-
Открыт приём заявокКонкурс автоматизации «1С:Проект года»1 февраля —
15 мая
2023 -
Ищем специалистовС опытом корпоративной автоматизации
-
Информационные технологии в образованииКонференция31 января -
1 февраля
2023 -
онлайн-сервисПрофКейс
-
Практическое руководствоНастольная книга аналитика
-
ВидеокурсКлючевые инструменты аналитиков
Партнеры
Партнеры фирмы «1С» всегда готовы предоставить услуги системо-ориентированного консалтинга, внедрения и сопровождения решений «1С».
ОТРАСЛЕЙ
Задачи, с которыми руководители сталкиваются каждый день
- Курирование корпоративных проектов
- Центры технологической корпоративной поддержки
- Корпоративное информиационно-технологическое сопровождение
- Подготовка и сертификация специалистов
- Технология корпоративного внедрения
- Технология быстрого результата
- Технология стандартного внедрения
- Технология корпоративного сопровождения
- Инструменты внедрения и сопровождения
Новости
Общественно полезные цели проведения Конкурса – подготовка квалифицированных специалистов для решения задач автоматизации и цифровизации предприятий и организаций страны, в том числе, разработки и внедрения современных программных продуктов для автоматизации и цифровизации бизнеса. Подача заявок: до 15 декабря 2023 года включительно.
В 2022/2023 учебном году участники конкурса должны были внедрить в учебные планы и реализовать дисциплины из разработанных фирмой «1С» шаблонных образовательных программ бакалавриата и магистратуры по прикладной разработке...
Отзывы заказчиков
-
Начальник управления сопровождения информационных систем департамента информационных технологий КБ «Кубань Кредит»Станислав ФридманВ результате внедрения информационной системы на базе «1С:Зарплата и управление персоналом» удалось повысить эффективность деятельности и качество работы расчетной части, кадровых служб, добиться сокращения времени на выполнение рутинных операций.
-
Финансовый директор ООО «Линтекс»Ирина ВороноваВнедрение корпоративной информационной системы на базе «1С:ERP Управление предприятием» позволило минимизировать время для получения нужной информации, повысить слаженность работы всех подразделений и эффективность работы предприятия в целом.
-
Руководитель IT-отдела АО «Ивановский кабельный завод»Сергей СироткинВ нашей компании внедрена новая система автоматизации производственных процессов на базе «1С:ERP Управление предприятием». В итоге мы получили детальный контроль над процессами в цеху, благодаря переходу на полуфабрикатное производство, а также повысили качество выпускаемой продукции за счет детального контроля каждой стадии выпуска продукции.
-
Директор по ИТ АО фирма «Агрокомплекс» им. Н.И. ТкачеваКармаза АлександрСистема MDM на базе решения «1С: Управление холдингом 3.1» позволила повысить качество данных, исключила дублирование НСИ и обеспечила фундамент для организации единого рабочего места сотрудникам отдела НСИ. Внедрение системы MDM позволило многократно ускорить формирование консолидированной отчетности по группе компаний, в результате чего, руководство предприятия своевременно получает запрашиваемые данные с минимальными трудозатратами сотрудников.
-
Руководитель отдела разработки бизнес-приложений ООО «Церсанит Трейд» (CERSANIT)Екатерина ЛинцоваВнедрение программного продукта «1С:Предприятие 8.ERP Управление предприятием 2» для автоматизации деятельности двух производственных площадок CERSANIT позволило существенно повысить эффективность управления и распределения ресурсов на предприятиях, упростить и ускорить подготовку отчетности, ускорить обработку и исполнение заказов, уменьшить трудозатраты, сократить сроки принятия решений и повысить безопасность бизнеса.
