Максим Белоусов рассказал историю своей карьеры ИТ-директора, которая началась с преподавания, о качествах, которыми должен обладать руководитель по информационным технологиям, о своем понимании роли ИТ-директора и планах на будущее.
Максим Белоусов рассказал историю своей карьеры ИТ-директора, которая началась с преподавания, о качествах, которыми должен обладать руководитель по информационным технологиям, о своем понимании роли ИТ-директора и планах на будущее. Свой путь в информационных технологиях президент одного из крупнейших ИТ-клубов описал в увлекательной форме в книге «Путь и шествие професCIOнала или История одной карьеры».
Мы одними из первых запустили «1С:УПП», несмотря на то, что в фармацевтике больше применялся тогда Oracle и другие системы, достаточно дорогие… Когда мы посчитали в фармкомпании, где я работал, то выяснили, что решения на платформе «1С» доступны, они достаточно эффективны, уже внедряются в других отраслях. Наверное, было сложно первым это делать… Но надо сказать, что мы успешно завершили проект, есть даже финансовые показатели, чего компания достигла благодаря IT-проекту, что бывает редко… То, чем я горжусь: с помощью технологий логистики, которые были реализованы в этой системе, мы смогли быстрее производить отгрузку… Скорость отгрузки увеличилась в 3—4 раза… Логистические вопросы действительно принесли пользу, потому что у нас увеличились заказы, порядка 20% дохода увеличилось в компании за счёт того, что логистика стала более оперативной.
Повышать результативность работы можно не только за счет автоматизации, но и за счет рационального устройства управленческих практик. А бороться с безынициативностью, безответственностью и формализмом сотрудников можно путем создания Культуры ответственности в организации.
Только 2, 7 и 9 апреля пройдёт практический воркшоп Дениса Лунева «Культура ответственности – секрет развития компании в условиях неопределенности».
Ключевые обновления мастер-системы позволяют сократить ручной труд инженеров по планированию, поддерживать актуальность графиков ППР, ускорить поиск необходимых для выполнения ремонтов материалов, а также точнее распределять ответственность между исполнителями и повысить обоснованность решений по обслуживанию оборудования.
