||
Краткое описание

Для улучшения функционирования общества и повышения прозрачности процессов, связанных с охраной труда, промышленной и экологической безопасностью запущен проект по сопровождению и развитию системы «1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП».  Основная цель — обеспечить бесперебойную работу системы, включая обработку пользовательских запросов и поддержку сервисов интеграции с внешними информационными системами. Кроме того, необходимо было продолжить развитие функциональности системы, чтобы она соответствовала всем требованиям и задачам, стоящим перед ней.

АО «Газпром шельфпроект»
Заказчик

АО «Газпром шельфпроект» — сервисная компания, оказывающая комплекс услуг при реализации морских нефтегазовых проектов, включая выполнение работ по поиску, разведке и разработке морских месторождений углеводородов, управление проектными и изыскательскими работами.

1
Цели и задачи

Цели проекта:

  1. Обеспечение бесперебойного функционирования системы.
  2. Своевременное реагирование на изменения в законодательстве и рыночные требования.
  3. Регулярная модернизация конфигурации системы и внедрение/поддержание новых функций.

Основные задачи проекта:

  1. Консультации и обучение пользователей по использованию программного обеспечения.
  2. Анализ и решение возникших инцидентов.
  3. Коррекция объектов в случае обнаружения технических ошибок.
  4. Коррекция объектов в случае обнаружения инцидентов, связанных с ненадлежащей работой функционала.
  5. Установка обновлений (новых релизов) операционной системы, системного и прикладного программного обеспечения.
  6. Выполнение функциональных доработок на основании технических заданий на развитие (модификацию) системы.
2
Что сделано

В рамках направления сопровождения системы «1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП» была организована система сервисного обслуживания.
Плотность потока варьируется от 80 до 120 заявок от активных пользователей в месяц.

В рамках проекта команда обеспечивает:

  • cвоевременную обработку запросов/инцидентов пользователей системы в рамках SLA;
  • поддержание в работоспособном состоянии сервисов интеграции с внешними и внутренними ИС заказчика;
  • консультации и обучение пользователей по запросу;
  • обновление системы до последнего релиза и исправление ошибок;
  • минимизацию простоев системы;
  • аналитику вводимых данных в целевую ИС;
  • миграцию данных по запросу пользователей;
  • ввод новых пользователей в систему;
  • обновление руководства пользователя (по направлениям).

Gazprom_SP_Shema_1.jpg

В рамках направления развития системы «1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП» был собран реестр предложений на доработку информационной системы.

Основные функциональные изменения в системе 1С:EHS включают:

  1. Направление «Экологическая безопасность:
  • разработана новая функциональность по учету биотестирования отходов V класса опасности, скорректирован алгоритм формирования журнала учета движения отходов производства и потребления;
  • доработан алгоритм формирования обязательной регламентированной отчетности по ОКТМО площадок объекта НВОС;
  • скорректирован алгоритм заполнения журнала учета движения отходов производства и потребления с у четом принятых особенностей методологии;
  • скорректированы типовые методики расчета выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух, а также разработаны новые под требования компании.
  • Направление «Промышленная безопасность»:
  • доработан бизнес-процесс «Производственный контроль на ОПО», позволяющий вести в системе документы планирования, фиксации результатов проверок и консолидировать мероприятия в Отчете по приказу № 518.
  1. Направление «Проверки»:
  • доработан бизнес-процесс по проведению проверок представителей подрядных организаций. Система позволяет проводить проверку по чек-листам установленного образца, формировать акты-предписания и планы корректирующих мероприятий.
  1. Направление «Охрана здоровья»:
  • реализована новая функциональность по учету и проведению обязательных медицинских осмотров по Приказу Министерства здравоохранения Российской Федерации от 01.11.2022 № 714н;
  • оеализована новая функциональность по учету и проведению обязательных углубленных медицинских осмотров для определенных категорий работников;
  • реализованы листы учета кардиорисков и шкала SCORE;
  • оптимизирована рассылка направлений для прохождения медицинских осмотров (освидетельствований).
  1. Направление «Обучение и проверка знаний»:
  • реализованы новые формы внутренней отчетности под требования функционального заказчика;
  • разработан новый сервис загрузки результатов аттестации работников по направлению «Промышленная безопасность» из Единого Портала Тестирования (ЕПТ);
  • доработан типовой сервис интеграции с информационной системой ОЛИМПОКС, позволяющий производить массовую загрузку результатов обучений и инструктажей работников за период;
  • разработка сервиса проверки обучений и проверки знаний на замещающие должности и (или) планируемые переводы работников, автоматическое формирование заявки на обучение;
  • разработан сервис подписания журналов регистрации инструктажей по направлениям «Пожарная безопасность» и «ГО и ЧС» простой электронной подписью«;
  • добавлены отборы в журналы документов для повышения информативности интерфейсной части.
  1. Направление «Суточная отчетность супервайзеров»:
  • скорректирован атрибутный состав формы документа «Стоп-карта»;
  • разработан новый загрузчик стоп-карт формата *xls.
  1. Направление «Импульс»:
  • разработан и успешно внедрен бизнес-процесс по формированию предложений и планов реализации улучшений в подразделениях общества;
  • реализована отчетная форма реестра по улучшениям;
  • выполнена логическая связка новой подсистемы с действующими модулями системы 1С:EHS — «Суточная отчетность супервайзеров» и «Мероприятия».
  1. Направление «Управление качеством/несоответствиями»:
  • разработан и успешно внедрен бизнес-процесс по проведению инспекционного контроля;
  • разработан и успешно внедрен бизнес-процесс по учету внутренних аудитов;
  • выполнена логическая связка новой подсистемы с действующим модулем системы 1С:EHS «Мероприятия».
3
Результаты проекта

