||
Краткое описание

ПАО «Россети Северо-Запад» построило единую информационную систему на базе «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП», которая обеспечивает ведение регламентированного кадрового учета и расчета заработной платы для 14 000 сотрудников в соответствии с требованиями законодательства. В результате проекта численность расчетчиков сократилась на 17%, что позволило уменьшить ФОТ расчетчиков на 23%. Себестоимость оказания услуг по расчету заработной платы сократилась на 15%, а затраты на техническую поддержку системы уменьшились в 4 раза.

ПАО «Россети Северо-Запад»
Заказчик

ПАО «Россети Северо-Запад» — основной оператор, оказывающий услуги по передаче электроэнергии и присоединению к электросетям в Архангельской, Вологодской, Мурманской, Новгородской, Псковской областях, Республике Карелия и Республике Коми. Общее число сотрудников в филиалах — более 14 тыс.  Общая протяженность линий электропередачи — 177,8 тыс. км.

1
Цели и задачи

Цели проекта:

  1. Сократить трудозатраты в подразделениях.
  2. Минимизировать ошибки.
  3. Ускорить получение регламентированной и управленческой отчетности.
  4. Обепечить соттветствие учета требованиям законодательства.

Задачи проекта:

  1. Перейти с распределенного терминального режима работы в «1С:Заплата и управление персоналом 8» редакции 2.5 на единую централизованную информационную систему «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» редакции 3.
  2. Перенести данные в новую систему «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» редакция 3.
  3. Отразить специфику работы компании в системе, провести ее адаптацию.
  4. Разработать и внедрить единую методику ведения учета в системе для всех филиалов общества.
  5. Обеспечить приемлемую скорость работы высоконагруженной системы для 680 пользователей.
2
Ситуация до старта проекта

Для ведения зарплатного и кадрового учета в компании использовалась распределенная информационная база «1С:Зарплата и управление персоналом 8» редакции 2.5, включавшая в себя центральную базу и 8 удаленных одноуровневых локальных баз. Доступ производственных подразделений филиалов к локальным базам осуществлялся в терминальном режиме. После снятия системы «1С:Зарплата и управление персоналом 8» редакции 2.5 с поддержки вендором руководство компании приняло решение о переходе на современную версию «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» редакцию 3 и централизованную работу в единой информационной базе.

3
Архитектура решения и масштаб проекта

Единая информационная система кадрового учета и расчета заработной платы построена на базе «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» редакция 3.

Автоматизированы функции:

  1. Расчет зарплаты
  2. Кадровый учет
  3. Регламентированная отчетность

На схеме представлена информационная архитектура до и после проекта:

4
Особенности и уникальность проекта

Созданная в ПАО «Россети Северо-Запад» единая информационная система на базе «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» редакция 3 обеспечивает ведение регламентированного кадрового учета и расчета заработной платы для 14 000 сотрудников в соответствии с требованиями законодательства. Работа высоконагруженной системы оптимизирована: автоматизированные расчеты производятся с приемлемой скоростью. Работа всех филиалов Общества выстроена по единой методике, что позволило упростить архитектуру системы и отказаться от распределенного режима с аккумулированием данных в центральной базе.

Уникальность проекта обусловлена спецификой работы ПАО «Россети Северо-Запад», которая была учтена при внедрении информационной системы:

  1. Территориальная распределенность 8-ми филиалов.
  2. Различия в методике управления персоналом, учете рабочего времени, расчете заработной платы.
  3. Большое число пользователей и объектов расчета.
  4. Жесткие требования по разграничению прав доступа.
  5. Особые требования по начислению районного коэффициента и северной надбавки.
  6. Необходимость интеграции с бухгалтерской системой КИС НБУ «Энерго» на базе «1С:Бухгалтерия 2.0».
  7. Ведение табельного учета во внешней системе ЕИС «Табель» и необходимость интеграции «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» ред. 3 с ней.
  8. Требование использовать для интеграции с внешними системами шину данных «Datareon», внедрение которой проводилось параллельно с проектом.
  9. Особые требования по ведению штатного расписания в соответствии с положением общества.
  10. Отличия в алгоритмах по расчету резерва отпусков от типового варианта.
  11. Большое количество различных видов расчета и видов учета рабочего времени.
  12. Большое количество документов и требование автоматизации необходимых перерасчетов.
  13. Специалисты провели концептуальное моделирование, которое позволило сопоставить возможности типовой конфигурации «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» редакция 3 с действующими на предприятии бизнес-процессами, минимизировав таким образом количество доработок внедряемой системы.

