Проект по оптимизации информационной системы на базе «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» реализовывался в два этапа.

Этап № 1 предполагал проведение анализа системы и получение оценки качества ее работы. Задача состояла в сборе и анализе различных технологических данных, включая код прикладной конфигурации.

Результатами выполнения первого этапа проекта стали конкретные рекомендации по факту проведенного расследования. Был согласован подробный отчет по оптимизации.

На этапе № 2 1С:Эксперт по технологическим вопросам выполнял оптимизацию конфигурации.

В ходе работ проводились замеры с записью экрана работы пользователей. Последующий анализ видеозаписей позволил определить те длительные операции, которые ранее не были обозначены как «ключевые», но фактически оказывали существенное влияние на работу. Это позволило заказчику скорректировать целевые показатели, чтобы получить наиболее значимый эффект. После проведенных работ ключевые операции были выведены на целевой уровень времени выполнения.
Помимо оптимизации конфигурации были выданы и реализованы рекомендации по настройкам сервера приложений 1С, СУБД и операционной системы, а также обозначены узкие места в аппаратных характеристиках оборудования.

Параллельно с этими работами успешно решались вопросы по повышению надежности системы. По всем сложным вопросам 1С:Эксперт получал поддержку со стороны специалистов Фирмы «1С», которые также проводили контроль и аудит проводимых работ.