В связи с внедрением медицинской информационной системы на платформе «1С:Предприятие» в ГБУЗ ЛО «Приозерская межрайонная больница» появилась возможность ежедневного мониторинга работы врачебного персонала, что способствовало снижению ошибок по заполнению медицинской документации на 80%. Своевременная корректировка ошибок позволила выйти на 100%-ный показатель по выставлению счетов в ТФОМС ЛО по всем видам и условиям оказываемой медицинской помощи. Также в связи с автоматизацией процессов произошло сокращение штатных единиц в организационно-методическом отделе на 25%. Благодаря внедрению на 100% исключена обработка первичной документации, которая ранее велась в электронных таблицах Excel. Появилась возможность формирования более детальных отчетных форм. Данная МИС менее требовательна к пропускной ширине канала интернет, а быстродействие самой программы позволяет быстро обслуживать потоки пациентов в регистратурах ТВСП.

С помощью «1С:ERP Управление предприятием» мы смогли организовать учет всей деятельности предприятия в едином пространстве. Система дает возможность полностью отслеживать, на каком этапе происходит выпуск под конкретный заказ и вести расчет плановой и фактической себестоимости. В итоге закрытие периодов, аналитика и планирование осуществляются значительно быстрее. И мы получили инструмент, который помогает нам находить возможности для дальнейшего развития предприятия.

После внедрения «1С:ERP. Управление холдингом» примерно в 3 раза ускорилось получение управленческой отчетности и в целом обеспечен доступ к достоверной управленческой информации с возможностью многофакторной аналитики. Это позволяет руководству компании всегда быть в курсе текущей картины бизнеса от Арктики до Антарктики.

Система управления персоналом и расчета заработной платы на базе «1С:Зарплата и управление персоналом» и «Эксперт: Зарплата и управление персоналом в НФО. Дополнение к 1С:ЗУП 8 КОРП» помогла нам унифицировать методологию ведения расчета заработной платы и учета кадров для нашей компании. Через 3 месяца после ввода системы в эксплуатацию мы ощутили значительные результаты. Получили возможность автоматического формирования проводок на базе ЕПС в соответствии с требованиями Положения Банка России № 489-П, что позволило оперативно формировать аналитическую отчетность по запросам регулятора. Особенно стоит отметить удобство и скорость формирования управленческих отчетов, отчетов по страховым взносам, НДФЛ, статистических отчетов, отчетов в Пенсионный фонд.

Одной из причин перехода на новую редакцию 3.1 "1С:Зарплата и управление персоналом" было решение вендора об ограничении поддержки и прекращении развития функционала в редакции 2.5. Переход на систему "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП, ред. 3.1" значительно повысил качество кадровой, статистической и регламентированной отчетности и снизил затраты ручного труда на подготовку такой отчетности. Обновление системы в связи с изменениями законодательства проводится при выходе новых релизов быстро и без задержек

В результате проекта мы имеем систему, которая позволила не только повысить качество, оперативность и прозрачность учета, но и в будущем тиражировать ее на всю нашу региональную сеть. Проект позволил организовать единое информационное пространство посредством обменов с корпоративной учетной системой и отладить работу всех пользователей. Автоматизация обеспечила оптимальную организацию складских процессов нашего комплекса, ускорила работу сотрудников склада и повысила прозрачность товародвижения.

Во время выполнения проекта проведена детальная аналитика бизнес-процессов, разработаны рабочие инструменты, предложены понятный и удобный план работ, и качественно реализован проект по автоматизации процесса бюджетирования в рамках управленческого блока «1С:Управление холдингом».

В результате внедрения информационной системы на базе «1С:Зарплата и управление персоналом» удалось добиться сокращения времени на выполнение рутинных операций, повысить эффективность деятельности и качество работы кадровых служб.

Внедрение «1С:Управление производственным предприятием» содействовало успешному выполнению процедур реорганизации бизнеса. Мы смогли всего за 2,5 месяца подготовить информационную систему для отражения хозяйственных операций на 2,8 тыс. пользователей. В целом успешно автоматизировано межфилиальное взаимодействие и управление централизованной НСИ, существенно повысилась достоверность информации по компании. Получение регламентированной и управленческой отчетности ускорилось на 25%.