||
Краткое описание

Компания «РКС-энерго» построила автоматизированную систему «Учет сбыта электроэнергии физическим лицам» на базе программного продукта «1С:Биллинг». Создана единая информационная база данных, позволяющая использовать всю накопленную информацию о ходе процесса сбыта электроэнергии физическим лицам. Автоматизированы трудоемкие учетные функции. Повысилась технологическая дисциплина работников путем стандартизации и унификации выполняемых процедур, оптимизированы бизнес-процессы и процессы формирования отчетности. В результате операционные и административные расходы снизились на 35%, производительность труда в производстве выросла на 35%, а производственный брак сократился на 40%.

ООО «РКС-энерго»
Заказчик

ООО «РКС-энерго» – гарантирующий поставщик электроэнергии в Ленинградской области и субъект оптового рынка электрической энергии и мощности в рамках единой энергетической системы России. Осуществляет покупку электрической энергии на оптовом и розничных рынках, реализацию конечным потребителям.

1
Цели и задачи

Основные цели проекта разработки и внедрения автоматизированной системы «Учет сбыта электроэнергии физическим лицам» на базе программного продукта «1С:Биллинг»:

  1. Повысить прозрачность и управляемость процессов ведения взаиморасчетов с потребителями электроэнергии — физическими лицами.
  2. Повысить качество и оперативность принятия решений за счет автоматизации бизнес-процессов и предоставления средств контроля и отчетности.

Задача проекта: автоматизировать:

  • бизнес-процессы подразделений ООО «РКС-энерго»;
  • взаимодействие с потребителями — физическими лицами;
  • процессы взаимодействия в иерархии ООО «РКС-энерго»;
  • взаимодействие со сторонними системами и организациями
  • учет электроэнергии.
2
Ситуация до старта проекта

Во время предпроектных работ функциональный заказчик сообщил, что учет электроэнергии ведется в 18 обособленных базах, существуют проблемы, связанные с непрозрачностью расчета электроэнергии потребителям, невозможностью сверять взаиморасчеты и объемы начислений по всей организации.

Территориально-распределенная структура компании, отсутствие единой методологии учета, различия в конфигурациях учетных систем накладывали ограничения на работы пользователей и усложняли сбор аналитической и статистической отчетности по предприятию в целом и районным отделениям. Все вышеперечисленные факторы послужили причинами перехода на отечественное ПО и унификации методологии ведения учета на предприятии в целом.

3
Архитектура решения и масштаб проекта

Автоматизированная система «Учет сбыта электроэнергии физическим лицам» построена на базе программного продукта «1С:Биллинг».  В рамках проекта автоматизировано 170 рабочих мест. Все данные из 18 исторических баз были объединены в одну информационную систему. Тестирование и контроль изменений позволили минимизировать риски и упростить внедрение.

Автоматизированы следующие функции:

  • банк и касса;
  • завершение периода;
  • мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия;
  • анализ данных и прогнозирование;
  • управленческий учет.

RKS_Energo_Shema.jpg

Схема архитектуры

Пояснения к схеме:

  • ПУ — прибор учета;
  • ЛС — лицевой счет абоненте;
  • ГИС ЖКХ — Государственная информационная система жилищно-коммунального хозяйства;
  • ЕИРЦ — Единый информационно-расчетный центр;
  • ОФД — Оператор фискальных данных;
  • ФССП — Федеральной службы судебных приставов;
  • ЕФРСБ — Единый федеральный реестр сведений о банкротстве.
4
Особенности и уникальность проекта
  1. Объединение 18 исторических баз позволило автоматизировать бизнес-процессы учета сбыта электроэнергии физическим лицам в ООО «РКС-энерго». На текущий момент в базе заведено более 600 тысяч лицевых счетов, для оперативного учета которых были проделаны работы по оптимизации и ускорению операций расчета электроэнергии (расчеты проводятся за 6 часов).
  2. Внедрение автоматизированной системы учета сбыта электроэнергии для физических лиц стало решением, которое решает множество задач, ранее недоступных из-за фрагментации и непрозрачности учета.
  3. Централизованный учет: система объединила данные из 18 обособленных исторических баз, что позволило обеспечить прозрачность и единую точку доступа к информации о потреблении электроэнергии, что значительно уменьшает возможность совершения ошибок при сверке данных и повышает доверие между компанией и абонентами.
  4. Автоматизация процессов: автоматизация всех этапов учета, от регистрации абонентов до формирования отчетности, значительно сокращает время обработки данных
  5. Интеграция с внешними системами: возможность интеграции с другими системами, позволяет оперативно обмениваться данными и улучшать взаимодействие с партнерами.
  6. Прозрачность расчетов: система обеспечивает четкий и прозрачный расчет электроэнергии, включая начисления, перерасчеты, распределение начислений на общедомовые нужды (ОДН).
  7. Эффективное взаимодействие с абонентами: автоматизированные уведомления и рассылка документов по электронной почте упрощают коммуникацию с клиентами, повышая уровень их удовлетворенности.
  8. Мониторинг дебиторской задолженности (претензионно-исковая работа): внедрение системы позволяет эффективно отслеживать и управлять дебиторской задолженностью, а также автоматизировать этапы досудебной работы, что способствует улучшению финансового состояния компании.
  9. Комплексный подход к учету: система охватывает все аспекты учета: от нормативно-справочной информации до претензионно-исковой работы, что делает ее универсальным инструментом для управления сбытом электроэнергии.

