||
Краткое описание

Компания «КЕХ еКоммерц» автоматизировала договорные процессы на базе конфигурации «1С:Документооборот 8 КОРП, редакция 2.1». Проект реализован с использованием гибкого подхода, что позволило поэтапно внедрять разработанный функционал. В результате оптимизированы бизнес-процессы и созданы механизмы автоматизации для регистрации, согласования, утверждения и контроля договорных процессов компании. Интегрирован процесс передачи договора в «1С:Управление холдингом». Пользователи получили удобные инструменты для работы в системе.

ООО «КЕХ ЕКОММЕРЦ»
Заказчик

ООО «КЕХ еКоммерц» занимается созданием и развитием различных медиа-проектов, самым известным, из которых является доска объявлений Авито. В настоящий момент Авито — самый популярный тематический портал рунета. Основным видом деятельности организации является обработка данных, предоставление услуг по размещению информации.

1
Цели и задачи

Цели проекта:

  1. Увеличить автоматизацию договорных процессов.
  2. Снизить стоимость владения системой.
  3. Упростить возможность развития системы в будущем.
  4. Расширить интеграционные потоки между системами электронного документооборота и «1С:Управление холдингом».
  5. Обеспечить сотрудников статистическими данными и аналитикой, в разрезе работы с договорами.
  6. Оптимизировать работу с предметами договоров.
  7. Повысить эффективность работы над задачами по согласованию документов.
  8. Оптимизировать процесс подписания договора по ЭДО.
  9. Обеспечить информационную безопасность организации — возможность ограничения доступа сотрудников к конфиденциальной информации и предоставления доступа к документам, согласно занимаемой должности и решаемых функциональных задач.

Задачи проекта:

  1. Разработать шаблоны карточек для всех видов документов с необходимыми полями и реквизитами (договоры, заявки на контрагента, доверенности).
  2. Настроить маршруты согласования для всех видов документов (договоры, заявки на контрагента, доверенности).
  3. Настроить матрицу ролей. Определить роли, назначить права и полномочия с учетом разграничения доступа к документам.
  4. Доработать интеграцию между : «1С:Управление холдингом» и «1С:Документооборот КОРП», редакция 2.1.
  5. Настроить или разработать аналитические отчеты в системе.
  6. Настроить или доработать автоматизированные рабочие места.
  7. Разработать маршрут распределения задач по исполнителям.
  8. Подключить ЭДО к «1С:Документооборот КОРП», редакция 2.1, в части договорного процесса.
2
Ситуация до старта проекта

Ранее на предприятии использовался программный продукт InAvito – корпоративный портал с функциональными модулями системы электронного документооборота по работе с договорами, доверенностями и блоком заявок. ИТ-решение разработано на базе Microsoft SharePoint 2013.

Данная система не  прзволяла:

  • обеспечить унификацию платформ и компетенций;
  • упростить интеграционные потоки;
  • бъединить задачи системы электронного документооборота (согласования) в специализированной системе;
  • повысить прозрачность сквозных процессов;
  • достигнуть дальнейшего развития технологий.
  • Поэтому в компании потребовалось внедрить новую системы управления документооборотом.
3
Архитектура решения и масштаб проекта

Система автоматизированного учета регистрации, согласования, утверждения и контроля договорных процессов компании построена на базе решения «1С:Документооборот 8 КОРП», редакция 2.1.

В рамках бизнес-процессов ООО «КЕХ еКоммерц» автоматизация была реализована в несколько этапов:

  • проектирование и разработка проектного решения;
  • этап 1. Разработка механизма работы с доходными договорами ASD и MSD, договорами ГПХ, трудовыми договорами;
  • этап 2. Разработка механизма работы с финансовыми и нефинансовыми договорами;
  • этап 3. Разработка механизма работы с расходными и доходными договорами;
  • этап 4. Разработка автоматизированных рабочих мест, проектов документов, механизма управление задач, нетиповых аналитических отчетов.

Объекты интеграции

Настроена интеграция «1С: Документооборот КОРП , редакция 2.1 с информационной системой на базе «1С:Управление холдингом»:

Реализована выгрузка договоров (расходных, доходных, финансовых, ГПХ) с учетом разного реквизитного состава (в зависимости от вида договора). При выгрузке учитывается статус договора, договор может выгружаться несколько раз.

Для расходных договоров, в «1С:Управление холдингом» создаются связанные с договором документы «Заказ поставщику» — на основании данных графика поставок и платежей в «1С:Документооборот КОРП».

