Сайты отраслей
27 видов структурных подразделений
Весь объем работ на уровне больницы, поликлиники, частного медицинского центра, сети клиник, региона.
27
Задач
РЕГИСТРАТУРА • РМИС • МДЛП • ЛАБОРАТОРИЯ • ПРИЕМНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ... Смотреть все...
39 видов структурных подразделений
Весь объем работ на уровне детского сада, дома детского творчества, школы, колледжа, вуза, учебного центра, региона
39
Задач
ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО
•
ЗАРПЛАТА
•
РАСПИСАНИЕ
•
АТТЕСТАЦИЯ...
Смотреть все...
Партнеры
Партнеры фирмы «1С» всегда готовы предоставить услуги системо-ориентированного консалтинга, внедрения и сопровождения решений «1С».
- Курирование корпоративных проектов
- Центры технологической корпоративной поддержки
- Корпоративное информиационно-технологическое сопровождение
- Подготовка и сертификация специалистов
- Технология корпоративного внедрения
- Технология быстрого результата
- Технология стандартного внедрения
- Технология корпоративного сопровождения
- Инструменты внедрения и сопровождения
Новости
Региональные особенности налогообложения в программах «1С:Предприятия»
Сервис позволяет определить размеры ставок налога, особенности определения налоговой базы, условия применения налоговых льгот, которые устанавливаются законодательством на региональном и местном уровне для специальных налоговых режимов: упрощенной и патентной систем налогообложения.
Деснол представляет три ключевых улучшения в обновлениях 1С:ТОИР КОРП и «Мобильная бригада»
Компания «Деснол», ведущий разработчик и интегратор решений экосистемы 1С:ТОИР, выпустила релизы 1С:ТОИР КОРП 3.0.17.1 и мобильного приложения «Мобильная бригада» 3.15.1. Обновления направлены на повышение эффективности работы ремонтных подразделений, служб главных инженеров и механиков за счет автоматизации рутинных задач, улучшения возможностей аналитики и ускорения регистрации неисправностей.
Отзывы заказчиков
-
Директор по экономике и внутренним аудитам ООО «Камышинский опытный завод»Виталий ПензовПосле внедрения «1С:ERP Управление предприятием» и интеграции с системой документооборота работа предприятия стала значительно более прозрачной и управляемой. Сократилось время на обработку заказов и подготовку отчетности, уменьшилось количество ошибок, а сотрудники теперь могут сосредоточиться на ключевых задачах, что повышает общую эффективность работы компании.
-
Директор по информационным технологиям АО «СГМКМарк ФилипповВ результате успешной реализации проекта была достигнута основная цель — создание полноценной эффективной системы управления закупочной деятельностью АО «СГМК», полностью удовлетворяющая наши требования. Система позволяет предприятию экономить денежные и человеческие ресурсы при реализации закупочной деятельности.
-
Директор стратегических проектов ООО «ГК «ИННОТЕХ»Олег ЕвладенкоЭтот проект является одним из ключевых в стратегии цифровизации Холдинга Т1. Он служит фундаментом для автоматизации работы, которую мы запустили в прошлом году. Наша новая система на базе 1"С:Зарплата и управление персоналом" — это основа для дальнейшего развития автоматизации кадрового учета, управления персоналом и аналитики HR-данных. Эти инициативы уже сейчас помогают бизнесу оптимизировать процессы, повышать эффективность работы с персоналом и улучшать управление трудовыми ресурсами.
-
Начальник отдела аналитики АО ИФК «Солид»Наталья ЗаднипрянецВыражаем благодарность команде бобдей за профессионализм и вовлеченность. В ходе проекта, от точки входа до получения результата, мы не только достигли цели по автоматизации процессов бюджетирования и казначейства, но и прошли собственную эволюцию. Научились зрелому формулированию запросов и выстроили более эффективный подход к работе с внешним вендором с позиции проектного управления.
