Агропромышленный комплекс «Камский» построил единую информационную систему на базе «1С:ERP Управление предприятием». В рамках проекта выполнена масштабная нормализация и перенос НСИ и перенос остатков в единую систему. В результате выросла производительность труда, оптимизирована оборачиваемость товаров на складе. Обработка заказов ускорилась на 10%, отчетность формируется на 5% быстее, а прибыль выросла на 3%.
«Агропромышленный комплекс «Камский» — одно из ведущих мясоперерабатывающих предприятий республики Татарстан. Производит мясные полуфабрикаты, колбасную продукцию и деликатесы под брендом «Сосновоборская».
Цели проекта:
- построить единую информационую систему, поддерживающую потребности подразделений компании в области учета, планирования и контроля;
- повисить производительность работы подразделений компании;
- оптимизировать оборачиваемость товаров на складе, за счет автоматизации планирования закупок, продаж и склада.
Задачи проекта:
- провести реинжиниринг и оптимизировать архитектуру бизнес-решения путем разделения систем на классы: MES, ERP;
- обеспечить обновление системы в соответствии с изменениями законодательства;
- уменьшить затраты на поддержку и обновление системы;
- обеспечить ведение управленческого и бухгалтерского учета в единой системе;
- уменьшить количество обменов;
- снизить риск расхождения данных;
- реализовать гибкую настраиваемую систему компоновки отчетов;
- уменьшить риск зависимости от экспертизы конкретных специалистов.
Предпосылками для внедрения проекта стали:
- Отсутствие автоматизированного графика производства.
- Отсутствие автоматизированного прогнозирования исполнения заказов с учетом доступности рабочих центров.
- Зависимость от экспертизы большинства ключевых сотрудников, которые ведут работу в ручном и полуавтоматическом режиме вне системы 1С.
- Отсутствие автоматизации процесса расчета полной плановой себестоимости, ведется расчет вне системы 1С.
- Отсутствие управления обеспечением материальными ресурсами для исполнения производства, с учетом допустимых аналогов. Ведутся ручном режиме вне системы 1С.
- Отсутствие полноценного консолидированного управления потребностями в готовой продукции, остатками и отгрузкой. Распределены между системами: часть заказов клиентов ведется в «1С:Управление производственным предприятием», а часть — в другой системе.
- Управленческий учет ведется на статьях бухгалтерского учета вне системы 1С.
- Отсутствие нормализации классификации расходов для целей управленческого учета.
- Отсутствие единого окна для анализа ключевых показателей предприятия для оперативного принятия решений.
- Риски снятия «1С:Управление производственным предприятием» с поддержки вендором.
В качестве целевой платформы для построения системы была выбрана платформа «1С:Предприятие 8», являющаяся наиболее технологичным, поддерживаемым и распространенным на российском ИТ-рынке решением. Архитектура решения построена на базе «1С:ERP Управление предприятием» (1С:ERP). Доступ к программе осуществляется посредством «тонкого» клиента.
Автоматизированы следующие блоки:
- Регламентированный учет.
- Закупки.
- Продажи.
- Маркетинг.
- Складская логистика.
- Производственные операции.
В проекте реализованы интеграции с другими системами:
- «1С:ERP Управление предприятием» — «1С:Мясопереработка MES»;
- «1С:ERP Управление предприятием» — Кортес (WMS);
- «1С:ERP Управление предприятием» — Моби-С;
- «1С:ERP Управление предприятием» — Контур.EDI;
- «1С:Зарплата и управлением персоналом» — «1С:ERP Управление предприятием»;
- «1С:ERP Управление предприятием» — Диадок;
«1С:ERP Управление предприятием» — клиент-банк.
Схема архитектуры
Количество автоматизированных рабочих мест: 100.
- Проект реализован классическим методом управления с применением гибких подходов на отдельных этапах работ. При проектировании информационной системы были применены наиболее успешные кейсы цифровой трансформации из опыта компании «Рациональ».
- Проект отличается высокой степенью интеграций в существующей (текущей) ИТ-архитектуре, большим объемом дополнительного разработанного/доработанного функционала (включая новые АРМ, печатные и отчетные формы, которые полностью соответствуют актуальным потребностям бизнеса компании «АПК «Камский». Разработанный/доработанный функционал учитывает оптимизированные бизнес-процессы компании и направлен на повышение эффективности управления продажами, закупками, складской логистики и производства.
- Интуитивно понятный интерфейс и качественно оформленная документация помогает пользователям вести оперативную работу.
- В ходе проекта была организована эффективная коммуникация команд заказчика и исполнителя, что позволило максимально прозрачно и оперативно контролировать ход работ.
Ускорилось формирование отчетности
Сократились трудозатраты в подразделениях
В «1С:ERP Управление предприятием» реализован функционал:
- Бухгалтерский и налоговый учет.
- Продажи.
- Ценообразование, акции, скидки.
- Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
- Взаиморасчеты с клиентами.
- Закупки.
- Складская логистика.
- Интеграция с большим количеством других систем.
Также выполнена масштабная нормализация и перенос НСИ и перенос остатков в единую целевую учетную систему.
По завершении проекта в «АПК «Камский» были достигнуты следующие результаты:
- выросла производительность работы, в том числе бухгалтерского подразделения, складского подразделения, подразделения закупок и продаж за счет выстроенных в программе процессов;
- оптимизирована оборачиваемость товаров на складе, за счет автоматизации планирования закупок, продаж и склада;
- обеспечено оперативное обновление системы в соответствии с изменениями в законодательстве РФ.
Показатели экономической эффективности:
- ускорение получения регламентированной отчетности — 5%;
- ускорение получения управленческой отчетности — 5%;
- ускорение обработки заказов — 10%;
- сокращение трудозатрат в различных подразделениях — 5%;
- рост прибыли — 3%.
