Кейсы

По итогу проекта внедрения 1С:ТОИР КОРП мы регистрируем все выявленные дефекты и внешние основания для работ. Учитываем изменения состояния оборудования: в работе/в простое. Учитываем 100% случаев простоев основного технологического оборудования (430 единиц). Осуществляем мониторинг КТГ основного технологического оборудования (свыше 95%). Учитываем 100% МТР, использованных в ремонтах. Осуществляем списание МТР в «1С:Бухгалтерия»на основании данных из актов 1С:ТОИР КОРП. Формируем потребность в МТР на основании планов работ из 1С:ТОИР КОРП (ППР, ГРМ, Заявки на ремонт). Учитываем фактические трудозатраты в 100% работ, выполняемых внутренней ремонтной службой. Осуществляем мониторинг загрузки персонала внутренней ремонтной службы. Автоматически учитываем наработку автоматизированного технологического оборудования (20 единиц).