В рамках проекта создана комплексная система обслуживания и ремонтов, складского и оперативного учета, расчета заработной платы. Система интегрирована с блоками бухгалтерского и налогового учета. В результате затраты в подразделениях сократились на 15–20%, управленческая отчетность формируется на 80% быстрее, дительность простоев оборудования снизилась на 14%.

Наши ожидания от внедрения системы «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП» полностью оправдались. Мы отказались от работы с разрозненными программами и сервисами, структурировали данные, существенно снизили трудозатраты персонала на ввод документов и анализ показателей работы. Благодаря новой информационной системе удается легко справиться с увеличивающимся количеством автомобилей, выполняемых заказов и обеспечением потребности активно растущего бизнеса.

Внедрение системы электронного документооборота на базе «1С:Документооборот КОРП» позволило унифицировать процессы обработки документов делопроизводства, шаблоны внутренних документов, автоматизировать процессы согласования внутренней документации и формирования и контроля поручений. В результате сократился бумажный документооборот, время обработки документов, повысилась оперативность получения информации.

У нас сложилась непростая ситуация в плане хранения данных. Хранилище данных на базе Oracle NetSuite, которое мы использовали, не отвечало нашим требованиям. Было сложно найти нужную информацию. А это сказывалось непосредственно на эффективности нашей работы по всем фронтам. Признаюсь, что изначально присутствовало несколько скептическое отношение к переходу на продукт «1С». Но приведенные доводы и ситуация, которая явно требовала перемен, убедили меня в этом. Проект был достаточно масштабен и непрост. Но он оправдал себя. Позитивные изменения мы уже видим. И они не могут не радовать.

Успешное внедрение системы автоматизации медицинской деятельности на базе решения: «1С:Медицина. Клиническая лаборатория», внедрение современных информационных технологий позволило решить такие важные задачи, как повышение качества оказания медицинских услуг для детей, обеспечение прозрачности ведения хозяйственного учета в больнице за счет интеграции финансовой, кадровой, экономической служб с медицинской информационной системой. В настоящее время в комплексной информационной системе работает более 250 сотрудников больницы.

Единая информационная система на базе «1С:Зарплата и кадры государственного учреждения 8», ред.3.1. позволяет нам вести учет головного учреждения и филиалов в единой базе данных. Выросло качество ведения кадрового учета и точность расчетов заработной платы, упростился и ускорился процесс составления консолидированной отчетности. Кадровый учет и расчет заработной платы приведены к единому стандарту по учреждению, оптимизированы затраты на обновление и поддержку программы.

Единая комплексная система на базе «1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси» позволила более эффективно управлять рабочим временем сотрудников, усовершенствовала нашу работу по таким направлениям как бухгалтерский учет, учет производства, начиная от закупки и поступления сырья и заканчивая выпуском готовой продукции. Мы получаем детальную информацию о реализациях по всех каналам сбыта. Все операции отражаются в одной системе в онлайн режиме, что дает возможность сквозного контроля и мониторинга на всех стадиях выпуска, и в целом позволяет управлять всеми процессами в нашей компании на качественно новом уровне

Благодаря автоматизации большего количества процессов компании на новом продукте «1С:ERP. Управление холдингом» нам удалось сократить количество ошибок, связанных с человеческим фактором, стало комфортнее работать в единой базе данных. Появилась возможность моментально формировать отчёты с корректными данными о деятельности компании по всем участкам деятельности. Принятие управленческих решений стало более обоснованным и своевременным.

В результате внедрения «1С:ERP Управление предприятием 2» автоматизированы управление закупками, складом, производством, затратами, продажами, финансами и доставкой, а также расчет себестоимости, регламентированный и управленческий учет. Мы полностью удовлетворены результатами проекта и планируем в дальнейшем развивать функционал системы.

До создания государственной информационной системы «Единая объединенная финансовая система Нижегородской области» учет в учреждениях Нижегородской области велся разрозненно, в различных продуктах «1С» и сторонних программных продуктах. Бюджетный (бухгалтерский) процесс основывался на субъективных, сформированных в ручном режиме данных. Также были высокие затраты на ведение бюджетного (бухгалтерского) учета и формирование отчетности. Централизованный учет и формирование сводной отчетности производились в ручном режиме: каждое учреждение предоставляло информацию из своих систем самостоятельно. Существовала необходимость сопровождения большого количества программных продуктов для ведения бухгалтерского учета. Достигнутый за счет реализации проекта эффект положительно отразился на деятельности государственного учреждения в целом.