В ГК «Велесстрой» создали единый автоматизированный учебный центр на базе двух программных продуктов — «1С:Экзаменатор» и «1С:Управление учебным центром». Реализация проекта обеспечила возможность обучения и тестирования 41 000 человек, а также снизила среднюю стоимость обучения сотрудников на 29%. После запуска проекта производительность труда выросла на 40%.
АНО ДПО «Учебный центр „Велесстрой“» — образовательная площадка инженерного и рабочего персонала группы компаний «Велесстрой». Организует программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки.
Цели проекта:
- повысить квалификацию линейного персонала;
- улучшить уровень профессиональных знаний сотрудников;
- снизить травматизм и несчастные случаи на производстве;
- создать единый источник знания для группы компаний;
- оптимизировать затраты на подготовку рабочих за счет снижения рыночной стоимости обязательных программ.
Задача проекта: создать единый учебный центр на базе решений «1С:Экзаменатор» и «1С:Управление учебным центром».
До реализации проекта в ГК «Велесстрой» отсутствовал единый источник знаний для повышения квалификации персонала компании. Вместо этого функционировало множество разрозненных учебных центров, которые не всегда обладали достаточной компетенцией для обучения (в особенности для реализации сложных проектов). В результате в «Велесстрое» возникали проблемы с получением выгодных объемов строительства. Кроме того, существовали высокие риски травматизма и несчастных случаев на производстве из-за недостаточной осведомленности сотрудников в области охраны труда.
Для создания единого учебного центра команда проекта внедрила два программных продукта:
- «1С:Управление учебным центром»:
- расписание,
- набор,
- оплата,
- контингент,
- обучение.
- «1С:Экзаменатор»:
- организация обучения,
- учебные материалы.
Схема архитектуры
Всего было создано 20 автоматизированных рабочих мест. При этом совместное использование двух программных продуктов обеспечило возможность тестирования 41 000 человек.
Особенностью проекта стала его экономическая эффективность. Пример: в 2019 году средняя стоимость программ обязательного обучения одного работника составляла 2659 руб. Теперь корпоративный учебный центр обучает персонал группы компаний по средней стоимости 1900 руб. на одного сотрудника. Кроме того, благодаря автоматизации учебного центра за 2023 год компании удалось:
- разработать 65 программ обучения;
- провести 7000 чел./курсов.
Сокращение производственных издержек
Снижение производственного брака
Повышение производительности труда
- Реализован единый источник знаний для работников группы «Велесстрой».
- Внедрена система внутрипроизводственного обучения — 40 внутренних инструкторов, которые проводят теоретическую часть обучения рабочих и тестирование.
- Достигнуто вовлечение в процесс обучения сотрудников отделов охраны труда, производственной безопасности на проектах строительства и линейных руководителей (начальник участка, прораб, мастер).
- Внедрен дистанционный формат обучения.
- Оптимизированы затраты на подготовку рабочих, за счет снижения рыночной стоимости обязательных программ.
Показатели экономической эффективности:
- сокращение производственных издержек: 40%;
- рост производительности труда в производстве: 40%;
- снижение производственного брака: 20%.
