||
Краткое описание

В компании «Айкон Тайерс» успешно реализован проект по внедрению автоматизированной информационной системы управления производственной безопасностью по процессам 5 приоритетов на базе решения «1C:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП». Создан единый централизованный источник оперативных данных, что позволило снизить нагрузку на функциональных специалистов компании. Сократилось время обработки документов на 30% благодаря устранению ручных операций, улучшилось планирование мероприятий по процессам.

ООО «Айкон Тайерс»
Заказчик

Завод Ikon Tyres расположен в г. Всеволожск и является одним из самых современных шинных производств в Европе. Выпускает широкий ассортимент летних и зимних шин. Производственный потенциал составляет 17 млн шин для легковых автомобилей и внедорожников в год.  

1
Цели и задачи

Цели проекта:

  1. Оптимизация работы персонала и снижение трудозатрат на выполнение рутинных операций по вводу и поиску информации.
  2. Сокращение трудозатрат при подготовке отчетности, анализе данных и ускорение принятия управленческих решений.
  3. Снижение рисков возникновения происшествий в области производственной безопасности (ПБ).
  4. Автоматизация управления ПБ с интеграцией со смежными процессами и системами.

Задачи проекта:

  1. Развитие единого информационного пространства в области ПБ по всему периметру компании «АЙКОН ТАЙЕРС».
  2. Внедрение следующих функциональных блоков «1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП» (см. рисунок).

It1.png

2
Ситуация до старта проекта
  1. Ведение учетных данных на бумажных носителях или в разрозненных файлах: до старта проекта учет велся в Excel-таблицах, которые не синхронизировались между отделами. Это приводило к расхождению данных и требовало до 10 часов рабочего времени в неделю на сверку отчетов вручную.
  2. Сложность поиска: чтобы собрать простую справку или отчет, сотруднику нужно открыть 5 разных папок или опрашивать коллег.
  3. Отсутствие оперативной отчетности: сбор итоговых цифр за период занимает несколько дней ручного труда, из-за чего данные к моменту получения уже устаревают.

Для реализации важного и срочного проекта была выбрана компания «ПБЭ», занимающаяся автоматизацией бизнес-процессов производственной безопасности и экологии на базе собственного программного решения.

3
Архитектура решения и масштаб проекта

В результате проекта внедрена система управления производственной безопасностью на базе решения «1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП». Централизованная архитектура с предоставлением доступа пользователям по протоколу RDS к единой информационной базе.  Решение имеет трехуровневую структуру:

  1. Клиентское приложение: Тонкий клиент.
  2. Сервер приложений: Управление очередями задач (например, рассылкой уведомлений о медосмотрах или проверках) и обеспечивает взаимодействие с базой данных.
  3. СУБД: PostgreSQL.

Система управления производственной безопасностью интегрируется с «1С:Зарплата и управление персоналом» для получения данных о сотрудниках, подразделениях.

Пользователи работают в единой базе данных. Настроены ограничения по доступам к данным по организациям. Права доступа пользователей к объектам определены в рамках ролевой модели. В рамках проекта внедрены все указанные блоки решения.

It2.png

4
Особенности и уникальность проекта
  1. Создание единого контура. Вместо десяти таблиц Excel по охране труда, пожарной безопасности, нарядов-допусков, заказчик получил систему, где все взаимосвязано.

Пример: Если сотрудник не прошел медосмотр, система может сигнализировать об этом в модуле допуска к работам.

  1. Внедрение централизованной системы согласования нарядов-допусков — переход от «бумажной волокиты» к жесткому автоматизированному контролю. В бумажном варианте подписи собирают часами. В 1С этот процесс превращается в workflow.

Особенность: система сама рассылает уведомления согласующим лицам. Видно, на ком «завис» документ. Подписание происходит с помощью простой электронной подписи.

  1. Автоматизация сложной отчетности. Система содержит актуальные государственные классификаторы и формы.

Особенность: Программа сама «знает» сроки сдачи отчетов и правила их заполнения, что сводит риск штрафов от надзорных органов к минимуму.

  1. Учет специфики рабочих мест. Проект внедрения всегда опирается на штатное расписание и результаты СОУТ (специальной оценки условий труда).

Уникальность: Программа автоматически формирует списки на медосмотры исходя из конкретных вредных факторов на каждом рабочем месте.

