||
Краткое описание

В университете ИТМО создан единый интегрированный программно-аппаратный комплекс систем, решающий задачу комплексной автоматизации финансово-хозяйственной деятельности (ФХД) на базе прикладных решений — «1С:Зарплата и кадры государственного учреждения» и «1С:Бухгалтерия государственного учреждения». Внедренные системы полностью интегрированы в информационную среду. В результате проекта в университете на 20% ускорилось получение управленческой отчетности и на 50% — регламентированной.

Национальный исследовательский университет ИТМО
Заказчик

Университет ИТМО — российское федеральное государственное автономное учебное заведение высшего и послевузовского образования, с 2009 года — национальный исследовательский университет (НИУ ИТМО).  В университете работают 6 тыс. сотрудников.

1
Цели и задачи

Цель проекта — создание единого интегрированного программно-аппаратного комплекса систем, решающего задачу комплексной автоматизации финансово-хозяйственной деятельности (ФХД) университета ИТМО на базе прикладных решений 1С — «1С:Бухгалтерия государственного учреждения», редакция 2.0, «1С:Зарплата и кадры государственного учреждения КОРП».

Внедренный комплекс систем должен соответствовать следующим требованиям:

  1. Полная интеграция систем в деятельность всех подразделений ИТМО
  2. Сохранение единства процессов в информационной среде университета (ИСУ)
  3. Сохранение управленческих аналитик для всех процессов бухгалтерского учета
  4. Соответствие актуальному законодательству и обновляемость с учетом новых законодательных требований
  5. Автоматизация сбора квартальной и годовой регламентированной отчетности.

Бизнес-цели проекта:

  1. Повышение прозрачности и управляемости финансово-хозяйственной деятельности Университета за счет внедрения современных учетных систем.
  2. Обеспечение устойчивости и надежности ИТ-архитектуры  за счет перехода от сложной поддержки внутреннего решения к масштабируемым и регулярно обновляемым решениям 1С.
  3. Снижение рисков несоответствия требованиям законодательства РФ за счет автоматического обновления нормативно-правовой базы в рамках решений 1С.
  4. Оптимизация трудозатрат на кадровый и бухгалтерский учет за счет автоматизации типовых операций и процессов.
  5. Повышение оперативности управленческого и регламентированного учета за счет единой системы аналитик и интеграции с ИСУ.
  6. Сокращение времени на формирование отчетности и принятия управленческих решений на основе полноты и актуальности данных.
  7. Создание устойчивой основы для цифрового развития  в долгосрочной перспективе.
2
Ситуация до старта проекта

Для ведения учета в ИТМО используется система собственной разработки — информационная система университета (ИСУ). До проекта в ИСУ был полностью автоматизирован весь контур учета, в том числе и финансово-хозяйственная деятельность (ФХД) — от регламентированного до управленческого. Налоговый учет формировался по результатам ведения бухгалтерского учета. Со временем ИТ-службе было сложно поддерживать актуальность системы в соответствии с законодательством РФ и руководство приняло решение о внедрении в информационную среду решений «1С».

3
Архитектура решения и масштаб проекта

В ходе проекта в «1С:Зарплата и управление кадрами государственного учреждения» автоматизированы следующие процессы:

  1. Управление персоналом.
  2. Ведение штатного расписания.
  3. Расчет заработной платы.
  4. Учет резервов отпусков.
  5. Учет планирования расходов в разрезе фондов подразделений и получение информации для формирования премий и стимулирующих выплат.
  6. Формирование первичных документов для кадрового учета.
  7. Учет охраны труда, проведение спецоценки.
  8. Воинский учет.
  9. Формирование регламентированной, статистической отчетности.

Автоматизированные процессы в «1С:Бухгалтерия государственного учреждения»:

  1. Санкционирование и планирование.
  2. Договоры и обязательства.
  3. Денежные средства.
  4. Касса. Депонирование заработной платы и стипендии.
  5. Расчеты с подотчетными лицами (командировки).
  6. Валютный учет.
  7. Расчеты и учет заработной платы.
  8. Материальные запасы, учет подотчетных сумм (закупки МЗ).
  9. Учет готовой продукции.
  10. ОС, НМА, НПА, учет подотчетных сумм (закупки ОС).
  11. Услуги, работы, производство, в том числе незавершенное производство.
  12. Учет гособоронзаказа (Г03).
  13. Доходы и расходы будущих периодов, аренда.
  14. Платное обучение.
  • Налоги.
  • Учет и отчетность.

