Система электронного документооборота на базе «1С: Документооборот КОРП» позволила унифицировать процессы обработки документов делопроизводства; автоматизировать согласование договорной документации, формирование и контроля поручений; сократить время обработки документов; повысить оперативность получения информации; автоматизировать полный цикл работы с документами: от поступления в организацию до архивного хранения или уничтожения по истечении срока хранения; создать замкнутый контур обмена информацией за счет интеграции с существующими системами организации. Мы рекомендуем использовать данное решение для автоматизации аналогичной деятельности.

Внедрение «1С:Управление производственным предприятием 8» позволило сформировать единую централизованную информационную базу, в которой полностью отображены финансовые и хозяйственные операции, происходящие на предприятии. Повысило эффективность рабочих процессов и упростило контроль над ними.

В результате проекта получена модель автоматизации производства, позволяющая обеспечить интеграцию управления производством в сквозной процесс оперативного управления предприятием, а также получать данные финансового управленческого учета. Модель учитывает особенности, закрепляет и усиливает конкурентные преимущества нашего производственного процесса. Мы планируем автоматизировать 500 рабочих мест, 50 из которых являются веб-клиентами с применением разработанной модели. Рекомендуем коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности.

Одной из причин внедрения проекта «1С:ERP Управление предприятием 2» было завершение вендором выпуска необходимых обновлений предыдущей учетной системы. Автоматизация на основе 1C:ERP позволила построить комплексную информационную систему управления предприятием, повысить прозрачность бизнес-процессов и обеспечить принятие эффективных управленческих решений. На сегодняшний день нам удалось рассмотреть все конкурентные преимущества внедрения ERP, данная система лучше масштабируется, от этого показатели производительности выше, чем результаты прежней системы.

Централизованная система дистанционного обучения обеспечивает постоянный стабильный доступ к учебным материалам, преподаватели получают уведомления о новых курсах и заданиях на проверку, а студенты – о новых заданиях, оценках и результатах проверки заданий. Преподаватели видят оценки и прогресс студентов. В системе можно посмотреть отчетность о прохождении курсов, информацию об ответах на вопросы, оценках студентов, экзаменационные ведомости по утвержденной форме.

В рамках внедрения системы управления финансовыми документами на базе «1С:Документооборот государственного учреждения» автоматизированы процессы подготовки, согласования и утверждения комплекта закупочных документов. В результате более 50 рабочих мест сотрудников перешли на технологию электронного документооборота.

Благодаря внедрению комплексной информационной системы управления предприятия на базе «1С:ERP Управление предприятием», мы получили систему, отвечающую международным требованиям стандарта GMP, позволяющую отслеживать движение сырья и материалов на производстве с момента поступления от поставщика и до отправки препаратов в клиники, отслеживать применение препаратов в разрезе каждой произведенной партии. Система по критичным для производства бизнес-процессам была валидирована в соответствии с требованиями GMP и прошла иностранный аудит по GAMP 5. Кроме этого, возможности системы ERP в части закупок позволили значительно сократить складские запасы сырья и материалов, а также расходы на закупку комплектующих. Система позволяет планировать и отслеживать все материальные и финансовые потоки компании, прозрачность данных дает возможность принимать обоснованные управленческие решения. Интеграция с BI-системой позволяет моделировать и прогнозировать финансовый результат деятельности компании.

Внедрение новой системы «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП 3.1» позволило руководителям структурных подразделений нашей компании на ежедневной основе получать информацию об актуальном штатном расписании и количестве свободных ставок. Обновление системы в связи с изменениями законодательства проводится силами наших специалистов при каждом выходе нового релиза и занимает не более одногорабочего дня. Переход с системы для расчета заработной платы в «1С:Управление производственным предприятием» на систему «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП 3.1» значительно повысил качество корпоративной и регламентированной отчетности и снизил затраты ручного труда на подготовку такой отчетности в смежных системах, таких как Microsoft EXCEL.

Основной проблемой на предприятии было наличие нескольких ПО, и, как следствие — рассинхронизация данных и сложность консолидации. В результате внедрения «1С:ERP Управление преприятием» данная проблема решена полностью. Создана единая база товарной номенклатуры, клиентской и договорной базы для ведения складских, производственных и торговых операций. Сформировано единое информационное пространство.

Благодаря переходу с импортной ERP-системы на отечественную «1С:ERP Управление предприятием 2» и «1С:Документооборот КОРП» нам удалось вывести всю группу компаний на новый более качественный уровень автоматизации, что принесло множество позитивных результатов. Один из них — выросло качество финансового управления и расчета сырьевой себестоимости на 50 %.