5
Результаты проекта

Увеличилась прибыль

15%

Сократились трудозатраты

40%

Внедрение автоматизированной системы позволило решить следующие задачи:

  1. Формализация общего цикла ведения учета сбыта электроэнергии физическим лицам — при проектировании системы были выстроены бизнес-процессы, описывающие порядок ведения учета от момента заведения договора контрагента до закрытия лицевого счета в системе.
  2. Учет нормативно-справочной информации по абонентам и многоквартирным домам — были реализованы справочники и отчеты для учета всех абонентов и строений системы, а также определены основные характеристики данных объектов.
  3. Учет точек и приборов учета (индивидуальный прибор учета ИПУ и общедомовой прибор учета ОДПУ) — были реализованы справочники и отчеты для учета индивидуальных и общедомовых приборов, определены основные характеристики данных объектов в системе, ввод/вывод и замена приборов осуществляется соответствующими актами, реализованными в системе, также реализовали учет пломб как для индивидуальных приборов, так и для общедомовых.
  4. Учет договоров — был реализован справочник для учета договоров, заключенных как с физическими, так и с юридическими лицами, предусмотрены характеристики данного объекта в системе, автоматизировали создание договоров с физическими лицами, на основании данных, указываемых при открытии лицевого счета.
  5. Учет сбыта электроэнергии (начисления на индивидуальные нужды и ОДН, перерасчеты) — были реализованы различные схемы расчета физических лиц и МКД, такие как: расчет по нормативу, расчет по среднему, расчет по ИПУ и ОДПУ, связанный перерасчет для абонентов и МКД, только для абонентов ручной перерасчет и перерасчет при изменении параметров расчета, расчет при актах допуска/недопуска с повышающим коэффициентом, расчет при ограничении и возобновлении услуги, расчет при истечении межповерочного интервала ИПУ, расчет коммунальных квартир с учетом соглашений, распределение ОДН.
  6. Учет начислений в случае выявления несанкционированного подключения, несанкционированного вмешательства в работу ПУ.
  7. Реализация взаиморасчетов с физическими лицами — был реализован учет физических оплат и онлайн платежей абонентов, а также начисление штрафных санкций за просрочку платежей (пени), была реализована интеграция с оператором фискальных данных, позволяющая отправлять данные для формирования фискальных чеков.
  8. Интеграция с внешними системами ООО «РКС-энерго» — была реализована интеграция с личным кабинетом потребителя.
  9. Интеграция с иными внешними системами — были реализованы интеграции со следующими внешними приложениями: ГИС ЖКХ, ЕИРЦ, ОФД, ФССП, ЕФРСБ и платежные организации.
  10. Взаимодействие с абонентами: рассылка документов по электронной почте, автоматизированное информирование, уведомление абонентов.
  11. Учет претензионно-исковой работы — была реализована подсистема «Претензионно-исковая работа», позволившая автоматизировать этапы досудебной работы, учет и мониторинг дебиторской задолженности абонентов.
  12. Формирование отчетности по реализуемым объемам (нормативам, ИПУ, ОДН, корректировкам, перерасчетам), тарифам и стоимости электроэнергии, по начисленным и поступившим денежным средствам, по приборам учета, по абонентской задолженности, по претензионно-исковой работе.
  13. Формирование аналитической, статистической отчетности по параметрам, необходимым для производственной деятельности организации в части реализации и учета электроэнергии, а также в целях предоставления данных, по запросам контролирующих и регулирующих деятельность, органов.
  14. Формирование печатных форм документов — был реализован функционал по массовому формированию и рассылке квитанций абонентам.

В результате внедрения решения были достигнуты следующие показатели экономической эффективности:

  • рост прибыли на 15%;
  • сокращение трудозатрат в различных подразделениях на 40%;
  • ускорение получения управленческой отчетности на 35%;
  • ускорение формирования регламентированной отчетности на 30%;
  • сокращение сроков обработки заказов на 40%;
  • снижение операционных и административных расходов на 35%;
  • рост производительности труда в производстве на 35%;
  • сокращение производственного брака на 40%;
  • снижение сроков исполнения заказов и оказания услуг на 40%.

Эти результаты подтверждают высокую эффективность комплексной цифровизации и автоматизации ключевых бизнес-процессов.

Версия для печати
РАБОЧИХ МЕСТ
170
Компания "Бест"
Продукты
1С:Биллинг
Платформа
1С:Предприятие 8 ПРОФ
Октябрь 2019 —
Северо-Западный федеральный округ РФ

БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

Отзывы заказчиков
Генеральный директор ООО «РКС-энерго»
Бислан Гайрабеков
В результате внедрения «1С:Биллинг» в компании «РКС-энерго» создана современная и эффективная система управления энергосбытовой деятельностью. Автоматизированы трудоемкие учетные функции, повысилась технологическая дисциплины работников путем стандартизации и унификации выполняемых процедур. Оптимизированы бизнес-процессы и процессы формирования отчетности.
Публикации,
связанные
с проектом
Новости
21 июля 2026
Новый релиз 1С:RCM от Деснола позволит определять «здоровье» оборудования по методике Минэнерго

Компания «Деснол», разработчик и интегратор экосистемы 1С:ТОИР, выпустила релиз «1С:RCM Управление надежностью» редакции 2.0.4.15. В продукте появились расчет стоимости ремонтов с учетом наработки оборудования, индекс технического состояния по методике Минэнерго и автоматический пересчет критичности по всей иерархии активов — от отдельных узлов до целых установок и производственных линий. Это позволяет быстрее определять приоритетные объекты для ремонта без ручных расчетов на каждом уровне иерархии.

16 июля 2026
Опубликована интерактивная схема «Экосистема 1С для корпоративных заказчиков»

Схема содержит полную подробную карту направлений и областей корпоративной цифровизации с использованием технологий, решений и сервисов группы компаний «1С».