В ходе проекта решена нетривиальная задача по полному удалению глубоко интегрированного и доработанного модуля «Бит.Финанс» из конфигурации «1С:ERP Предприятие 2. Основной особенностью проекта стал большой объем информационный базы и высокая сложность межмодульных связей в системе, поддерживающей работу 1000 пользователей. Проект выполнялся параллельно с проектом по удалению из основной конфигурации интегрированного модуля корпоративной шины Datareon Platform и вынесения модуля Datareon Platform в отдельное расширение. Работы проводились в условиях регламентного технологического окна. В результате было проведено удаление функционального блока «Бит.Финанс», без потери накопленных данных и подготовлена к автоматизированному обновлению на новые релизы 1С в рамках сервиса обновления 1С-ИЖТИСИ.
Cersanit — один из ведущих международных брендов по производству и дистрибуции строительных материалов, керамической плитки и сантехники. В компании работает около 1500 сотрудников. Предприятие объединяет крупные производственные площадки и развитую дистрибьюторскую сеть.
Главная цель проекта — устранить неиспользуемый модуль «Бит.Финанс», который мешал оперативному обновлению системы «1С:ERP Управление предприятием» и снизить стоимость владения ИТ-инфраструктурой.
Основные задачи проекта:
- Выполнить аудит и безопасное удаление функционального блока «Бит.Финанс» из рабочей конфигурации «1С:ERP Управление предприятием».
- Синхронизировать работы по удалению блока «Бит.Финанс» с изменениями в конфигурациях, вносимыми при вынесении из основной конфигурации интегрированного модуля корпоративной шины Datareon Platform и вынесения модуля Datareon Platform в отдельное расширение.
- Сохранить все бизнес-процессы и настройки пользователей при переходе на обновленный штатный функционал «1С:ERP Управление предприятием».
Исторически в компании для целей управленческого учета использовался модуль «Бит.Финанс», внедренный по аналогии с ранее эксплуатировавшийся системой на базе «1С:Управление производственным предприятием». Со временем выяснилось, что базовых возможностей «1С:ERP Управление предприятием» полностью достаточно для всех бизнес-задач компании, и модуль «Бит.Финанс» фактически перестал использоваться.
Однако из-за глубокой встроенности модуля в код «1С:ERP Управление предприятием» возникла критическая проблема: релизы «Бит.Финанса» выходили со значительным отставанием от официальных релизов «1С:ERP Управление предприятием» или выпускались не для всех промежуточных версий. Это блокировало своевременное получение обновлений и усложняло сопровождение базы.
В рамках проекта команда специалистов выполнила комплекс работ:
- Аудит и рефакторинг конфигурации: проведен глубокий анализ межмодульных связей и выполнены работы по аккуратному «вырезанию» модуля «Бит.Финанс» и связанных с ним доработок без нарушения целостности накопленных данных.
- Тестирование и запуск: организовано многоэтапное приемочное тестирование на тестовом контуре с привлечением ключевых пользователей. Выполнен перенос изменений на продуктивную базу в условиях строго регламентированного 2-дневного окна технологического останова системы.
- Упрощение архитектуры: конфигурация «1С:ERP Управление предприятием» освобождена от громоздкого неиспользуемого кода и сторонних подсистем.
- Снятие барьеров для обновлений: ликвидирована зависимость от графиков выхода релизов «Бит.Финанса». Теперь компания может оперативно обновлять «1С:ERP Управление предприятием» до актуальных версий.
- Сохранение непрерывности бизнеса: проект завершен строго в рамках согласованного технологического окна. Работоспособность 1000 сотрудников в новой системе без потери данных и ошибок.
Проект выполнялся с распределением зон ответственности для минимизации рисков:
- Подрядчик получил выгрузку базы, провел аудит связи объектов, сформировал обновленный комплект конфигураций и разработал подробные инструкции по установке.
- Проведено многоэтапное тестирование: сначала на стороне подрядчика, затем на стороне заказчика силы ключевых пользователей бизнес-подразделений проверяли сквозные сценарии на тестовой копии.
- Установка на продуктивную базу проводилась силами заказчика по регламенту.
- В течение недели после запуска команда подрядчика находилась в режиме повышенной оперативной готовности, однако система отработала штатно.
