Партнеры
Партнеры фирмы «1С» всегда готовы предоставить услуги системо-ориентированного консалтинга, внедрения и сопровождения решений «1С».
- Курирование корпоративных проектов
- Центры технологической корпоративной поддержки
- Корпоративное информиационно-технологическое сопровождение
- Подготовка и сертификация специалистов
- Технология корпоративного внедрения
- Технология быстрого результата
- Технология корпоративного сопровождения
- Технология корпоративного внедрения
- Технология быстрого результата
Новости
18.11.2020
1С вошла в отчет BCG «ТОП-100 претендентов на технологическое лидерство на развивающихся рынках»
Boston Consulting Group (BCG) опубликовала отчет «Претенденты на мировое лидерство в технологическом секторе 2020...»
09.11.2020
Платформа «1C:Enterprise» («1С:Предприятие») вошла в число Frontrunners (лидеров) в категории программного обеспечения для управления бизнес-процессами в отчете Software Advice Inc. (подразделение Gartner).
Отзывы заказчиков
-
Генеральный директорTMD Friction EurasiaАндрей МельниковБлагодаря оперативной и качественной работе команды assino копания TMD Friction Eurasia в короткие сроки получила удобную корпоративную систему управления бизнес-процессами. И, главное, была оптимизирована сложная логистическую цепочка для реализации прямой отгрузки с иностранного склада с минимальным издержками.
-
Начальник участка информационных технологий АО «Себряковцемент»Сергей ПротопоповВ результате внедрения «1С:ERP Управление предприятием» мы получили единую информационную систему ведения учета. В ней решается большая часть задач, выполняющихся ранее в разрозненных программах — регламентированный учет, снабжение, сбыт и др. При этом новая система является гибкой, ориентированной на современное законодательство, а значит, способной обеспечить работу сервисов предприятия на многие годы вперед в соответствии с изменениями законов РФ. Важно, что в нашем проекте реализована связь с «ЭТРАН» — информационной системой РЖД. Производственный блок получает данные о состоянии технологических агрегатов, обращаясь непосредственно к локальным производственным серверам. Автоматизирована работа отдела продаж путем введения заявок на отгрузку продукции. Также на заводе положено начало внутреннему ЭДО с использованием программы «1С:Документооборот», что ощутимо ускорило процессы подписания приказов и заявок на оплату. Все это дает возможность использовать широкий функционал отчетности — как созданной в соответствии со спецификой нашей работы, так и стандартной, имеющейся в системе, — для анализа данных и принятия необходимых решений ключевыми пользователями и руководством предприятия.
-
Директор по развитию | ФинансыВячеслав СтрогалевОчень порадовала возможность быстрого внедрения документооборота с соблюдением всех необходимых требований к согласованию документов на уровне бизнес-подразделений. Мы получили централизованную, но гибкую систему управления бизнес-процессами, которые соответствуют нашим утвержденным схемам
-
Руководитель отдела по поддержке и разработке бизнес-приложений концерна «ЮИТ»Андрей ФисюкМы получили единую информационную систему для всех наших подразделений, смогли интегрировать все внешние информационные системы. Мы ставили достаточно глобальные цели, и, как мне кажется, смогли достичь их в полной мере.
-
Директор централизованной бухгалтерии муниципального учреждения «Централизованная бухгалтерия муниципальных учреждений Нерюнгринского района»Татьяна Степановна ВакулинаВ декабре 2019 года «Централизованная бухгалтерия муниципальных учреждений Нерюнгринского района» сформировала единую информационную систему «Управление финансово-хозяйственной деятельностью, кадровым учетом и расчетом заработной платы муниципальных учреждений Нерюнгринского района Республики Саха (Якутия)». В результате мы обеспечили прозрачность ведения бюджетного учета и расчета заработной платы муниципальных учреждений, получили автоматизированный инструмент контроля и анализа деятельности учреждений, за счет автоматического обмена данными на 15% сократили трудозатраты на ввод первичных данных. Также система помогла нам ускорить формирование и получение управленческой отчетности на 10%, регламентированной на 40%.
