Группа компаний АВЕРСОН реализовала проект комплексной цифровой трансформации управления торговлей для компании ЮРКАС. В рамках проекта выполнен переход с устаревшей конфигурации «1С:Управление торговлей 8» (ред. 10.4) на «1С:Управление торговлей 8 для Беларуси» (ред. 3.5) с полной миграцией данных, перестройкой архитектуры и интеграцией ключевых бизнес-процессов. Проект обеспечил снижение издержек, рост прозрачности управленческого учета и подготовил компанию к масштабированию бизнеса.
ЮРКАС — современное, стремительно развивающееся торговое предприятие, крупнейший поставщик и продавец межкомнатных и входных дверей в Беларуси, работающий на рынке более 20 лет. Компания специализируется на оптовых и розничных поставках, выступая эксклюзивным дистрибьютором известных производителей.
Стратегические цели проекта:
- Создать полноценную единую информационную систему, обеспечивающую эффективность процессов планирования и управления оптовыми продажами, закупками, материальными потоками и активами, логистики, управления качеством товаров.
- Собирать и предоставлять всем участникам процесса полную, своевременную и актуальную информацию о состояниях процессов, затратах, необходимых для анализа эффективности.
Задачи проекта:
- Перейти на единую централизованную систему управления.
- Сформировать единые правил создания номенклатуры на основании параметров комплектующих.
- Перейти от ручного оформления заказов покупателей на прием заказов через сайт.
- Повысить прозрачность управленческого учета.
- Сократить ручные операции.
- Ускорить управленческие решения.
Бизнес масштабировался, но IT-система ограничивала рост.
Основные проблемы:
- Разрозненные источники данных.
- Высокая доля ручных операций.
- Сложная обработка номенклатуры.
- Ограниченная управленческая аналитика.
- Отсутствие единого цифрового контура.
- Сложность интеграции с внешними сервисами.
В результате система не обеспечивала прозрачность, скорость и масштабируемость бизнеса.
На базе «1С:Управление торговлей 8 для Беларуси» (ред. 3.5) построена единая архитектура управления.
В цифровой контур интегрированы:
- Сайт по приемке заказов.
- Розничное оборудование.
- Склады и логистика.
- Учет сервисного обслуживания.
- Управленческая аналитика.
Реализовано:
- Единая система по формированию номенклатуры.
- Интеграции по API в режиме реального времени.
- Централизованная обработка заказов.
- Архитектура, готовая к масштабированию.
«1С:Управление торговлей 8 для Беларуси» стало ядром цифровой экосистемы бизнеса.
Реализация без остановки бизнеса
Проект выполнен в условиях действующей операционной деятельности.
Ключевые особенности:
- Параллельный запуск нового IT-контура.
- Миграция данных без остановки продаж.
- Синхронизация всех подразделений в реальном времени.
- Интеграция клиентских точек взаимодействия.
- Авторская модель формирования номенклатуры.
Проект носил не только технический, но и организационный характер — была проведена перестройка бизнес-процессов.
Внедрение «1С:Управление торговлей для Беларуси» (версия 3.5) позволило компании добиться значительных результатов. Проект обеспечил управляемый рост и повысил операционную эффективность бизнеса.
Проект стал не просто внедрением системы, а платформой для масштабирования:
- Создан единый цифровой контур управления.
- Повышена управляемость бизнеса.
- Обеспечена технологическая готовность к росту.
- Сформирована архитектура, устойчивaя к масштабированию.
Система на базе «1С:Управление торговлей» интегрирована в стратегию развития компании.
