Внедрение автоматизированной системы управления льготным детским питанием на базе «1С:Предприятия 8» позволило организовать процессы обеспечения в Новосибирской области на принципиально новом, современном уровне. Организован полный цикл учёта оборота детских сухих смесей и кисломолочной продукции для льготной категории граждан. Скорость обслуживания потребителей увеличилась примерно в 2 раза.

Нам удалось успешно провести миграцию информационной системы с западной платформы на «1С:ERP Управление предприятием 2», сохранив при этом сложную архитектуру ранее существовавшей информационной системы и интеграцию со множеством внешних систем. Особенно ценно, что все работы выполнялись в режиме реального времени и при этом был обеспечен плавный переход на новую систему.

Проект по автоматизации позволил повысить точность и скорость формирования погрузочных листов по торговым точкам, а также изменить мнение пенсионеров о компании, и, как результат, увеличить количество клиентов, продажи и средний чек.

Крайне важно, что мы провели ревизию всех бизнес-процессов. Внедрение информационной системы — это хороший повод посмотреть на работу компании со стороны. Я очень высоко оцениваю результаты проекта. Стало ясно, как можно упростить работу сотрудников, какие отчёты и печатные формы стоит добавить, чтобы ускорить работу.

Руководство КнААЗ считает возможными использование программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» для автоматизации учетных функций на производственном предприятии.

Руководство «Центральной пригородной пассажирской компании» считает возможными использование программного продукта «1С:Предприятие 8. ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП» для автоматизации функций управления ремонтами и обслуживанием оборудования.

Система позволила автоматизировать сбор, проверку и консолидацию комплектов бухгалтерской, налоговой, статистической и ведомственной отчётности как на уровне филиалов компании, так и на уровне холдинга «Сухой» в целом.

В ходе проекта требовалось обеспечить безболезненный переход на новые правила ведения бухгалтерского учёта с переносом остатков и нормативно-справочной информации из предыдущей системы, внедрить модуль ОМС и при этом завершить все работы до конца года. И надо сказать — все поставленные задачи были решены качественно и в срок!

Система, созданная на основе «1С:ERP Управление предприятием 2», помогла нам объединить в одной информационной базе работу всех салонов нашей сети. В итоге наша система оперативно отражает всю информацию, связанную с деятельностью компании, позволяя детально анализировать результаты работы, например, объёмы продаж линз через вендинговые автоматы. Теперь мы в любое время можем точно и быстро оценить рентабельность каждой нашей торговой точки, а ранее нам требовалось несколько дней для получения достоверных данных. Мы на 5% снизили складские запасы без сокращения ассортимента товаров, по максимуму исключили человеческий фактор при оформлении заказов покупателей и расчёте скидок, вдвое ускорили расчёт зарплаты сотрудникам. В итоге мы получили хороший потенциал для дальнейшего совершенствования бизнес-процессов и развития бизнеса в целом.

Реализация проекта привела к созданию единой финансовой системы СК «Согласие», благодаря чему удалось добиться большей прозрачности учёта и обеспечить надёжный контроль бухгалтерских операций головного офиса и филиалов компании. Достигнутая в ходе автоматизации оптимизация бизнес-процессов позволила повысить общую эффективность за счёт сокращения трудозатрат и времени на формирование отчётов.