Передача данных между системами

Из 1С:ЗКГУ в ИСУ:

  1. Физические лица, персональные данные физлиц, сведения об образовании.
  2. Структура университета.
  3. Фонды подразделений.
  4. Данные о руководителях и заместителях руководителей подразделений.
  5. Должности, позиции ШР.
  6. Данные ЭЛН.
  7. Данные табеля.
  8. Состояния сотрудников.
  9. Кадровые движения сотрудников (приемы/переводы/увольнения).
  10. Договоры ГПХ.
  11. Данные об остатках отпусков для расчета резерва.
  12. Фактические начисления, удержания, выплаты, НДФЛ, страховые взносы (в тч для расчетного листка).

Из ИСУ в 1С:ЗКГУ:

  1. Физические лица, персональные данные физлиц (в т.ч. ФЛГ, данные о вакцинации, справки об отсутствии судимости, согласие на обработку персональных данных), сведения об образовании.
  2. Структура университета (ID подразделений).
  3. Управленческая аналитика (финансовая структура, счета), заявки о приемах/переводах.
  4. Заявки на отпуск, заявки о назначении плановых доплат/совмещений, заявки о единовременных выплатах, приказы на командировки.
  5. Данные табельного учета рабочего времени (отсутствия НН).

Из 1С:ЗКГУ в 1С:БГУ:

  1. Сотрудники.
  2. Отражение ЗП в учете.
  3. Платежные ведомости.
  4. Платежные поручения/ ЗКР.
  5. Начисление резервов по отпускам.
  6. Данные для зачета ЕНП.

Из 1С:ЗКГУ в СЭДО ФСС:

  1. Сведения о застрахованных, ответы, исходящие сообщения.

Из 1С:БГУ в 1С:ЗКГУ:

  1. Остатки резервов отпусков.
  2. Данные о ЦМО.
  3. Управленческая аналитика (статьи дохода, статьи БК).

Из СЭДО ФСС в 1С:ЗКГУ:

  1. ЭЛН, входящие запросы, извещения.

ITMO_Shema.jpg

Схема архитектуры

4
Особенности и уникальность проекта

Внедренные системы на базе платформы «1С:Предприятие» — «1С:Зарплата и кадры государственного учреждения» и «1С:Бухгалтерия государственного учреждения» — полностью интегрированы в информационную среду университета (ИСУ).

Между 1С:БГУ и ИСУ, 1С:ЗКГУ и ИСУ происходит обмен данными в разрезе принятых в университете управленческих аналитик, которые участвуют в процессах учета бюджетов подразделений, учета образовательной деятельности, планировании закупок, кадрового учета и расчета заработной платы, а также в формировании отчетов. Поскольку типовые конфигурации 1С:БГУ и 1С:ЗКГУ не предусматривают такой глубокой системы аналитик, была выполнена сквозная доработка систем, в ходе которой добавлены следующие аналитические разрезы, участвующие в учете:

  • ЦФУ — центры финансового учета,
  • ЦФЗ — центры финансовых затрат,
  • статьи дохода,
  • статьи бюджетной классификации,
  • фонды подразделений,
  • различные дополнительные аналитики.

Постоянный обмен данными между 1С:БГУ и ИСУ, 1С:ЗКГУ и ИСУ осуществляется при помощи 120 веб-сервисов, обеспечивающий необходимой информацией разделы учета ИСУ:

  1. Справочная информация по сотрудникам.
  2. Кадровые процессы.
  3. Данные по расчету заработной платы.
  4. Информация о военнообязанных.
  5. Технологические процессы (передача документов по штрихкоду, информация об удалении документов).
  6. Система учета и расчета стипендии.
  7. Система планирования закупок.
  8. Материально ответственные лица.
  9. Личный кабинет сотрудника.
  10. Портфолио подразделения.
  11. Бюджет подразделения, проекта.
  12. Система деканата.
  13. Система учета результатов интеллектуальной деятельности.
  14. Система учета проживающих в общежитиях.
  15. Система расчета средств контрактного обучения.