  1. Проактивный контроль (от реакции к предупреждению). Внедрение позволяет перейти от фиксации происшествий к их профилактике. Настройка автоматических уведомлений о приближении сроков проверок. Руководитель видит «красные зоны» до того, как придет инспектор.
  2. Интеграция с «1С:Зарплата и управление персоналом». Данные о сотрудниках (прием, перевод, увольнение) подтягиваются из кадрового учета автоматически.

И самое важное — внедрение системы позволило сформировать стратегию развития для новых направлений.

5
Результаты проекта

Cократилось время обработки документов

30%

Ускорилось согласование нарядов-допусков

150%
  1. Осуществлена загрузка начальных данных по блокам: происшествия, производственный контроль, электробезопасность, мероприятия, проверки, СОУТ, промышленная безопасность, охрана здоровья, управление рисками, электронный наряд-допуск.
  2. Проведено обучение ключевых пользователей и администраторов; проведена настройка ролевой модели и подключение пользователей к системе.
  3. Проведена загрузка результатов проведенной СОУТ, загружено 980 рабочих мест, проведено закрепление сотрудников за рабочими местами и нормализация результатов в базе.
  4. Проведена загрузка видов работ на рабочих местах и факторов для медицинских осмотров; проведена загрузка прошедших результатов медосмотров по более 1300 сотрудникам в блоке «Охрана здоровья».
  5. Проведена загрузка карт оценок профессиональных рисков.
  6. Проведена загрузка типовой нормативно-технической документации. Внесено в систему данных по локальным актам предприятия.
  7. Проведена загрузка годового плана мероприятий в блоке «Мероприятия».
  8. Проведена загрузка годового плана по проверкам; проведена загрузка задач обследования и шаблонов чек листов.
  9. Проведена настройка цепочек согласования электронного наряда-допуска; проведена доработка форм нарядов допусков в соответствии с требованиями компании
  10. Проведена загрузка компонентов опасных производственных объектов (ОПО).
  11. Проведена загрузка протоколов измерений в модуле «Производственный контроль».
  12. Создана единая база данных для сбора и анализа статистики по всем направлениям производственной безопасности (охрана труда, промышленная безопасность, пожарная безопасность, охрана здоровья).
  13. Обеспечена доступность данных для всех заинтересованных подразделений в режиме реального времени.
  14. Внедрен учет основных документов в области контроля за работой на опасных производственных объектах.

Экономический эффект от внедрения:

  • сократилось время обработки документов на 30% благодаря устранению ручных операций;
  • улучшилось планирование мероприятий по процессам — 100%;
  • ускорилось согласование нарядов-допусков — до 150%;
  • улучшился контроль за процессами — 200%.
Версия для печати
РАБОЧИХ МЕСТ
50
Функциональная область
Промышленная безопасность
Продукты
1С:EHS Комплексная производственная безопасность
Платформа
1С:Предприятие 8 КОРП
Август 2025 —
Федеральный масштаб

БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

Отзывы заказчиков
Руководитель направления охраны труда, промышленной безопасности и экологии ООО «Айкон Тайерс»
Алексей Алексеев
Слаженное оперативное взаимодействие команд АЙКОН ТАЙЕРС и ПБЭ послужило оперативному завершению проекта в установленные сроки. Выражаем руководству ООО «Производственная безопасность и экология» благодарность за качественную работу и успешное внедрение очень нужного решения.
Публикации,
связанные
с проектом
Новости
26 марта 2026
Ответственные сотрудники - основа стабильного фундамента компании

Повышать результативность работы можно не только за счет автоматизации, но и за счет рационального устройства управленческих практик. А бороться с безынициативностью, безответственностью и формализмом сотрудников можно путем создания Культуры ответственности в организации.

Только 2, 7 и 9 апреля пройдёт практический воркшоп Дениса Лунева «Культура ответственности – секрет развития компании в условиях неопределенности».

24 марта 2026
1С:ТОИР КОРП 3.0.22.5: новые возможности для автоматизации ППР, штрихкодирования номенклатуры и назначения работ конкретным исполнителям

Ключевые обновления мастер-системы позволяют сократить ручной труд инженеров по планированию, поддерживать актуальность графиков ППР, ускорить поиск необходимых для выполнения ремонтов материалов, а также точнее распределять ответственность между исполнителями и повысить обоснованность решений по обслуживанию оборудования.