РИТСО-Консалтинг

В результате внедрения «1С:Управление холдингом» деятельность всех юр. лиц холдинга переведена в единую учетную систему. В результате скорость исполнения ряда функциональных задач выросла на 80% за счет того, что реализовано управление процессом бюджетирования — полученные данные по бюджетным статьям можно расшифровать до исходных данных расчетов; возможно проведение план-фактного анализа деятельности предприятия; доступен мониторинг состояния взаиморасчетов и просроченной задолженности для ответственных лиц в разрезе ЦФО. Реализован процесс согласования заявок на оплату по всем ЦФО с возможностью согласования ответным письмом, что позволяет поставить визу, не заходя в систему — достаточно доступа к корпоративной почте. Настроено формирование единого реестра платежей по всему холдингу, что сокращает время на проведение оплат (согласование всех платежей происходит «по одной кнопке», после согласования создаются платежные поручения сразу по всем юр. лицам; согласованный реестр платежей автоматически отправляется вложением в электронном письме Генеральному директору компании). Появилась возможность формирования форм регламентированной отчетности: № 1 «Бухгалтерский баланс», № 2 «Отчет о прибылях и убытках», № 4 «Отчет о движении денежных средств» сводно — по всем юр. лицам холдинга, что ускоряет работу сотрудников планово-экономического отдела в 2 раза.