||
Краткое описание

В Министерстве труда и социальной защиты Республики Марий Эл перенесли данные бюджетного учета из устаревшей информационной системы в «1С:Бухгалтерию государственного учреждения» ред. 2.0. В процессе переноса обеспечена непрерывность деятельности министерства и выполнение им своих функций в части ведения бюджетного учета и полномочий распорядителя. После перхода на новую систему ускорились процессы подготовки пакета платежных документов на финансирование подведомственных учреждений заказчика. Появилась возможность анализа распределения денежных средств по подведомственным учреждениям.

Министерство труда и социальной защиты Республики Марий Эл
Заказчик

Министерство труда и социальной защиты Республики Марий Эл осуществляет функции по выработке и реализации государственной политики в сферах реабилитации инвалидов; содействия занятости населения и защиты от безработицы; социального обслуживания населения.

1
Цели и задачи

Цели проекта:

  1. Обеспечить непрерывную деятельность учреждения в части ведения бюджетного учета и распорядительских функций после полного снятия с поддержки текущего прикладного решения заказчика.
  2. Обеспечить эффективное планирование и распределение финансирования по подведомственным учреждениям заказчика.
  3. Улучшить качество взаимодействия бухгалтерской системы заказчика с внешними информационными системами Министерства финансов Республики Марий Эл.
  4. Минимизировать количество технических ошибок при формировании документов распределении финансирования.

Задачи проекта:

  1. Оптимизировать процесс подготовки соглашений на государственные задания, соглашений на иные цели с подведомственными учреждениями министерства.
  2. Автоматизировать процесс подготовки дополнительных соглашений на государственные задания, соглашений на иные цели на основе исходный данных вышеупомянутых соглашений с подведомственными подразделениями министерства.
  3. Ускорить процессы подготовки пакета платежных документов на финансирование подведомственных учреждений заказчика.
  4. Обеспечить возможности анализа по контролю и распределению денежных средств по подведомственным учреждениям.
  5. Обеспечить взаимодействие внутренней системы заказчика с внешней системой министерства финансов Республики Марий Эл.
2
Ситуация до старта проекта

Историческая система бюджетного учета заказчика реализована на основе решения «1С:Бухгалтерия государственного учреждения, ред. 1.0». Согласно информационному письму Фирмы 1С № 28246 от 14.04.2021 в 2023 году поддержку БГУ1 планируется осуществлять до 1 апреля 2023 года и только в части составления отчетности за 2022 год.

Исходная система заказчика содержала доработанный функционал в части распределения и управленческого контроля доведенных денежных средств подведомственным учреждениям, функционал по подготовке соглашений на выполнение государственного задания и соглашений на иные цели, не связанные с выполнением государственного задания.

До начала проекта Министерство труда и социальной защиты Республики Марий Эл было реорганизовано путем вхождения в состав Министерства ряда подразделений департамента труда и занятости Республики Марий Эл. Требовалось перенести данные о НФА, НМА, МЗ из ИС департамента труда и занятости Республики Марий Эл в новую учетную систему Министерство труда и социальной защиты Республики Марий Эл. Было также необходимо оптимизировать существующий функционал, выделить и доработать актуальные и «избавиться» из устаревших функций.

3
Архитектура решения и масштаб проекта

В рамках проекта данные бюджетного учета из устаревшей информационной системы пернесены в «1С:Бухгалтерия государственного учреждения» ред. 2.0. Внедрены следующие функциональные блоки:

  1. Планирование и санкционирование.
  2. Денежные средства.
  3. Материальные запасы.
  4. ОС, НМА, НПА.
  5. Налоги.
  6. Учет и отчетность.
  7. Инвентаризация.

Разработаны и внедрены новые подсистемы — «Учет соглашений с подведомственными учреждениями», «Учет переданных АСС, ЛБО, ПОФ», — расширяющие функционал прикладного решения в части распределения и контроля распределенных денежных средств по подведомственным учреждениям.

Реализовано взаимодействие разработанного функционала с типовыми подсистемами прикладного решения: «Планирование и санкционирование», «Денежные средства».
Реализовано взаимодействие со сторонними информационными системами Министерства финансов РМЭ в части распорядительских функций.

