||
Краткое описание

Компания «ИТ-Экспертиза» при поддержке фирмы «1С» реализовала проект ЦКТП по повышению качества работы информационной системы на базе конфигурации «1С:ERP. Управление холдингом», принадлежащей компании «Алкогольная Сибирская Группа». Был проведен комплекс работ, направленных на оптимизацию, что позволило в сжатые сроки достичь необходимого уровня технического качества работы. В частности, пользователями отмечено повышение устойчивости и отзывчивости информационной системы, заключающееся в ускорении процедур, связанных с расчетом плановых остатков и планированием ведомости.

«Алкогольная Сибирская Группа» (АСГ)
Заказчик

«Алкогольная Сибирская Группа» (АСГ) — один из крупнейших производителей алкоголя. По итогам 2021 года объем производства продукции составил 8,3 млн дал. Основные торговые марки АСГ — «Белая Березка», «Хаски», «Сиббиттер» и «Пять Озер». Продукция компании производится на заводе «Омсквинпром» в Сибири, а также на «Рузском Купажном Заводе» в Подмосковье.

1
Цели и задачи

В связи с постоянным ростом и развитием компании, а также с активным ростом операций в системе «1C:ERP. Управление Холдингом 3.1» была поставлена задача обеспечить достижение необходимого уровня технологического качества работы. Для решения этой задачи был запущен новый проект ЦКТП, который должен помочь эффективно реализовать намеченные улучшения. В проекте приняла участие команда, состоявшая из специалистов Фирмы 1С и сотрудников компании ООО «ИТ-Экспертиза», имеющих сертификаты «1C:Эксперт по технологическим вопросам».

Целью проекта являлось повышение технологического качества работы системы, в которой одновременно около 500 онлайн пользователей.

В рамках проводимых работ были обозначены следующие задачи:

  • анализ и выдача рекомендаций для настройка системы для оптимальной работы;
  • аудит прикладного кода при выпуске новых релизов конфигурации;
  • оптимизация регламентных операций;
  • решение конфликтов блокировок при активной параллельной работе пользователей.
2
Что сделано

Был разработан план выполнения работ, который был разбит на четыре глобальных этапа:

  1. Анализ текущей ситуации.
  2. Настройка необходимого ПО и оборудования.
  3. Решение поставленных задач.
  4. Оптимизация по результатам выполнения работ.
На первом этапе был выполнен анализ:
  • настроек ОС;
  • кластера серверов 1С;
  • СУБД;
  • систем виртуализации.
Далее (настройка):
  • мониторинга ИС;
  • серверов 1С и СУБД.
Этап решения включал:
  • устранение конфликтов параллельной работы;
  • аудит выпускаемых релизов.
И в финале (оптимизация):
  • ускорение выполнения регламентных операций.
    3
    Результаты проекта

    Итогом проекта стало повышение устойчивости и отзывчивости информационной системы, существенное ускорение процедур, связанных с расчетом плановых остатков и планированием ведомости, показавшие сокращение времени выполнения операций более чем в 5 (пять) раз.

    Версия для печати
    ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ
    500
    Партнер
    ИТ-Экспертиза
    Эксперт
    Алёна Генералова
    Менеджер проекта
    Кирилл Иванов
    Май 2023 — Июнь 2023
    Федеральный масштаб
    Республика Казахстан
    Республика Беларусь
    Азия
    Центральная и Восточная Европа
    Западное полушарие

    БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

    Новости
    11 марта 2026
    5 продуктов «1С:РМ Управление проектами» выпущены на новой 5-й редакции

    В конце февраля 2026 года вышел 5-й программный продукт линейки «1С:РМ Управление проектами» - «1С:PM. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА». Теперь все 5 программных продуктов для комплексного управления крупными, средними и малыми проектно-ориентированными организациями доступны для пользователей в новой 5-й редакции. Продукты разработаны совместно фирмой «1С» и ITLand.

    11 марта 2026
    Как обеспечить компанию качественными кадрами. Онлайн-курс с 17 марта по 26 марта

    Один из главных трендов на рынке прямо сейчас: внутрикорпоративное обучение сотрудников гораздо дешевле и эффективнее решает задачи бизнеса, чем подбор нового персонала со стороны. При этом многие компаний тратят деньги на обучение и развитие впустую - сотрудники либо не ходят на обучение, либо ходят и не обучаются, либо не используют полученные навыки на практике. Цель данного курса – дать конкретные, практические инструменты реального повышения эффективности обучения.