Вход для
партнеров

Технологии управления проектами фирмы «1С»

Фирмой «1С» разработаны технологии управления проектами, которые удовлетворяют большинство потребностей в организации эффективного и результативного процесса запуска информационной системы в зависимости от масштабов проекта, размера объекта автоматизации, внедряемого программного продукта, количества заинтересованных сторон, объемов доработок типового или отраслевого решения и ряда других факторов.

Консультация
по услугам 1С
Заявка
на курирование
проекта
Заявка на услуги
ЦКТП

Назначение технологий управления проектами

Проект создания автоматизированной системы управления предприятием – это организационные изменения, большое количество заинтересованных сторон, лавина запросов на изменение и масса неопределенностей, которые в итоге выливаются в риски и проблемы. В масштабных корпоративных проектах, которые отличаются высокой сложностью планирования и исполнения, совокупность этих факторов не дает спокойно спать и заказчикам, и руководителям проектов. Что можно сделать, чтобы снизить отрицательное воздействие данных факторов на проект?

Специфика проектов создания автоматизированных систем управления заключается в том, что они, как никакие другие, больше всего подвержены влиянию со стороны:

  • рисков, являющихся следствием множественных неопределенностей;
  • изменений, возникающих из-за неопределенностей на начальных стадиях планирования;
  • самой организации, особенности которой определяются корпоративной культурой, принятым стилем руководства, отношением персонала к изменениям и т. п.

Основная задача управления проектами создания ИС – снизить негативное влияние этих факторов на проект и постараться воспользоваться благоприятными возможностями. Для решения этих задач фирмой «1С» разработаны технологии управления проектами.

Соответствие стандартам и рекомендациям

Технологии управления проектами внедрения, предлагаемые фирмой «1С», разработаны в соответствие с рекомендациями и требованиями мировых и отечественных стандартов, таких как:

  • «Руководство к своду знаний по управлению проектами PMI PMBOK»;
  • рекомендации по использованию agile-подходов к организации разработки программного обеспечения, такие как eXtreme Programming (XP) и SCRUM;
  • стандарты ISO 9001 и ГОСТ Р ИСО 9001 «Системы менеджмента качества. Требования»;
  • других рекомендаций выдающихся практиков в области разработки и внедрения информационных систем.

Технологии управления проектами фирмы «1С»

Фирмой «1С» разработаны технологии управления, направленные на эффективную организацию проектов  внедрения информационных систем на базе платформы «1С:Предприятие 8». Индустриальные подходы к управлению проектами позволяют в значительной степени сэкономить время и ресурсы в проектах внедрения за счет проработанных типовых базовых элементов жизненного цикла проекта: выходной продукции по проекту, описания выполнения ключевых процессов, шаблонов проектной документации и т.д.

В настоящее время разработаны и применяются следующие технологии:

Технологии управления проектами фирмы «1С» позволяют удовлетворить большинство потребностей в организации эффективного и результативного процесса запуска информационной системы в зависимости от масштабов проекта, размера объекта автоматизации, внедряемого программного продукта, количества заинтересованных сторон, объемов доработок типового или отраслевого решения и ряда других факторов, которые необходимо учитывать при выборе технологии управления проектом для конкретного проекта.

Позиционирование технологий управления проектами, разработанными фирмой «1С», показано ниже.

Степень модификации типового решения

Степень модификации типового решения

Качество коммуникаций  (скорость принятия решений)

Качество коммуникаций (скорость принятия решений)

Степень модификации и качество коммуникаций

Степень модификации и качество коммуникаций

Для того чтобы успешно работать с рисками в проектах, в технологиях управления проектами фирмы «1С» определено следующее:

  • состав и структура типового жизненного цикла проекта направлены на минимизацию рисков и нейтрализацию наиболее тяжелых из них в самом начале проекта;
  • актуальный список идентифицированных рисков и запланированные мероприятия по работе с ними, которые должны быть включены в содержание проекта;
  • совещания команды проекта с участием спонсора проекта должны проводиться регулярно для принятия решений, связанных с управлением рисками.