-
Руководитель проекта дирекции производственной безопасности ПАО «Газпром нефть»Андрей КоробовВ результате внедрения проекта нам удалось снизить трудоемкость рутинных операций специалистов производственной безопасности компании. Мы автоматически формируем государственную статистическую и корпоративную отчетность и в планах переход на ее автоматическую передачу в надзорные органы. Единая нормативно-справочная информация позволяет формировать различную аналитику дает предпосылки для последующего перехода на автоматическую идентификацию рисков производственной безопасности с применением моделей искусственного интеллекта и внедрение «1С:Производственная безопасность. Комплексная» дает нам такую возможность.
-
Генеральный директор ООО «Венталл»Сергей ЧернышевКогда мы выкупили компанию «Венталл» у иностранного акционера, стояла задача очень быстро поменять систему ERP и перейти на российское программное обеспечение, причем максимально быстро при работающем на полной мощности производстве. В результате мы оперативно и четко развернули новую систему на базе «1С:ERP Управление предприятием».
-
Главный бухгалтер АО «Аэропорт Салехард»Ольга ГиголаеваНовая система управления финансовой и хозяйственной деятельностью аэропорта на базе «1С:ERP Управление предприятием» обеспечила ощутимый рост продуктивности работы и предоставила эффективные и удобные инструменты для развития аэропорта. В результате мы ведем раздельный учет расходов по видам услуг, увеличили точность расчета себестоимости и сократили затраты. Ускорились все процессы, связанные с согласованием и утверждением документов. Сроки подготовки отчетности сократились с 2-3 недель до 3-5 дней.
-
Начальник отдела управления корпоративными информационными системами управления информационных технологий и систем филиала ИДиСи ГРУПП ЭДВАЙЗОРИ в г. МосквеСергей Адрианов«EDC Group» сегодня динамично развивается, штат специалистов продолжает неуклонно расти. Проект автоматизации задач кадрового учета и расчета заработной платы стартовал после принятия решения о переходе к программам «1С» нового поколения. Был проведен плавный переход от использования нескольких различных учетных систем к продуктам на платформе «1С:Предприятие 8». На базе программы «1С:Зарплата и управление персоналом 8» выстроена информационная система, максимально соответствующая особенностям бизнес-процессов нашей компании. Проект выполнен без простоев в работе и потери данных. Использование единой системы во всех организациях холдинга позволило осуществлять детальный анализ многих параметров кадрового учета и расчета заработной платы, что дает объективную информацию для принятия управленческих решений. Методики, применяемые в «1С:Зарплата и управление персоналом 8» по учету кадров и расчету заработной платы, задокументированы и являются корпоративным стандартом компании.
-
Директор по информационным технологиям парка развлечений «Остров Мечты»Алексей КеняБлагодаря огромной подготовительной работе по описанию бизнес-процессов, созданию внутренней проектной команды – более 25 человек – удалось выдержать сроки и бюджетные ограничения. Мы продолжаем наращивать функциональность, развиваем систему с учетом новых требований законодательства по маркировке товаров. Нашей задачей было создать надежную и хорошо защищенную платформу для сбора и обработки данных, чтобы снизить издержки и повысить эффективность работы каждого объекта.
Пресса о компании 1С
- Россия поднялась на 28-е место в рейтинге Doing Business
- ТВЦ: Программист "1С" победил в международном чемпионате WorldSkills
- РБК+: Интервью. Борис Нуралиев, директор фирмы "1С"
- Ведомости: «1С и «Галактика» вместе поборются с иностранным софтом в оборонке»
- BFM.ru, Борис Нуралиев: «Государство должно готовить кадры для IT»
- Bloomberg: «A Russian Software Billionaire Takes on SAP and Oracle»
© ООО «1С»
2007—2021
2007—2021
123056, Россия, Москва
а/я 58, ул. Селезневская, 21
а/я 58, ул. Селезневская, 21