложности с выполнением операций закрытия месяца, вплоть до аварийного завершения задания. Было принято решение привлечь специалистов ООО «ИТ-Экспертиза», в том числе уровня «1С:Эксперт по технологическим вопросам». Благодаря их усилиям, операция закрытия месяца выполняется в регламентные сроки и без аварийных завершений. Кроме того, удалось повысить производительность и других операций системы.