Система «1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП» эффективно решает операционные проблемы и способствует оптимизации процессов в области производственной безопасности.

В рамках проекта сопровождения и развития системы зафиксированы следующие результаты:

  1. Минимизация ошибок в документах, что повышает надежность системы (например, расчет выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух по установленным методикам, формирование суточной отчетности инженеров по ОТ и ПБ на основании результатов производственного контроля и внесенных стоп-карт).
  2. Быстрая реализация доработок и оперативная поддержка системы 1С:EHS позволяет повышать продуктивность Пользователей системы (среднее время реагирования на запрос не более 10 минут).
  3. Адаптация целевых бизнес-процессов под требования функционального заказчика, что позволяет поддерживать постепенный переход от бумажных носителей в цифровое пространство.
  4. Создание универсальных инструментов, которые можно легко адаптировать для использования в различных подсистемах 1С:EHS.
  5. Повышение производительности сервисов интеграции за счет оптимизации кода.

Gazprom_SP_Shema_2-2.jpg

Система «1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП» адаптирована к уникальным бизнес-процессам подразделений компании и современным требованиям законодательства Российской Федерации.

Версия для печати
ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ
250
Продукты
1С:EHS Комплексная производственная безопасность
Ноябрь 2024 — Декабрь 2025
Северо-Западный федеральный округ РФ
Дальневосточный федеральный округ РФ

БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

Отзывы заказчиков
Руководитель направления по проектам АО «Газпром шельфпроект»
Анна Кормильцева
Благодаря сотрудничеству с Икс-Игрек-Зет Автоматизация нам удалось обеспечить стабильную работу и дальнейшее развитие информационной системы «1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП».
Новости
26 марта 2026
Ответственные сотрудники - основа стабильного фундамента компании

Повышать результативность работы можно не только за счет автоматизации, но и за счет рационального устройства управленческих практик. А бороться с безынициативностью, безответственностью и формализмом сотрудников можно путем создания Культуры ответственности в организации.

Только 2, 7 и 9 апреля пройдёт практический воркшоп Дениса Лунева «Культура ответственности – секрет развития компании в условиях неопределенности».

24 марта 2026
1С:ТОИР КОРП 3.0.22.5: новые возможности для автоматизации ППР, штрихкодирования номенклатуры и назначения работ конкретным исполнителям

Ключевые обновления мастер-системы позволяют сократить ручной труд инженеров по планированию, поддерживать актуальность графиков ППР, ускорить поиск необходимых для выполнения ремонтов материалов, а также точнее распределять ответственность между исполнителями и повысить обоснованность решений по обслуживанию оборудования.