-
Финансовый директор SFT PackagingГалина НагметоваНаша компания является лидером отрасли по производству гофроупаковки. В 2021 году было решено объединить четыре филиала (фабрики) в единую компанию в составе головной организации. Сложность проекта была в том, что методологию ведения учета, подготовку данных к переносу, решение вопросов реструктуризации мы выполняли/разрабатывали параллельно с проектированием нашей будущей учетной системы. При этом мы работали с огромным количеством данных прошлых периодов. Цели проекта были выполнены. 3 филиала объединились с начала 2022 года, четвертый пришел к нам с начала 2023. Теперь все виды учета ведутся в единой системе.
-
Директор по цифровой трансформации АО «Технодинамика»Дмитрий КонышевЕдиная система электронного документооборота входящей, исходящей корреспонденции, контроля поручений на базе «1С:Документооборот» позволила нашей компании автоматизировать процесс обмена документами, ускорить процесс их обработки, сформировать единое хранилище информации и обеспечить контроль исполнительской дисциплины. Благодарим компанию ООО «БЦТ» и ее специалистов за отлично выполненную работу.
-
главный бухгалтер ООО НПО «Механика»Ольга ТуроваВ результате внедрения на предприятии «1С:Комплексная автоматизация 8, ред.2.5» сократились «непроизводительные» рабочие часы сотрудников, увеличилась рентабельность производства за квартал на 35%. Мы нашли и устранили критические точки на производстве, которые ранее способствовали росту брака, скорректировали бизнес-процессы в компании. Улучшение качества готовой продукции, позволило нам конкурировать в крупных тендерах.
-
Руководитель по внедрению проектов ЗАО «БИОКАД»Герман КудяковАвтоматизация входного контроля на базе «1С:ERP Управление предприятием» сделала процесс более прозрачным и контролируемым, а также повысила его эффективность.
-
Директор по цифровой трансформации ГК «Римера»Антон БарсуковЗадача построения системы WMS на центральном складе завода «Римера- Алнас» полностью выполнена, склад построен с учетом лучших практик, внедрены терминалы сбора данных, обеспечена прослеживаемость движения партий на складе. Планируется масштабирование системы на другие склады завода. Особенно хочу отметить достигнутое в ходе проекта улучшение процессов взаимодействия между службами в рамках движения ТМЦ, ликвидированы многие систематические проблемы отслеживания поступлений. Работой подрядчика довольны, высоко оцениваем их компетенции, работу с самарским филиалом «1С-Рарус» ведем по другим проектам в рамках стратегии цифровизации предприятия.
Отзывы заказчиков
-
Начальник управления сопровождения информационных систем департамента информационных технологий КБ «Кубань Кредит»Станислав ФридманВ результате внедрения информационной системы на базе «1С:Зарплата и управление персоналом» удалось повысить эффективность деятельности и качество работы расчетной части, кадровых служб, добиться сокращения времени на выполнение рутинных операций.
-
Финансовый директор ООО «Линтекс»Ирина ВороноваВнедрение корпоративной информационной системы на базе «1С:ERP Управление предприятием» позволило минимизировать время для получения нужной информации, повысить слаженность работы всех подразделений и эффективность работы предприятия в целом.
-
Руководитель IT-отдела АО «Ивановский кабельный завод»Сергей СироткинВ нашей компании внедрена новая система автоматизации производственных процессов на базе «1С:ERP Управление предприятием». В итоге мы получили детальный контроль над процессами в цеху, благодаря переходу на полуфабрикатное производство, а также повысили качество выпускаемой продукции за счет детального контроля каждой стадии выпуска продукции.
-
Директор по ИТ АО фирма «Агрокомплекс» им. Н.И. ТкачеваКармаза АлександрСистема MDM на базе решения «1С: Управление холдингом 3.1» позволила повысить качество данных, исключила дублирование НСИ и обеспечила фундамент для организации единого рабочего места сотрудникам отдела НСИ. Внедрение системы MDM позволило многократно ускорить формирование консолидированной отчетности по группе компаний, в результате чего, руководство предприятия своевременно получает запрашиваемые данные с минимальными трудозатратами сотрудников.