Адаптация системы включала в себя доработки следующих функциональных блоков.

Доработки по штатному расписанию:

  • штатное расписание в компании ведется фактически как штатная расстановка с указанием сотрудника, который принят на позицию штатного расписания. Также хранится информация о сотруднике, который временно освободил позицию;
  • в документах по изменению штатного расписания и справочнике «Штатное расписание» настроен вывод информации о сотруднике, занимающем позицию штатного расписания, и о сотруднике, временно освободившем позицию;
  • разграничение видимости тарифных групп для пользователей филиалов;
  • ввод информации о территории в позицию штатного расписания (для автоматического заполнения в кадровые документы и корректного расчета ФОТ по штатному расписанию);
  • формирование отчетов по штатному расписанию и штатной расстановке с выводом информации о начислениях, сотрудниках по утвержденной в компании форме;
  • разделение позиций штатного расписания: «для совмещения» и остальные. Позиции «для совмещения» могут быть использованы только в документе «Совмещение должностей». Остальные — в кадровых документах;

Доработки по отражению в бухгалтерском учете сумм по зарплате, налогов и взносов:

  • детализация формирования проводок до начисления (с целью получения экономических отчетов);
  • возможность распределения начислений сотрудника при отражении в учете на несколько способов отражения;
  • формирование и подготовка данных для передачи проводок в бухгалтерскую систему. Количество уровней аналитики до 5; заполнение элементов аналитики из начислений;
  • при формировании проводок по отпускам для целей бухгалтерского учета: отражение «предоплаченных отпусков» на счете 97 (если остаток дней отпуска отрицательный) и погашение предоплаченных отпусков при «зарабатывании» права на отпуск;
  • блок отчетов по предоплаченным отпускам;
  • обмен документами по отражению зарплаты с ЕИС Табель и с КИС НБУ с использованием шины данных «Datareon».

Доработки по расчету резервов на отпуска:

  • возможность формировать документ «Резервы отпусков» по подразделению;
  • детализация страховых взносов с резервов на отпуска до фондов;
  • отчеты по расчету оценочных обязательств с информацией о днях отпуска (начальный остаток, использовано, заработано, конечный остаток).

Доработки по выплатам регламентированной зарплаты:

  • обработка по формированию ведомостей на выплату заработной платы по выбранным параметрам (на все банки, счета);
  • раздельное указание места выплаты заработной платы и аванса;
  • возможность формирования реестра в банк на перечисление денег подотчетным лицам, выплаты алиментов (заполнение ведомости и формирование файла в банк);
  • для перечисления заработной платы на почту используется документ «Ведомость в кассу». Печать уведомлений на почту, расчет сумм почтового перевода.

Доработки по расчету регламентированной зарплаты:

