Важные преимущества, которые даёт внедрение «1С:ERP Управление предприятием» — управленческие: возможность получения любых данных из системы напрямую, прозрачность и актуальность информации по всем основным показателям предприятия. Это требует от сотрудников более ответственной и внимательной работы с информацией, что, в конечном счете, повышает качество работы завода в целом — управленческие решения принимаются быстрее и на основе реальных данных. Мы получили перспективную и функциональную платформу для управления бизнесом, которую продолжим развивать.

Система электронного документооборота на базе решения «1С:Документооборот» позволила повысить исполнительскую дисциплину за счет формализации и контроля задач. Руководство предприятия получило инструмент контроля за оперативной деятельностью и анализа исполнительсой дисциплины. Договоры теперь согласовываются не две недели, а три дня.

Новая система, построенная на базе «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП», помогла нам усовершенствовать и внедрить новую единую методологию по мотивации, расчету заработной платы и учету кадров. На сегодняшний день система учитывает нашу потребность ведения учета в различных аналитических разрезах, что позволяет своевременно рассчитывать заработную плату и формировать регламентированную отчетность. Благодаря новой системе мы можем анализировать в режиме реального времени структуру затрат на заработную плату и своевременно принимать управленческие решения, направленные на улучшение эффективности работы персонала.

Мы отмечаем преимущества системы «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП» для сотрудников всех служб: система проста в использовании, у нее понятный интерфейс, информация в ней наглядна, есть возможность анализировать данные в виде графиков, диаграмм и гистограмм.

Программный продукт «1С:ERP Управление предприятием 2» в части подсистемы расчета зарплаты и кадрового учета введен в промышленную эксплуатацию 30.04.2019. В результате внедрения был полностью автоматизированы кадровый учет, расчет заработной платы и работа учебного центра на нашем предприятии. На текущий момент в программе «1С:ERP Управление предприятием 2» в части подсистемы расчета зарплаты и кадрового учета работает около 115 человек, что составляет 7 типовых рабочих мест.

После внедрения «1С:ERP Управление предприятием 2» предприятие получило единую информационную систему управления, отвечающую всем требованиям законодательства. В части управленческой отчетности стало возможным оперативное получение данных о движении денежных средств, доходах и расходах предприятия, в том числе в разрезе направлений деятельности, оценке рентабельности продаж. Использование проектной технологии внедрения позволило избежать существенных отклонений в бюджете и сроках проекта. Активное использование внутренних ресурсов компании существенно сократило бюджет проекта и повысило компетенции специалистов предприятия. Нацеленность на максимальное использование типового функционала, а также подробное документирование всех настроек позволили снизить стоимость владения программой и упростить процесс обновлений.

После внедрения «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП» мы видим серьезный прогресс в подготовке управленческой отчетности. Раньше требовалось до 3-х дней, чтобы собрать и сопоставить информацию из бумажных журналов. Сейчас информация накапливается планомерно, день за днем, а отчеты строятся автоматически. Немаловажно, что внесением данных теперь занимается не руководитель, а несколько операторов оборудования. Это одновременно повышает скорость обработки информации, снижает количество возможных ошибок и высвобождает дорогостоящее время руководящих сотрудников для основной работы. Предприятие получает возможность реально экономить, повысить качество информации о состоянии основных фондов, быстрее достигать поставленных целей.

В планах дальнейшего развития системы на базе «1С:Управление автотранспортом 8» предусмотрены: автоматизация учета затрат на ремонт, расширение управленческой отчетности по автотранспорту, расчет транспортного налога, учет спец. агрегатов, шин и аккумуляторов. Планируется автоматизировать логистику ОАО «АВТОВАЗ», контролировать с помощью единой диспетчерской службы доставку грузов как внутренним автотранспортом, так и с привлечением внешних подрядчиков, оптимизировать процессы разгрузки и загрузки на всех складах.

В результате перехода с исторической системы на новую систему «1С:ERP Управление предприятием 2» у нас появилась возможность повысить качество и скорость работы основных департаментов и существенно снизить стоимость владения.

В результате внедрения «1С:ERP Управление предприятием» предприятие получило единую информационную систему управления, отвечающую всем требованиям законодательства. В части управленческой отчетности стало возможным оперативное получение данных о движении денежных средств, доходах и расходах предприятия, в том числе в разрезе направлений деятельности, оценке рентабельности продаж. «1С:ERP Управление предприятием» стала ядром IT-системы предприятия, интегрируя вспомогательные информационные системы в единую систему управления компании.