||
Краткое описание

Компания «ИТ-Экспертиза» при поддержке фирмы «1С» реализовала проект ЦКТП по повышению качества работы информационной системы на базе конфигурации «1С:ERP. Управление холдингом», принадлежащей компании «Алкогольная Сибирская Группа». Был проведен комплекс работ, направленных на оптимизацию, что позволило в сжатые сроки достичь необходимого уровня технического качества работы. В частности, пользователями отмечено повышение устойчивости и отзывчивости информационной системы, заключающееся в ускорении процедур, связанных с расчетом плановых остатков и планированием ведомости.

«Алкогольная Сибирская Группа» (АСГ)
Заказчик

«Алкогольная Сибирская Группа» (АСГ) — один из крупнейших производителей алкоголя. По итогам 2021 года объем производства продукции составил 8,3 млн дал. Основные торговые марки АСГ — «Белая Березка», «Хаски», «Сиббиттер» и «Пять Озер». Продукция компании производится на заводе «Омсквинпром» в Сибири, а также на «Рузском Купажном Заводе» в Подмосковье.

1
Цели и задачи

В связи с постоянным ростом и развитием компании, а также с активным ростом операций в системе «1C:ERP. Управление Холдингом 3.1» была поставлена задача обеспечить достижение необходимого уровня технологического качества работы. Для решения этой задачи был запущен новый проект ЦКТП, который должен помочь эффективно реализовать намеченные улучшения. В проекте приняла участие команда, состоявшая из специалистов Фирмы 1С и сотрудников компании ООО «ИТ-Экспертиза», имеющих сертификаты «1C:Эксперт по технологическим вопросам».

Целью проекта являлось повышение технологического качества работы системы, в которой одновременно около 500 онлайн пользователей.

В рамках проводимых работ были обозначены следующие задачи:

  • анализ и выдача рекомендаций для настройка системы для оптимальной работы;
  • аудит прикладного кода при выпуске новых релизов конфигурации;
  • оптимизация регламентных операций;
  • решение конфликтов блокировок при активной параллельной работе пользователей.
2
Что сделано

Был разработан план выполнения работ, который был разбит на четыре глобальных этапа:

  1. Анализ текущей ситуации.
  2. Настройка необходимого ПО и оборудования.
  3. Решение поставленных задач.
  4. Оптимизация по результатам выполнения работ.
На первом этапе был выполнен анализ:
  • настроек ОС;
  • кластера серверов 1С;
  • СУБД;
  • систем виртуализации.
Далее (настройка):
  • мониторинга ИС;
  • серверов 1С и СУБД.
Этап решения включал:
  • устранение конфликтов параллельной работы;
  • аудит выпускаемых релизов.
И в финале (оптимизация):
  • ускорение выполнения регламентных операций.
    3
    Результаты проекта

    Итогом проекта стало повышение устойчивости и отзывчивости информационной системы, существенное ускорение процедур, связанных с расчетом плановых остатков и планированием ведомости, показавшие сокращение времени выполнения операций более чем в 5 (пять) раз.

    Версия для печати
    ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ
    500
    Партнер
    ИТ-Экспертиза
    Эксперт
    Алёна Генералова
    Менеджер проекта
    Кирилл Иванов
    Май 2023 — Июнь 2023
    Федеральный масштаб
    Республика Казахстан
    Республика Беларусь
    Азия
    Центральная и Восточная Европа
    Западное полушарие

    БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

    Новости
    24 марта 2025
    Деснол ускорил синхронизацию с продуктами «1С»

    В январе 2025 г. компания «Деснол», разработчик и интегратор EAM-системы для автоматизации процессов управления активами 1С:ТОИР КОРП, представила несколько ключевых обновлений, которые значительно повысят точность учета номенклатуры и ускорят синхронизацию с другими продуктами фирмы «1С» — «1С:ERP Управление предприятием», «1С:Управление торговлей» и «1С:Зарплата и управление персоналом».

    18 марта 2025
    1С:ITILIUM 1.0.1.5 — умная обработка почты, мониторинг ошибок и минимум бюрократии

    Компания «Деснол» представила релиз 1С:ITILIUM 1.0.1.5 — Service Desk и ESM/ITSM-системы с расширенными возможностями для 1С. Решение предназначено для повышения эффективности управления сервисом любых предприятий и ИТ-инфраструктур. В новой версии особое внимание уделено автоматизации почтовых процессов, мониторингу ошибок и упрощению взаимодействия сотрудников поддержки с потребителями услуги.