Посредством системы сервисов обмена настроена интеграция и между системами «1С:Зарплата и кадры государственного учреждения» и «1С:Бухгалтерия государственного учреждения» в части:

  • результатов начисленной заработной платы,
  • НДФЛ и страховых взносов,
  • платежных документов для оформления выплат,
  • резервов по отпускам.

Автоматизация кадрового учета и расчета заработной платы на базе «1С:Зарплата и управление кадрами государственного учреждения КОРП»

Внедренная система решает следующие задачи:

  1. Ведение управления персоналом и расчет заработной платы в рамках действующей инструкции.
  2. Ведение управленческого учета управления персоналом и расчета заработной платы с учетом управленческих аналитик.
  3. Интеграционное взаимодействие с информационной системой университета ИСУ.
  4. Контроль корректности ввода данных в систему.
  5. Управление процессами подготовки и предоставления регламентированной отчетности.

Выполнена адаптация информационной системы 1С:ЗКГУ под нужды университета:

  1. Доработаны печатные формы под принятые формы в ИТМО.
  2. Доработаны регламентированные отчеты.
  3. Доработан функционал по формированию и отправке файлов в банки по форматам файлов банков.
  4. Разработан механизм массового формирования документов на выплату заработной платы на 6 тыс. сотрудников с учетом управленческой аналитики и способов выплат заработной платы,
  5. Разработан механизм массового создания, заполнения и проведения документов начисления заработной платы за первую половину месяца и за месяц в целом в разрезе подразделений.
  6. Реализован учет доходов иностранных граждан, работающих дистанционно за пределами РФ.
  7. Разработан механизм по замене устаревшей управленческой аналитики в документах начисления по среднему заработку.
  8. Разработан механизм для массового расчета/перерасчета начислений по среднему заработку.
  9. Разработан функционал по учету фондов оплаты труда подразделений в разрезе управленческой аналитики и категорий персонала.
  10. Разработан функционал по учету руководителей подразделений и их полномочий с передачей данных в ИСУ с последующим отражением в личном кабинете сотрудников и сайте университета.
  11. Доработаны типовые справочники и алгоритмы аналитического учета.

Разработаны и настроены следующие отчеты:

  1. Отчет «Свод начислений/удержаний по номеру свода».
  2. Отчеты «Таблицы мониторинга» — аналитические отчеты для заполнения таблиц мониторинга (мониторинг, структура ЗП, распределение ППС по уровню средней ЗП).
  3. Отчет «Штатная книга» — механизм проверки использования фонда подразделения в разрезе управленческой аналитики при приеме/переводе/назначении плановых доплат (стимулирующих, компенсационных) с учетом согласованных проектов приказов.
  4. Отчет «Экономия фондов за период» — отражает сведения о фактических начислениях с начала года до месяца, предшествующего отчетному, плановых начислениях в отчетном месяце и сведения об экономии фондов подразделений.
  5. Отчет «О движении фондов» — формируется за период (с начала года по отчетный месяц включительно) и отражает сведения об изменении фондов подразделений за выбранный период.
  6. Отчет «История приказов по физлицу» — формируется на дату и отражает утвержденные пункты кадровых приказов по всем местам работы физлица.
  7. Отчеты ВПО-1 — аналитические отчеты для заполнения регламентированной формы ВПО-1.
  8. Отчет ВПО-2 — аналитический отчет для заполнения регламентированной формы ВПО-2 (сведения о численности и оплате труда работников организации).
  9. Отчеты 2-НАУКА — аналитические отчеты для заполнения регламентированной формы 2-НАУКА годовая.
  10. Справка о среднем заработке — формируется на дату и отражает сведения о среднедневном заработке на указанную дату расчета.
  11. Отчет по среднему заработку сотрудников — формируется на дату и отражает количество накопленных дней отпуска на выбранную дату с расчетом среднедневного заработка в разрезе источников финансирования, и суммой резерва на оплату отпусков.
  12. Отчеты по текучести персонала — позволяют анализировать общую текучесть, текучесть в течение первых 3 месяцев работы, текучесть в течение первого года работы.
  13. Отчет о пересечениях отсутствий сотрудников в заданном периоде — данные выводятся в отчет, когда у сотрудника в отобранном периоде несколько отсутствий и в датах этих отсутствий есть пересечения.
  14. Отчет «Помесячная разбивка зарплаты и ставок по сотрудникам» — формируется за период с помесячной разбивкой и отражает динамику по зарплате и количеству занимаемых ставок по каждому сотруднику.
  15. Отчет «Реестр исполнительных листов» — формируется за период и отражает плательщика, получателя, реквизиты основания и сумму платежа.
  16. Отчет «Контроль внутривузовского совместительства» — формируется за период и отражает сотрудников на срочных трудовых договорах, у которых дата окончания срока. трудового договора по внутреннему совместительству превышает дату окончания срока трудового договора по основному месту работы (внешнему совместительству).