Для минимизации рисков, возникающих в контексте организации важно обеспечить участие в работе специалистов, от которых зависит успешность проекта, и своевременно внедрять необходимые организационные изменения. В технологиях управления проектами фирмы «1С» это достигается путём:

  • выстраивания эффективных коммуникаций между заказчиком и исполнителем;
  • определения мотивационных схем для участников проекта;
  • принятия оперативных решений спонсором проекта и обеспечение административного ресурса заказчика для внедрения организационных изменений, связанных с автоматизацией деятельности предприятия.

Для управления изменениями необходимо запросы на изменение поставить под жесткое управление, то есть не допускать бесконтрольных изменений в содержание проекта. С этой целью в технологиях управления проектами фирмы «1С» предусмотрены:

  • система регистрации изменений в виде журнала запросов на изменение и карточек по каждому изменению;
  • регулярная оценка потенциальных изменений с точки зрения их влияния на достижение целей проекта, сроки и бюджет и формулировка рекомендаций по принятию или отклонению предлагаемых изменений;
  • обеспечение оперативного принятия решений по предлагаемым изменениям со стороны спонсора проекта.

Результаты применения технологий управления проектами фирмы «1С»

Перечисленные выше, а также другие элементы технологий управления проектами, которые предоставляются фирмой «1С», позволяют:

  • эффективно выполнять проекты построения автоматизированных систем управления как для малого и среднего бизнеса, так и крупных компаний;
  • повысить качество взаимодействия между заказчиками и исполнителями;
  • повысить эффект от проектов автоматизации за счет четкого следования его требованиям и установленным целям проектов;
  • сократить сроки выполнения проектов;
  • контролировать использование средств, вкладываемых в создание автоматизированных систем управления.
Поиск по разделу
услуги и поддержка

Отзывы заказчиков

28.02.2017
Проведение вебинаров по 1С:ТКС
Фирма 1С 14 и 22 марта проводит вебинары по 1С:Технологии корпоративного сопровождения для специалистов по услугам сопровождения и реализации проектов внедрения решений на платформе 1С:Предприятие 8.
17.02.2017
Изменение требований к статусу «Партнер 1С:Консалтинг» и показателей рейтинга 1С:Консалтинг
В целях соответствия потребностям заказчиков и предоставления им объективной информации об опыте и компетенциях компаний-участников сети 1С:Консалтинг актуализированы требования к статусу «Партнер 1С:Консалтинг», а также внесены изменения в показатели рейтинга 1С:Консалтинг.
14.02.2017
1С на ПМЭФ 2017
1 — 3 июня фирма «1С» представит свои корпоративные решения, успешные проекты и перспективные направления в Конгрессно-выставочном центре «Экспофорум» в С.-Петербурге.
Вход для
партнеров
Эксперты фирмы «1С» будут рады дать вам консультацию.
Консультация
по технологиям и услугам 1С
Поиск по разделу
услуги и поддержка
Отзывы заказчиков
28.02.2017
Проведение вебинаров по 1С:ТКС
Фирма 1С 14 и 22 марта проводит вебинары по 1С:Технологии корпоративного сопровождения для специалистов по услугам сопровождения и реализации проектов внедрения решений на платформе 1С:Предприятие 8.
17.02.2017
Изменение требований к статусу «Партнер 1С:Консалтинг» и показателей рейтинга 1С:Консалтинг
В целях соответствия потребностям заказчиков и предоставления им объективной информации об опыте и компетенциях компаний-участников сети 1С:Консалтинг актуализированы требования к статусу «Партнер 1С:Консалтинг», а также внесены изменения в показатели рейтинга 1С:Консалтинг.
14.02.2017
1С на ПМЭФ 2017
1 — 3 июня фирма «1С» представит свои корпоративные решения, успешные проекты и перспективные направления в Конгрессно-выставочном центре «Экспофорум» в С.-Петербурге.