-
Заместитель финансового директора BoxberryМихаил ВолковМы благодарим команду «1-й Советник» за профессиональную работу по внедрению системы бюджетирования на платформе «1С:Управление холдингом». Внедрение позволило нам автоматизировать процесс бюджетирования, сократив время на подготовку и консолидацию данных; повысить точность планирования и контроль исполнения бюджетов, а также настроить удобные аналитические отчеты для принятия управленческих решений.
-
Руководитель центра управления программой цифровой трансформации ООО «ТаграС-РС»Евгения ГусеваС внедрением «1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией» стало удобно использовать данные в работе, оперативное заведение элементов в систему НСИ обеспечило их доступность для всех пользователей. Повысилась достоверность и полнота отчетной информации, т.к. каждый новый элемент справочника добавляется экспертом. Появилась прозрачность в отслеживании изменений данных.
-
Главный бухгалтер АО ППЭА «СИВАР»Екатерина ЛужбинаБлагодаря внедрению «1С:ERP Управление предприятием» наша компания значительно сократила трудозатраты, издержки, неликвиды и затраты на материальные запасы. Это позволило нарастить производственные мощности и запустить новый производственный цех с новыми линиями производства.
-
Руководитель центра управления программой цифровой трансформации ООО «ТаграС-РС»Евгения ГусеваВнедрение единой системы управления персоналом на базе «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» решило такие задачи, как выявление, привлечение и удержание ценных для компании человеческих ресурсов, так как расходы на персонал составляют значительную долю в расходах дивизиона, а их эффективность и оптимизация оказывают существенное влияние на итоговый финансовый результат. Встроенные в систему «роботы» запускают поиск кандидатов на интернет-ресурсах, не нужно тратить время на поиск. Приходят уведомление для принятия решения, для проведения собеседования с кандидатом. Искусственный интеллект анализирует план по необходимым ресурсам и своевременно информирует о подборе необходимой численности.
-
Руководитель центра управления программой цифровой трансформации ООО «ТаграС-РС»Евгения ГусеваПроект был направлен на повышение эффективности управления предприятием. Ручной двойной ввод данных информации увеличивал трудозатраты и количество ошибок, уменьшал скорость выполнения задач. Команда проекта справилась со сложной задачей. Уход от «1С:Управление производственным предприятием», экселя к современному инструменту «1С:ERP. Управление холдингом» позволил сократить дублирование данных, рутинные операции. Проект был реализован в очень короткие сроки. Учитывая, что предприятие на котором он внедрился имеет огромное количество видов деятельности. Проект получился интересным и очень эффективным. На сегодняшний день активно пользуемся данным продуктом.
-
Директор по персоналу и корпоративной социальной ответственности ООО «НЬЮ ИММО СЕРВИСИЗ»Алла ЛукашинаРезультат проекта с «Аксиома-Софт» полностью соответствует нашим требованиям: автоматизация оценки, бонусов и премий на базе «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» исключила ручной перенос данных. Решение сократило трудозатраты на 50% и минимизировало ошибки. Система хорошо отражает нашу методологию мотивации и корректно работает.
Отзывы заказчиков
-
Директор по экономике и внутренним аудитам ООО «Камышинский опытный завод»Виталий ПензовПосле внедрения «1С:ERP Управление предприятием» и интеграции с системой документооборота работа предприятия стала значительно более прозрачной и управляемой. Сократилось время на обработку заказов и подготовку отчетности, уменьшилось количество ошибок, а сотрудники теперь могут сосредоточиться на ключевых задачах, что повышает общую эффективность работы компании.
-
Директор по информационным технологиям АО «СГМКМарк ФилипповВ результате успешной реализации проекта была достигнута основная цель — создание полноценной эффективной системы управления закупочной деятельностью АО «СГМК», полностью удовлетворяющая наши требования. Система позволяет предприятию экономить денежные и человеческие ресурсы при реализации закупочной деятельности.