Автоматизация регламентированного учета на базе «1С:Бухгалтерия государственного учреждения»

Система «1С:Бухгалтерия государственного учреждения» обеспечивает автоматизацию ведения бухгалтерского и налогового учета, планирование финансово-хозяйственной деятельности и санкционирование расходов учреждения с применением управленческих аналитик.

В рамках проекта были решены задачи ведения бухгалтерского учета университета по разделам:

  1. Санкционирование и планирование.
  2. Договоры и обязательства.
  3. Денежные средства.
  4. Касса. Депонирование заработной платы и стипендии.
  5. Расчеты с подотчетными лицами (командировки).
  6. Валютный учет.
  7. Расчеты и учет заработной платы.
  8. Материальные запасы, учет подотчетных сумм (закупки МЗ).
  9. Учет готовой продукции.
  10. ОС, НМА, НПА, учет подотчетных сумм (закупки ОС).
  11. РИД (результаты интеллектуальной деятельности).
  12. Услуги, работы, производство, в том числе незавершенное производство.
  13. Учет гособоронзаказа (Г03).
  14. Доходы и расходы будущих периодов, аренда.
  15. Платное обучение.
  16. Налоги.
  17. Учет и отчетность.

В 1С:БГУ доработаны следующие возможности:

  1. Ведение учета в разрезе управленских аналитик параллельно с бухгалтерским учетом, а также формирование отчетных форм.
  2. Снижение трудоемкости заполнения стандартных документов 1С:БГУ за счет использования документов-оснований.
  3. Формирование отчетов с использованием управленческих аналитик.
  4. Формирование договоров, принимаемых и принятых обязательств по итогам конкурентных процедур.
  5. Ведение учета по договорам закупки.
  6. Ведение учета движения наличных и безналичных денежных средств.
  7. Формирование документа авансовый платеж.
  8. Использование управленческой аналитики для ведения валютного учета.
5
Результаты проекта
  1. Системы на базе платформы «1С:Предприятие» интегрированы в информационную среду университета, обеспечена прозрачность и точность ведения учета по всем подразделениям благодаря доработанным аналитическим разрезам. Система ИСУ получает необходимые данные в разрезе управленческих аналитик из систем 1С в полном объеме.
  2. В системе «1С:Зарплата и кадры государственного учреждения» полностью автоматизирован кадровый учет и расчет заработной платы сотрудников в соответствии с требованиями законодательства и особенностями учета ИТМО.
  3. В «1С:Бухгалтерия государственного учреждения» успешно ведется бухгалтерский и налоговый учет, планирование финансово-хозяйственной деятельности и санкционирование расходов учреждения с применением управленческой аналитики.
  4. Регламентированный учет полностью соответствует актуальному законодательству.
  5. Целостность и преемственность данных сохранена.
  6. Сохранены привычные управленческие процессы для всех пользователей в ИСУ, 1С:БГУ и 1С:ЗКГУ, трудозатраты руководителей не изменились.
  7. В Университете на 20% ускорилось получение управленческой отчетности и на 50% — регламентированной.
Версия для печати
РАБОЧИХ МЕСТ
210
СофтБаланс ИТ
Платформа
1С:Предприятие 8 КОРП
Сентябрь 2020 —
Северо-Западный федеральный округ РФ

БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

Публикации,
связанные
с проектом
Новости
20 июня 2025
Выпускается бета-версия «1С:Управления ландшафтом»

Продукт предназначен для корпоративного сегмента и включает в себя технологии управления информационными системами на платформе «1С:Предприятие 8».

20 июня 2025
«Digital-маркетинг для b2b-компаний» - новый видеокурс Сергея Стукалова для руководителей от «1С:Бизнес-обучение»

B2B-маркетинг требует особого подхода: здесь важны не массовые охваты как на рынке B2C, а точное попадание в целевую аудиторию, выстраивание доверия и экспертного позиционирования.