||
Краткое описание

Специалисты казанского офиса «1С-Рарус» завершили проект по автоматизации расчета зарплаты и управления персоналом в «ТНГ-Групп». Теперь все подразделения компании ведут кадровый учет и начисляют заработную плату в одной системе, по единым правилам. Обеспечен расчет зарплаты с учетом 236 видов начислений, 27 видов удержаний и 20 видов отпусков для 6000 сотрудников. Своевременно сдается регламентированная отчетность. В новой системе оформляется более 15 000 кадровых и расчетных документов в месяц.

ООО «ТНГ-групп»
Заказчик

«ТНГ-Групп» — одна из ведущих российских нефтесервисных компаний, интегрировавшая в своей структуре комплекс промысловых, геологоразведочных и научно-производственных подразделений, работающих практически во всех нефтегазодобывающих регионах России, а также в странах дальнего и ближнего зарубежья.

1
Цели и задачи

Согласно планам цифровой трансформации бизнеса, руководство компании приняло решение о переходе на современную версию продукта «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП», ред. 3.1.

Были поставлены цели пороекта:

  1. Сокращение ручного труда.
  2. Своевременная сдача регламентированной отчетности.
  3. Своевременный расчет и оплата труда.
  4. Снижение затрат на эксплуатацию автоматизированных информационных систем за счет использования типового функционала.

Задачи проекта:

  1. Нормализация справочной информации в части должностей и штатного расписания.
  2. Обеспечение интеграции 1С:ЗУП с системой бухгалтерского учета.
  3. Оптимизация и унификация бизнес-процессов.
  4. Возможность настройки начислений в пользовательском режиме с учетом специфики организации.
2
Ситуация до старта проекта

Ранее для кадрового учета и расчета заработной платы в компании использовалась устаревшая версия программного продукта «1С:Зарплата и управление персоналом». При этом в системе частично отсутствовал функционал, который был необходим компании для корректного ведения кадрового учета. В программе присутствовали дублирующиеся элементы нормативно-справочной информации, печатных форм и отчетов. В ручном режиме, за контуром системы «1С:Предприятие», проводился расчет отдельных видов начислений.

3
Архитектура решения и масштаб проекта

Система автоматизации расчета зарплаты и управления персоналом построена на базе решения «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП».

Автоматизированы следуюшие функции:

  1. Расчет зарплаты.
  2. Кадровый учет.
  3. Учет рабочего времени.
  4. Регламентированная отчетность.
  5. Применение различных мотивационных схем.
  6. Оценка и аттестация персонала.
  7. Управление обучением и повышением квалификации.
  8. Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий.

4
Особенности и уникальность проекта
  1. Организован учет заработной платы сотрудников в разрезе договоров и заказов.
  2. Реализован учет северных надбавок, отпусков, стажа и районных коэффициентов согласно специфики территорий местности крайнего севера (МКС), районами крайнего севера (РКС) и учетом специфики постоянной работы/вахтовым методом.
  3. Для каждой из 11 организации внутри компании реализованы уникальные алгоритмы расчета сдельной оплаты труда. Унифицирована и оптимизирована методология кадрового администрирования и расчета заработной платы.
  4. Реализован алгоритм формирования проводок по начислению резервов отпусков в налоговом учете, с формированием временных разниц, и их закрытием в месяце ухода сотрудника в фактический отпуск. Ведется расчет резервов краткосрочных начислений для квартальной и годовой премий.
  5. Организован учет начислений для зарубежных подразделений компании с учетом особенностей законодательства стран в части взимания налогов.
  6. Внедрен учет неработающих пенсионеров, состоящих в союзе ветеранов.
5
Результаты проекта

Сократились трудозатраты

20%
  1. Полный цикл расчета и выплаты зарплаты для более чем 6 тысяч сотрудников с учетом различных критериев и особенностей занимает не более 10 рабочих дней.
  2. Обеспечен расчет зарплаты с учетом 236 видов начислений, 27 видов удержаний и 20 видов отпусков.
  3. Обработано 185 видов печатных форм и отчетов, 106 из них адаптированы под 1С:ЗУП 3.1. Остальные 79 были классифицированы как дубли или отменены.
  4. В системе рассчитываются переработки сотрудников, находящихся на суммированном учете рабочего времени, в разрезе территорий.
  5. Унифицированы и оптимизированы алгоритмы расчета сдельных нарядов с учетом специфики предприятия, пересчета месячной тарифной ставки в часовую как в разных дочерних и зависимые обществах (ДЗО), так и внутри ДЗО. Система расчетов стала прозрачна для пользователей 1С:ЗУП.
  6. В программе отображается актуальная информация об остатках отпусков сотрудников с учетом специфики предприятия.
  7. Запущен функционал по учету обучения, кадрового резерва, подбора персонала, индивидуальных карт развития сотрудников.
  8. Система запущена с учетом 1С RLS (Record Level Security) или ограничения прав на уровне записи. Настройка прав пользователей в системе 1С позволяет разделить права для пользователей в разрезе динамически меняющихся данных.
  9. В среднем в новой системе оформляется более 15 000 кадровых и расчетных документов в месяц.
  10. На 20% сократилась трудоемкость процесса кадрового планирования и учета, развития персонала, учета расчетов с персоналом.
Версия для печати
РАБОЧИХ МЕСТ
200
1С-Рарус Казань
Январь 2021 —
Приволжский федеральный округ РФ

БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

Отзывы заказчиков
руководитель службы труда и заработной платы «ТНГ-Групп»
Оксана Павлюк
Обновленный и доработанный функционал системы «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» позволил ускорить сложный расчет заработной платы по необходимым критериям. Благодаря унификации и оптимизации методологии кадрового администрирования, этот процесс стал более удобным и точным.
Новости
21 июля 2026
Новый релиз 1С:RCM от Деснола позволит определять «здоровье» оборудования по методике Минэнерго

Компания «Деснол», разработчик и интегратор экосистемы 1С:ТОИР, выпустила релиз «1С:RCM Управление надежностью» редакции 2.0.4.15. В продукте появились расчет стоимости ремонтов с учетом наработки оборудования, индекс технического состояния по методике Минэнерго и автоматический пересчет критичности по всей иерархии активов — от отдельных узлов до целых установок и производственных линий. Это позволяет быстрее определять приоритетные объекты для ремонта без ручных расчетов на каждом уровне иерархии.

16 июля 2026
Опубликована интерактивная схема «Экосистема 1С для корпоративных заказчиков»

Схема содержит полную подробную карту направлений и областей корпоративной цифровизации с использованием технологий, решений и сервисов группы компаний «1С».