Компания «Турков» осуществила переход решения «1С:ERP Управление предприятием» с версии 2.4 на 2.5 Проект был запущен в связи с отказом от устаревшей версии конфигурации и переносом всех доработок с приведением в типовой функционал. Опираясь на это, специалисты EFSOL осуществили своевременный переход и адаптировали все доработки и модули и, необходимые внешние отчеты, обработки и печатные формы.
ООО «Турков» — российский разработчик и производитель энергоэффективного климатического оборудования. На сегодняшний день количество реализованных объектов с оборудованием Турков насчитывает больше 4500 по России, странам СНГ, а так же странам Евросоюза.
Основная цель проекта: оптимизация производительности и обновление нетиповой конфигурации с адаптацией всех доработок в короткий срок.
Задачи проекта:
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе.
- Планирование этапов работ, составление плана работ.
- Сравнение объектов типовой и текущей конфигурации.
- Код-ревью.
- Обновление спарки ERP+CRM на текущие версии конфигурации.
- Применение обновлений.
- Тестирование работоспособности.
- Исправление ошибок по результату тестирования Заказчиком.
- Отказ от части доработок (в блоке Склад), использование типового функционала.
- Настройка блока «Бюджетирование». Введение формы PL по шаблону.
Причинами для внедрения системы стали следующие факторы:
- Прекращение поддержки версии 2.4 фирмой «1С» с конца апреля 2022 года.
- Несвоевременное обновление по мере выпуска релизов фирмой 1С.
- Медленный запуск «1С:ERP» с версии 2.4 — до 30 минут на пользователя.
Особенности проекта автоматизации перехода:
- Система позволяет формировать управленческие отчеты.
- Автоматизировано более 190 рабочих мест.
- Все доработки успешно перенесены на новую версию, а от части отказались в пользу типового функционала.
- Используется максимально типовой функционал.
В рамках проекта были выполнены следующие работы:
- Выполнено сравнение конфигурации с типовой версией.
- Запущена система на версии 2.5.
- Произведена адаптация внешних отчетов, обработок и печатных форм и расширений.
- Выполнены регламентные работы с базой после обновления.
- Выполнены процедуры закрытия месяца.
- Автоматизирован процесс резервирование материалов под этапы производства.
- Выполнение замены на аналоги при отсутствии остатка.
- Адаптированы отчеты по анализу плановой стоимости и анализу выпускаемой продукции.
- Выполнена настройка блока «Бюджетирования». Введена форма PL по шаблону заказчика.
- Обновление спарки 1С:ERP+CRM на текущие версии конфигурации. В рамках единой спарки обновлены релизы. Переход на одновременное обновление 1С:ERP+CRM.
- Оказана поддержка системы после обновления.
- Сокращено время и затраты до 80% на обновление конфигурации.
- Настроен отчет о доходах и расходах в разбивке по центрам финансовой ответственности.
- На 100% исправлены отрицательные остатки на складах.
- На 100% адаптированы отчеты по анализу плановой стоимости и анализу выпускаемой продукции.
- Произведено выравнивание начального сальдо на 01.01.2022 г.
- На 90% сократилось время запуска системы и увеличилась производительность.
