||
Краткое описание

Менеджмент компании «AKKUYU NÜKLEER ANONİM ŞİRKETİ» инициировал проект создания информационной системы управления финансами на базе решения решения «1С:Управление холдингом». Внедрение выполнялось силами проектной команды «1С-Рарус». Проведена адаптация технологий внедрения под требования ведения проектов «Росатома». В результате внедрения улучшился контроль за ведением нормативно-справочной информации (контрагенты, договоры, банковские счета) по российским и турецким требованиям. Автоматизирован процесс казначейства и работы с турецкими банками. Оптимизирован учет заявок на командировку, авансовых отчетов. Унифицированы маршруты согласования документов. Настроена ролевая адресация. Поэтапное заполнение документов.

AKKUYU NÜKLEER ANONİM ŞİRKETİ
Заказчик

Проект строительства атомной электростанции — крупнейший совместный проект России и Турции. В 2010 г. для реализации проекта была зарегистрирована компания «AKKUYU NÜKLEER ANONİM ŞİRKETİ», взявшая на себя обязательства по проектированию, строительству, обслуживанию, эксплуатации и выводу из эксплуатации АЭС. Планируется, что после завершения строительства АЭС будет вырабатывать 35 млрд кВт-ч в год, обеспечивая 10% потребности Турции в электроэнергии.

1
Цели и задачи

Цели проекта внедрения цифрового решения «1С:Управление холдингом» (Corporate performance management):

  1. Консолидация информации.
  2. Повышение оперативности и качества принимаемых управленческих решений.

Задачи проекта:

  1. Увеличить степень автоматизации казначейства с сохранением скорости взаимодействия пользователей с системой.
  2. Автоматизировать и оптимизировать существующие бизнес-процессы с улучшением их качества.
  3. Обеспечить отражение в учете требований законодательства России и Турецкой Республики.
2
Ситуация до старта проекта

Менеджмент «AKKUYU NÜKLEER ANONİM ŞİRKETİ» инициировал проект создания информационной системы управления финансами на базе программных продуктов «1С», чтобы повысить эффективность управления финансовыми потоками компании и в полном объеме учитывать требования законодательства и потребности учета. Интегратором цифрового решения выбран «1C-Рарус» — партнер фирмы «1С» с 28-летним опытом разработки и внедрения программных продуктов для управления финансами.

После тщательного анализа выбран программный продукт «1C:Управление холдингом», так как это решение позволяет вести централизованное казначейство, имеет английский и русский интерфейсы пользователей.

3
Архитектура решения и масштаб проекта

Информационная система управления финансами построена на базе решения «1С:Управление холдингом». Автоматизирован блок «Казначейство»

Количество автоматизированных рабочих мест: 2000, в том числе в России — 250 АРМ, в Турции — 1750 АРМ.

4
Особенности и уникальность проекта

Внедрение выполнялось силами проектной команды «1С-Рарус». Проведена адаптация технологий внедрения под требования ведения проектов «Росатома».

Работы проводились на территориально распределенных участках — представительство заказчика в г. Москве, головной офис заказчика в г. Анкара (Турция), офис в провинции Мерсин (Турция), общее число пользователей информационной системы — 2 000 человек.

Проведен перевод интерфейса используемых подсистем на турецкий язык. Учтены особенности ведения казначейской и банковской деятельности турецких банков.

Внедрение выполнено на русском, английском и турецком языках.

Количество автоматизированных рабочих мест: 2000, в том числе в России — 250 АРМ, в Турции — 1750 АРМ.

5
Результаты проекта

В результате внедрения «1C:Управление холдингом» автоматизирована подсистема «Казначейство»:

  1. Улучшен контроль за ведением нормативно-справочной информации (контрагенты, договоры, банковские счета) по российским и турецким требованиям.
  2. Автоматизирован процесс казначейства и работы с турецкими банками.
  3. Оптимизирован учет заявок на командировку, авансовых отчетов.
  4. Унифицированы маршруты согласования документов. Настроена ролевая адресация. Поэтапное заполнение документов.
  5. Автоматизирован учет договоров Capex, план-графиков по начислениям и оплатам.
  6. Цифровое решение интегрировано со смежными информационными системами.
  7. Унифицирована поддержка ИТ-решений с учетом использования единой версии платформы «1С».

Александр Кравченко, руководитель отдела методологии и оптимизации бизнес-процессов «AKKUYU NÜKLEER ANONİM ŞİRKETİ»

Использование новых цифровых ресурсов позволило провести анализ и оптимизацию существующих процессов и подготовиться к дальнейшему развитию IT-архитектуры на базе современной технологической платформы 1С.

Версия для печати
Вход для
партнеров
РАБОЧИХ МЕСТ
2
тыс
Отрасль
Энергетика
1С-Рарус
Функциональная область
Управление финансами
Сентябрь 2021 —
Азия
Эксперты фирмы «1С» и партнеров будут рады дать вам консультацию.
Задать вопрос по кейсу

БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

Новости
31 января 2023
Стартует конкурс для преподавателей вузов «Внедрение учебных дисциплин по тематике ERP в образовательный процесс высших учебных заведений» 2023/2024 учебного года. Приз победителю - 1 млн рублей!

Общественно полезные цели проведения Конкурса – подготовка квалифицированных специалистов для решения задач автоматизации и цифровизации предприятий и организаций страны, в том числе, разработки и внедрения современных программных продуктов для автоматизации и цифровизации бизнеса. Подача заявок: до 15 декабря 2023 года включительно.

31 января 2023
Подведены итоги конкурса для преподавателей вузов «Внедрение учебных дисциплин по тематике ERP в образовательный процесс высших учебных заведений» 2022/2023 учебного года

В 2022/2023 учебном году участники конкурса должны были внедрить в учебные планы и реализовать дисциплины из разработанных фирмой «1С» шаблонных образовательных программ бакалавриата и магистратуры по прикладной разработке...