-
Руководитель отдела разработки бизнес-приложений ООО «Церсанит Трейд» (CERSANIT)Екатерина ЛинцоваВнедрение программного продукта «1С:Предприятие 8.ERP Управление предприятием 2» для автоматизации деятельности двух производственных площадок CERSANIT позволило существенно повысить эффективность управления и распределения ресурсов на предприятиях, упростить и ускорить подготовку отчетности, ускорить обработку и исполнение заказов, уменьшить трудозатраты, сократить сроки принятия решений и повысить безопасность бизнеса.
-
Финансовый директор SFT PackagingГалина НагметоваНаша компания является лидером отрасли по производству гофроупаковки. В 2021 году было решено объединить четыре филиала (фабрики) в единую компанию в составе головной организации. Сложность проекта была в том, что методологию ведения учета, подготовку данных к переносу, решение вопросов реструктуризации мы выполняли/разрабатывали параллельно с проектированием нашей будущей учетной системы. При этом мы работали с огромным количеством данных прошлых периодов. Цели проекта были выполнены. 3 филиала объединились с начала 2022 года, четвертый пришел к нам с начала 2023. Теперь все виды учета ведутся в единой системе.
-
Директор по цифровой трансформации АО «Технодинамика»Дмитрий КонышевЕдиная система электронного документооборота входящей, исходящей корреспонденции, контроля поручений на базе «1С:Документооборот» позволила нашей компании автоматизировать процесс обмена документами, ускорить процесс их обработки, сформировать единое хранилище информации и обеспечить контроль исполнительской дисциплины. Благодарим компанию ООО «БЦТ» и ее специалистов за отлично выполненную работу.
-
главный бухгалтер ООО НПО «Механика»Ольга ТуроваВ результате внедрения на предприятии «1С:Комплексная автоматизация 8, ред.2.5» сократились «непроизводительные» рабочие часы сотрудников, увеличилась рентабельность производства за квартал на 35%. Мы нашли и устранили критические точки на производстве, которые ранее способствовали росту брака, скорректировали бизнес-процессы в компании. Улучшение качества готовой продукции, позволило нам конкурировать в крупных тендерах.
-
Руководитель по внедрению проектов ЗАО «БИОКАД»Герман КудяковАвтоматизация входного контроля на базе «1С:ERP Управление предприятием» сделала процесс более прозрачным и контролируемым, а также повысила его эффективность.
-
Директор по цифровой трансформации ГК «Римера»Антон БарсуковЗадача построения системы WMS на центральном складе завода «Римера- Алнас» полностью выполнена, склад построен с учетом лучших практик, внедрены терминалы сбора данных, обеспечена прослеживаемость движения партий на складе. Планируется масштабирование системы на другие склады завода. Особенно хочу отметить достигнутое в ходе проекта улучшение процессов взаимодействия между службами в рамках движения ТМЦ, ликвидированы многие систематические проблемы отслеживания поступлений. Работой подрядчика довольны, высоко оцениваем их компетенции, работу с самарским филиалом «1С-Рарус» ведем по другим проектам в рамках стратегии цифровизации предприятия.
Пресса о компании 1С
- "Открытые системы": «1С» осваивает рынок SAP. Сил хватит? (ноябрь 2022)
- "Телеспутник": Глава «1С»: в 2022 г. штат программистов и внедренцев ERP может вырасти на треть (июнь 2022)
- Retail.ru: Борис Нуралиев, «1С»: «Все необходимые ИТ-решения для ритейла и логистики есть у отечественных разработчиков» (апрель 2022)
- РБК+: Интервью. Борис Нуралиев, директор фирмы «1С» (июнь 2021)
- РБК+: Интервью. Борис Нуралиев, директор фирмы "1С" (июнь 2019)
2007—2023
а/я 58, ул. Селезневская, 21