Запуск собственного производства радиофармпрепаратов — сама по себе сложнейшая задача, поэтому нам было критически важно войти в эксплуатацию с работающей системой учета, которая учитывает специфику нашего продукта. Вместе с командой проекта мы сформировали единую цифровую среду управления закупками, качеством и производственными процессами. Теперь мы видим полную картину себестоимости и статус каждой партии в реальном времени, что особенно ценно для «ядерной аптеки».

Созданная система позволила унифицировать учетные процессы по всем юридическим лицам компании. Сокращено время на выполнение основных операций по закрытию периода и сдаче отчетности. Внедрение системы позволило нарастить количество юридических лиц до 351 и обеспечить готовность группы компаний к дальнейшему росту и расширению.

«Сфера» для нас – это переход на другой уровень зрелости процессов, командного взаимодействия и управления изменениями. В сжатые сроки проектная команда решила задачу очень высокого уровня сложности: пересобрала сам подход к автоматизации, отказалась от привычной логики глубокой кастомизации и перешла к работе с типовым функционалом, сохранив при этом устойчивость бизнеса и привычный рабочий ритм пользователей. Отдельно хочу отметить уровень партнёрства внутри проекта. В этой работе не было деления на внутреннюю и внешнюю команду: заказчик, подрядчики, ИТ-команда, пользователи, эксперты – все работали на общий результат. Именно это позволило проекту стартовать и дать компании ощутимый эффект: система заработала, пользователи вошли в новый контур, а команда получила реальный опыт, на который можно опираться при дальнейшем тиражировании решения.

Главные технические задачи проекта решены качественно и в срок. В их числе — комплексная автоматизация всей внутрихолдинговой транспортной системы. Решили эту задачу в связке «1С:ERP Управление холдингом» с модулем «1С:Управление автотранспортом», попутно объединив в единый контур транспортную логистику всех дочерних предприятий. Благодарим команду 1С-КСУ за профессиональную реализацию и глубокое погружение в нашу специфику.

Автоматизация финансового планирования не только формализует процесс и укрепляет бюджетную дисциплину, но и в целом способствует повышению эффективности принятия решений. Единая методология для всех юридических лиц холдинга, прозрачное планирование и контроль исполнения — это базис финансовой устойчивости компании»

Модернизация «1С:Управление торговлей 8 для Беларуси» от ГК «Аверсон» стала прорывом для нашего бизнеса. Оптимизация процессов повысила качество сервиса и скорость реакции на спрос. Руководство получает актуальную аналитику, а менеджеры мгновенно видят остатки и заказы. Работа упростилась, создав надежный фундамент для нашего роста.

Мы планируем продолжить осваивать возможности КОРП-версии «1С:Зарплата и управление персоналом» в области охраны труда, обучения и сертификации персонала. Уверены, что успех нашего бизнеса напрямую зависит от компетентности сотрудников и их нацеленности на результат. Инвестируя в автоматизацию процессов работы с персоналом, мы закладываем основу для стабильной работы группы предприятий «Готэк».

Проект уникален тем, что мы автоматизировали четыре разные бизнес-модели: порт, судоремонт, стивидор, буксирный флот. Разработаны нестандартные функции: диспетчеризация доков, планирование рейсов флота и др. Все работает в едином контуре. Команда 1С-КСУ глубоко погрузилась в нашу специфику и предложила решения, которые полностью закрыли потребности бизнеса. Внедренная ERP-система успешно функционирует в головной организации и трех ДЗО и готова к дальнейшему масштабированию.

После внедрения обновленной версии «1С:Управление торговлей» работа компании стала заметно стабильнее и удобнее: сохранились все критически важные доработки, привычные отчеты и бизнес-логика, при этом система получила более современный и поддерживаемый формат. Существенно ускорилась работа розницы, интернет-продаж и склада — от кассовых операций и заказов до приемки, отгрузки и маркировки товаров. Руководство получило доступ к актуальной аналитике в привычном виде, а ИТ-служба — возможность развивать систему без необходимости постоянно поддерживать устаревшее решение.

Решение сегодня охватывает 25 управлений специальной связи по всей России, и мы продолжаем тиражирование на остальные подразделения. Новый внедренный блок позволяет управлять транспортными потоками перевозки денежной наличности и иных ценностей на федеральном уровне из единого центра, сохраняя полный контроль за безопасностью и исполнением маршрутов даже в самых удаленных регионах.