-
Директор стратегических проектов ООО «ГК «ИННОТЕХ»Олег ЕвладенкоЭтот проект является одним из ключевых в стратегии цифровизации Холдинга Т1. Он служит фундаментом для автоматизации работы, которую мы запустили в прошлом году. Наша новая система на базе 1"С:Зарплата и управление персоналом" — это основа для дальнейшего развития автоматизации кадрового учета, управления персоналом и аналитики HR-данных. Эти инициативы уже сейчас помогают бизнесу оптимизировать процессы, повышать эффективность работы с персоналом и улучшать управление трудовыми ресурсами.
-
Начальник отдела аналитики АО ИФК «Солид»Наталья ЗаднипрянецВыражаем благодарность команде бобдей за профессионализм и вовлеченность. В ходе проекта, от точки входа до получения результата, мы не только достигли цели по автоматизации процессов бюджетирования и казначейства, но и прошли собственную эволюцию. Научились зрелому формулированию запросов и выстроили более эффективный подход к работе с внешним вендором с позиции проектного управления.
-
Заместитель финансового директора BoxberryМихаил ВолковМы благодарим команду «1-й Советник» за профессиональную работу по внедрению системы бюджетирования на платформе «1С:Управление холдингом». Внедрение позволило нам автоматизировать процесс бюджетирования, сократив время на подготовку и консолидацию данных; повысить точность планирования и контроль исполнения бюджетов, а также настроить удобные аналитические отчеты для принятия управленческих решений.
-
Руководитель центра управления программой цифровой трансформации ООО «ТаграС-РС»Евгения ГусеваС внедрением «1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией» стало удобно использовать данные в работе, оперативное заведение элементов в систему НСИ обеспечило их доступность для всех пользователей. Повысилась достоверность и полнота отчетной информации, т.к. каждый новый элемент справочника добавляется экспертом. Появилась прозрачность в отслеживании изменений данных.
-
Главный бухгалтер АО ППЭА «СИВАР»Екатерина ЛужбинаБлагодаря внедрению «1С:ERP Управление предприятием» наша компания значительно сократила трудозатраты, издержки, неликвиды и затраты на материальные запасы. Это позволило нарастить производственные мощности и запустить новый производственный цех с новыми линиями производства.
-
Руководитель центра управления программой цифровой трансформации ООО «ТаграС-РС»Евгения ГусеваВнедрение единой системы управления персоналом на базе «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» решило такие задачи, как выявление, привлечение и удержание ценных для компании человеческих ресурсов, так как расходы на персонал составляют значительную долю в расходах дивизиона, а их эффективность и оптимизация оказывают существенное влияние на итоговый финансовый результат. Встроенные в систему «роботы» запускают поиск кандидатов на интернет-ресурсах, не нужно тратить время на поиск. Приходят уведомление для принятия решения, для проведения собеседования с кандидатом. Искусственный интеллект анализирует план по необходимым ресурсам и своевременно информирует о подборе необходимой численности.
-
Руководитель центра управления программой цифровой трансформации ООО «ТаграС-РС»Евгения ГусеваПроект был направлен на повышение эффективности управления предприятием. Ручной двойной ввод данных информации увеличивал трудозатраты и количество ошибок, уменьшал скорость выполнения задач. Команда проекта справилась со сложной задачей. Уход от «1С:Управление производственным предприятием», экселя к современному инструменту «1С:ERP. Управление холдингом» позволил сократить дублирование данных, рутинные операции. Проект был реализован в очень короткие сроки. Учитывая, что предприятие на котором он внедрился имеет огромное количество видов деятельности. Проект получился интересным и очень эффективным. На сегодняшний день активно пользуемся данным продуктом.
-
Директор по персоналу и корпоративной социальной ответственности ООО «НЬЮ ИММО СЕРВИСИЗ»Алла ЛукашинаРезультат проекта с «Аксиома-Софт» полностью соответствует нашим требованиям: автоматизация оценки, бонусов и премий на базе «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» исключила ручной перенос данных. Решение сократило трудозатраты на 50% и минимизировало ошибки. Система хорошо отражает нашу методологию мотивации и корректно работает.