4
Особенности и уникальность проекта
  1. В результате качественного подхода к планированию, тестированию и отладке процесса миграции данных в Министерстве труда и социальной защита населения Республики Марий Эл реализован переход на новую систему учета без дублирования учета в двух системах. Этап миграции данных проведен в короткие сроки, без срыва в финансировании подведомственных учреждений министерства.
  2. В результате доработки типового функционала по бюджетному учету прикладного решения «1С:Бухгалтерия государственного учреждения» ред. 2.0 разработан функционал по подготовке соглашений (в т.ч. дополнительных соглашений к ним) с подведомственными учреждениями. В результате существенно сокращены сроки по подготовке пакета документов, существенно уменьшено количество технических (печатных) ошибок, увеличена скорость подготовки дополнительных соглашений в течении отчетного периода.
  3. Разработан функционал подготовки и контроля денежных средств подлежащий распределению по подведомственным учреждениям. Реализовано хранения информации по значительно расширенной аналитике учета, на регистрах накопления.
  4. Разработан функционал по взаимодействию с внешними системами Министерства финансов Республики Марий Эл.
  5. В результате разработки дополнительного функционала помимо бюджетного учета в прикладном решении реализован управленческий учет в части распределения и контроля финансирования подведомственных учреждений. Это способствует эффективному и своевременному принятию решений по контролю, регулированию и перераспределению денежных средств.
5
Результаты проекта

В рамках проекта осуществлен перенос НСИ входящих остатков и оборотов из исторических систем (в т.ч. департамента труда и занятости Республики Марий Эл ) в новую единую учетную систему.

Реализована клиент-серверная архитектура, в результате чего значительно повышена скорость и стабильность работы с базой данных.

В процессе переноса обеспечена непрерывность деятельности министерства и выполнение им своих функций в части ведения бюджетного учета и полномочий распорядителя.

Деятельность министерства в части ведения бюджетного учета реализована на базе типового прикладного решения 1С, что облегчает дальнейшую законодательную и техническую поддержку программного продукта.

6
Дополнительная информация о проекте

Планируемые доработки функционала:

  1. Доработка функционала работы с ACC (автоматизированная система контроля).
  2. Корректировка работы со счетами 101, 21.
  3. Адаптация к изменениям законодательства.
  4. Внедрение новых возможностей «1С:БГУ 2.0» при выходе обновлений
  5. Продолжение оптимизации существующих бизнес-процессов.

«1С-Рарус» продолжает оказывать консультационную поддержку пользователей и выполнять техническую поддержку системы.

Версия для печати
РАБОЧИХ МЕСТ
16
1С-Рарус Йошкар-Ола
Функциональная область
Управление финансами
Платформа
1С:Предприятие 8 ПРОФ
Июль 2023 —
Приволжский федеральный округ РФ

БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

Отзывы заказчиков
Начальник управления информационных технологий Министерства труда и социальной защиты Республики Марий Эл
Тагир Галимьянов
В результате проекта мы сохранили преемственность данных и работоспособность инструментария учета, настроили удобные для работы процессы и получили современную систему, которая учитывает требования законодательства. Сотрудники уверенно используют новые функциональные возможности, система упрощает нашу повседневную работу и открывает новые возможности для развития.
Новости
21 июля 2026
Новый релиз 1С:RCM от Деснола позволит определять «здоровье» оборудования по методике Минэнерго

Компания «Деснол», разработчик и интегратор экосистемы 1С:ТОИР, выпустила релиз «1С:RCM Управление надежностью» редакции 2.0.4.15. В продукте появились расчет стоимости ремонтов с учетом наработки оборудования, индекс технического состояния по методике Минэнерго и автоматический пересчет критичности по всей иерархии активов — от отдельных узлов до целых установок и производственных линий. Это позволяет быстрее определять приоритетные объекты для ремонта без ручных расчетов на каждом уровне иерархии.

16 июля 2026
Опубликована интерактивная схема «Экосистема 1С для корпоративных заказчиков»

Схема содержит полную подробную карту направлений и областей корпоративной цифровизации с использованием технологий, решений и сервисов группы компаний «1С».