В современном бизнесе скорость изменений растет, а готовность сотрудников меняться – нет. По данным McKinsey, 70% трансформаций в компаниях проваливаются именно из-за сопротивления персонала. На курсе рассматриваются практические способы решения этой проблемы, как на стратегическом уровне, так и на уровне тактического управления.
1
Описание компании
Компания «ПрограмМастер» была создана группой профессионалов в 2005 году, и буквально через месяц заняла первую строчку в рейтинге партнёров фирмы «1С» в городе Тольятти и держит её до сих пор. Девиз «ПрограмМастер» — делаем жизнь проще!
Компания «ПрограмМастер» успешно работает на рынке сопровождения решений фирмы «1С» и параллельно ведёт проектную деятельность и внедрение ERP-систем на промышленных предприятиях. Мы предоставляем клиенту полный спектр информационных услуг по принципу единого окна.
Компания «ПрограмМастер» успешно работает на рынке сопровождения решений фирмы «1С» и параллельно ведёт проектную деятельность и внедрение ERP-систем на промышленных предприятиях. Мы предоставляем клиенту полный спектр информационных услуг по принципу единого окна.
2
Статусы партнера 1С
| Центр компетенции 1С:КОРП |
Кандидат |
| Центр корпоративной технологической поддержки |
Партнер
|
| 1С:Консалтинг |
Кандидат в партнеры по управленческому консалтингу
|
| Центр компетенции по ERP-решениям |
Партнер
— 1С:Центры ERP Производство, 1С:Центры ERP Торговля |
| Центр компетенции по документообороту |
Партнер
|
3
Сертифицированные специалисты
Наличие в компании специалистов, сертифицированных по основным направлениям
консалтинга, управлению проектами, а также основным управленческим подсистемам
и программным решениям 1С:Предприятие 8.
| Сертификат | Кол-во специалистов |
|---|---|
| Число сертификатов «1С:Руководитель проекта» | 2 |
| Число сертификатов «1С:Руководитель корпоративных проектов» | 2 |
| Число сертификатов «1С:Эксперт по технологическим вопросам» | 1 |
|
Число сертификатов «1С:Специалист-консультант»
1С:Специалист-консультант. Бухгалтерия 8
4
1С:Специалист-консультант. Зарплата и управление персоналом 8
4
1С:Специалист-консультант по внедрению подсистем управленческого учета в 1С:ERP 2
2
1С:Специалист-консультант по внедрению подсистем «Управление производством» и «Организация ремонтов» в 1С:ERP 2
3
1С:Специалист-консультант по внедрению подсистемы «Бюджетирование» в 1С:ERP 2
2
1С:Специалист-консультант по настройке и администрированию "1С:Документооборота"
1
1С:Специалист-консультант по внедрению подсистем регламентированного учета в 1С:ERP 2
2
1С:Специалист-консультант. Управление торговлей 8
4
|
22 |
|
Число сертификатов «1С:Специалист»
1С:Специалист. Бухгалтерия 8
1
1С:Специалист. Зарплата и управление персоналом 8
1
1С:Специалист. Платформа 1С:Предприятие 8
3
1С:Специалист. Управление торговлей 8
2
|
7 |
|
Число сертификатов «1С:Профессионал»
1С:Профессионал. 1С:ERP Управление предприятием 2
12
1С:Профессионал. 1С:Документооборот 8
2
1С:Профессионал по специализированным и отраслевым производственным решениям
1
1С:Профессионал. Зарплата и управление персоналом 8
12
1С:Профессионал. Управление холдингом 8 (ред. 3.0)
1
1С:Профессионал. Управление торговлей 8, редакция 11.4
5
1С:Профессионал по управлению персоналом в программе «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» (ред. 3.1)
1
1С:Профессионал. 1С:Колледж ПРОФ
1
1С:Профессионал. ERP Управление предприятием ред. 2.5 на знание возможностей и особенностей применения типовой конфигурации "1С:ERP Управление предприятием" системы программ "1С:Предприятие 8" ред. 2.5
7
1С:Профессионал. Медицина 8 (редакция 2)
1
1С:Профессионал. Платформа 1С:Предприятие 8.3
24
1С:Профессионал. Бухгалтерия 8
29
1С:Профессионал. 1С:Бюджетная отчетность 8
1
1С:Профессионал. 1С:Предприятие 8 для хозрасчетных организаций
6
1С:Профессионал по технологическим вопросам
3
|
106 |
Проекты справочника «Внедрённые решения»
ВСЕ ПРОЕКТЫ
АРМ 50+
АРМ 300+
КОНТАКТЫ
Общие контакты
office@programmaster.ru ,
(8482)52-6070
Новости
19 июня 2025
«Управленческий учет для генерального директора» - новый видеокурс Ирины Кольцовой для руководителей от «1С:Бизнес-обучение»
Многие руководители принимают решения, опираясь только на бухгалтерскую отчетность. Однако именно управленческий учет дает реальные, а не формальные цифры: EBITDA, маржинальность и точка безубыточности показывают, где бизнес зарабатывает, а где теряет.