Для доходных договоров MSD в «1С:Управление холдингом» создаются связанные с договором документы «Заказ покупателя» на основании данных медиаплана системы «1С:Документооборот КОРП».

Разработана интеграция с подсистемой «Тендеры» в «1С:Управление холдингом». При создании договора существует возможность указать информацию об актуальном тендере для контрагента и использовать данные связанные с тендером в маршруте согласования договора.

Avito_nov24_Shema.jpg

Схема архитектуры

4
Особенности и уникальность проекта

Автоматизированы специфические внутренние процессы организации:

  • автоматизированы различные групп договоров и приложений к ним: (расходные, доходные, доходные ASD, доходные MSD, финансовые, нефинансовые, ГПХ, трудовые). Документы отличаются разным реквизитным составом, маршрутами согласования, автоматически заполняемыми шаблонами документов, интеграцией с системой «1С:Управление холдингом»;
  • добавлена возможность ввода данных в графиках и платежах с учетом сложной логики взаимосвязанных данных, а также возможность последующей выгрузки этих данных в систему «1С:Управление холдингом»;
  • настроены шаблоны файлов договоров. Настроен механизм автоматического формирования шаблона файла в зависимости от вида документа и заполненных реквизитов;
  • добавлена возможность анализировать данные, о накопленных в системе «1С:Управление холдингом», в различных разрезах суммах (по договору, контрагенту, тендеру, ответственному по договору);
  • реализована возможность использовать информацию о доверенности подписанта со стороны контрагента в системе «1С:Управление холдингом»;
  • реализован механизм установки уникального статуса договора (в зависимости от того на каком этапе согласования находится документ);
  • в маршрутах параллельного согласования используется гибко настраиваемый механизм выбора согласующего юриста, бухгалтера, финансового партнера в зависимости от параметров договора;
  • доработана интеграция между системами: «1С:Управление холдингом» — «1С:Документооборот КОРП». Реализованная выгрузка договоров и приложений позволяет выгружать объекты с разным реквизитным составом в зависимости от вида договора/приложения, учитывается статус документа. Договор/приложение может выгружаться несколько раз.
  • Кроме договоров и приложений, выгружаются данные в связанные объекты «Заказ поставщику» или «Заказ покупателя» в зависимости от вида договора/приложения. Механизм позволяет настраивать частоту выгрузки данных для различных типов договоров и предоставляет удобный интерфейс для анализа объектов, которые подлежат выгрузке.
  • поэтапный запуск разработанного функционала в работу в уже действующей системе. Гибкий подход к автоматизации.
5
Результаты проекта

Сократились затраты по вводу новых видов договоров

50%

Ускорилось получение аналитической отчетности

40%
  1. Оптимизирован процесс создания договоров.
  2. Увеличена эффективность работы над задачами по согласованию документов.
  3. Оптимизирована работа с предметами договоров.
  4. Пользователи обеспечены статистическими данными и аналитикой, в разрезе работы с договорами.
  5. Расширены интеграционные потоки между системами электронного; документооборота и системой «1С:Управление холдингом».
  6. Оптимизирован процесс подписания договора по ЭДО.
  7. Обеспечена информационная безопасность.

Показатели экономической эффективности:

  1. Экономия времени сотрудников на создание, поиск и согласование договоров —  50%.
  2. Сокращены затраты по вводу новых видов договоров на 50%.
  3. Увеличилась скорость внедрения нового функционала в системе на 60%.
  4. Ускорилось получение аналитической отчетности на 40%.
Версия для печати
РАБОЧИХ МЕСТ
300
Айлант
Платформа
1С:Предприятие 8 КОРП
Март 2022 —
Центральный федеральный округ РФ

БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

Публикации,
связанные
с проектом
Новости
21 июля 2026
Новый релиз 1С:RCM от Деснола позволит определять «здоровье» оборудования по методике Минэнерго

Компания «Деснол», разработчик и интегратор экосистемы 1С:ТОИР, выпустила релиз «1С:RCM Управление надежностью» редакции 2.0.4.15. В продукте появились расчет стоимости ремонтов с учетом наработки оборудования, индекс технического состояния по методике Минэнерго и автоматический пересчет критичности по всей иерархии активов — от отдельных узлов до целых установок и производственных линий. Это позволяет быстрее определять приоритетные объекты для ремонта без ручных расчетов на каждом уровне иерархии.

16 июля 2026
Опубликована интерактивная схема «Экосистема 1С для корпоративных заказчиков»

Схема содержит полную подробную карту направлений и областей корпоративной цифровизации с использованием технологий, решений и сервисов группы компаний «1С».