||
Краткое описание

Специалисты казанского офиса «1С-Рарус» завершили проект по автоматизации расчета зарплаты и управления персоналом в «ТНГ-Групп». Теперь все подразделения компании ведут кадровый учет и начисляют заработную плату в одной системе, по единым правилам. Обеспечен расчет зарплаты с учетом 236 видов начислений, 27 видов удержаний и 20 видов отпусков для 6000 сотрудников. Своевременно сдается регламентированная отчетность. В новой системе оформляется более 15 000 кадровых и расчетных документов в месяц.

ООО «ТНГ-групп»
Заказчик

«ТНГ-Групп» — одна из ведущих российских нефтесервисных компаний, интегрировавшая в своей структуре комплекс промысловых, геологоразведочных и научно-производственных подразделений, работающих практически во всех нефтегазодобывающих регионах России, а также в странах дальнего и ближнего зарубежья.

1
Цели и задачи

Согласно планам цифровой трансформации бизнеса, руководство компании приняло решение о переходе на современную версию продукта «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП», ред. 3.1.

Были поставлены цели пороекта:

  1. Сокращение ручного труда.
  2. Своевременная сдача регламентированной отчетности.
  3. Своевременный расчет и оплата труда.
  4. Снижение затрат на эксплуатацию автоматизированных информационных систем за счет использования типового функционала.

Задачи проекта:

  1. Нормализация справочной информации в части должностей и штатного расписания.
  2. Обеспечение интеграции 1С:ЗУП с системой бухгалтерского учета.
  3. Оптимизация и унификация бизнес-процессов.
  4. Возможность настройки начислений в пользовательском режиме с учетом специфики организации.
2
Ситуация до старта проекта

Ранее для кадрового учета и расчета заработной платы в компании использовалась устаревшая версия программного продукта «1С:Зарплата и управление персоналом». При этом в системе частично отсутствовал функционал, который был необходим компании для корректного ведения кадрового учета. В программе присутствовали дублирующиеся элементы нормативно-справочной информации, печатных форм и отчетов. В ручном режиме, за контуром системы «1С:Предприятие», проводился расчет отдельных видов начислений.

3
Архитектура решения и масштаб проекта

Система автоматизации расчета зарплаты и управления персоналом построена на базе решения «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП».

Автоматизированы следуюшие функции:

  1. Расчет зарплаты.
  2. Кадровый учет.
  3. Учет рабочего времени.
  4. Регламентированная отчетность.
  5. Применение различных мотивационных схем.
  6. Оценка и аттестация персонала.
  7. Управление обучением и повышением квалификации.
  8. Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий.

4
Особенности и уникальность проекта
  1. Организован учет заработной платы сотрудников в разрезе договоров и заказов.
  2. Реализован учет северных надбавок, отпусков, стажа и районных коэффициентов согласно специфики территорий местности крайнего севера (МКС), районами крайнего севера (РКС) и учетом специфики постоянной работы/вахтовым методом.
  3. Для каждой из 11 организации внутри компании реализованы уникальные алгоритмы расчета сдельной оплаты труда. Унифицирована и оптимизирована методология кадрового администрирования и расчета заработной платы.
  4. Реализован алгоритм формирования проводок по начислению резервов отпусков в налоговом учете, с формированием временных разниц, и их закрытием в месяце ухода сотрудника в фактический отпуск. Ведется расчет резервов краткосрочных начислений для квартальной и годовой премий.
  5. Организован учет начислений для зарубежных подразделений компании с учетом особенностей законодательства стран в части взимания налогов.
  6. Внедрен учет неработающих пенсионеров, состоящих в союзе ветеранов.
5
Результаты проекта

Сократились трудозатраты

20%
  1. Полный цикл расчета и выплаты зарплаты для более чем 6 тысяч сотрудников с учетом различных критериев и особенностей занимает не более 10 рабочих дней.
  2. Обеспечен расчет зарплаты с учетом 236 видов начислений, 27 видов удержаний и 20 видов отпусков.
  3. Обработано 185 видов печатных форм и отчетов, 106 из них адаптированы под 1С:ЗУП 3.1. Остальные 79 были классифицированы как дубли или отменены.
  4. В системе рассчитываются переработки сотрудников, находящихся на суммированном учете рабочего времени, в разрезе территорий.
  5. Унифицированы и оптимизированы алгоритмы расчета сдельных нарядов с учетом специфики предприятия, пересчета месячной тарифной ставки в часовую как в разных дочерних и зависимые обществах (ДЗО), так и внутри ДЗО. Система расчетов стала прозрачна для пользователей 1С:ЗУП.
  6. В программе отображается актуальная информация об остатках отпусков сотрудников с учетом специфики предприятия.
  7. Запущен функционал по учету обучения, кадрового резерва, подбора персонала, индивидуальных карт развития сотрудников.
  8. Система запущена с учетом 1С RLS (Record Level Security) или ограничения прав на уровне записи. Настройка прав пользователей в системе 1С позволяет разделить права для пользователей в разрезе динамически меняющихся данных.
  9. В среднем в новой системе оформляется более 15 000 кадровых и расчетных документов в месяц.
  10. На 20% сократилась трудоемкость процесса кадрового планирования и учета, развития персонала, учета расчетов с персоналом.
Версия для печати
РАБОЧИХ МЕСТ
200
1С-Рарус Казань
Январь 2021 —
Приволжский федеральный округ РФ

БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

Отзывы заказчиков
руководитель службы труда и заработной платы «ТНГ-Групп»
Оксана Павлюк
Обновленный и доработанный функционал системы «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» позволил ускорить сложный расчет заработной платы по необходимым критериям. Благодаря унификации и оптимизации методологии кадрового администрирования, этот процесс стал более удобным и точным.
Новости
02 октября 2026
Как снизить риски в корпоративной поддержке 1С: итоги совместного вебинара ИТ-интегратора «ФТО» и фирмы «1С»

24 сентября состоялся вебинар «Управление рисками в организации корпоративной поддержки 1С». Основной тезис обсуждения: при росте числа систем, интеграций и пользователей стоимость ошибки становится слишком высокой - сбой может остановить приём заказов, отгрузки, закрытие периода, складские операции или обязательную отчётность. Системно выстроенное управление рисками в поддержке помогает обеспечивать стабильность бизнес-критичных систем.

28 сентября 2026
Приглашаем завтра (29.09) на бесплатный вебинар по изменениям в сертификации 1С:РП, РКП и 1С:Аналитик

Фирма «1С» в сентябре 2026 года объявила об изменениях системы сертификации:

  1. Изменение в сертификации по направлению «1С:Управление проектами». Информационное письмо 34889 от 15.09.2026.

  2. Новые тестирование и сертификация «1С:Аналитик». Информационное письмо 34922 от 23.09.2026.