  • возможность при увольнении работника задавать дату прекращения плановых начислений, с целью автоматического расчета этих начислений после увольнения (расчет премии по базовым начислениям прошлого месяца, РК и СН на эту премию);
  • реализованы разные алгоритмы расчета оплаты командировок в зависимости от категории сотрудника;
  • учет льготы по северному стажу при расчете оплаты по больничному листу;
  • возможность в документе «Командировка» учитывать территориальные условия по дням;
  • автоматизирован перерасчет части суммы отпуска, которая попадает на период после даты индексации, после проведения индексации окладов/тарифов;
  • добавлен вариант расчета ЧТС для сотрудников на суммированном учете времени с нормой времени за квартал;
  • автоматизирован перерасчет начислений, рассчитанных по среднему, после начисления годовой премии;
  • реализован механизм для выделения сумм по РК и СН в составе начислений, рассчитанных по среднему для использования этих данных в отчетах (например, среднемесячной зарплаты без РК и СН);
  • реализован механизм для автоматического расчета РК и СН на премии (когда эти премии не входят в базу для расчета РК и СН по всем основным начислениям) и учет таких РК и СН в базе для расчета среднего аналогично премиям, на которые они начислены;
  • автоматизирован перерасчет отпусков (формирование необходимых документов-исправлений по перерасчету отпусков);
  • реализован расчет аванса с учетом командировок;
  • изменен расчет «Удержание НПФ по паритетному плану» — рассчитывается от оклада сотрудников;
  • формирование документа «Перечисление НДФЛ в бюджет» по документу «Ведомость на выплату»;
  • интеграция с ЕИС «Табель» для получения данных табельного учета и передачи необходимых данных в ЕИС «Табель» с использованием шины данных «Datareon».

Доработки по отчетности:

  • отчеты по МСФО;
  • блок экономических отчетов.

Доработки по кадровому учету:

  • доработки по учету наград, учету взысканий;
  • обнуление остатков отпусков по уволенным;
  • сохранение номера приказа на отпуск в документе — исправлении;
  • контроль на оформление командировки в выходной день;
  • реализация всех необходимых печатных форм приказов.

Реализовано разделение доступа по функционалу пользователей и по уровню доступа к данным:

  • 154 группы доступа физических лиц разделение данных по филиалам и производственным отделениям;
  • 626 групп доступа используется разграничение данных по физлицам и подразделениям (производственным отделениям);
  • создано 17 новых групп профилей;
  • разработано автоматизированное рабочее место администратора и администратора филиала с расширенными функциями.
5
Результаты проекта

Снизились затраты на техническую поддержку системы

х4

Сократилась себестоимость оказания услуг по расчету зараплаты

15%
  1. Все филиалы общества работают в единой системе «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» редакция 3, обеспечивающей ведение регламентированного кадрового учета и расчет заработной платы на 14 000 сотрудников.
  2. Обеспечена приемлемая скорость работы высоконагруженной системы.
  3. Работа всех филиалов выстроена по единой методике.
  4. Автоматизирован расчет заработной платы требуемой сложности, с учетом специфики работы компании и применяемых в ней методик начислений и удержаний.
  5. Автоматизированы исчисления регламентированных законодательством налогов и взносов из фонда оплаты труда.
  6. Обеспечено формирование данных в ПФР и в налоговые органы.
  7. Обеспечено отражение начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия и формирование данных для передачи в бухгалтерскую программу КИС НБУ «Энерго».
  8. Обеспечено управление денежными расчетами с персоналом, включая депонирование.
  9. Обеспечено автоматизированное формирование бухгалтерской, налоговой, статистической и внутрикорпоративной отчетности филиалами и компанией в целом.
  10. Благодаря настроенным интеграциям с системой бухгалтерского учета КИС НБУ «Энерго» и ЕИС «Табель», компания получает более полную и детализированную управленческую отчетность.
  11. В результате проекта численность расчетчиков сократилась на 17%, что позволило уменьшить ФОТ расчетчиков на 23%.
  12. Себестоимость оказания услуг по расчету заработной платы сократилась на 15%.
  13. Затраты на техническую поддержку системы уменьшились в 4 раза.
  14. Переход с «1С:Зарплата и управление персоналом 8» редакция 2.5 на редакцию 3.1 с одновременной унификацией методологии, централизацией базы и оптимизацией процесса табельного учета стал предпосылкой для централизации функции расчета заработной платы в Едином расчетном центре (ЕРЦ). Создание ЕРЦ позволило сократить расходы на обслуживание функции расчета заработной платы.

Экономический эффект от внедрения:

  • численность расчетчиков сократилась на 17%, что позволило уменьшить ФОТ расчетчиков на 23%.
  • себестоимость оказания услуг по расчету заработной платы сократилась на 15%;
  • затраты на техническую поддержку системы уменьшились в 4 раза.

Отзывы пользователей

Ирина Жданова, главный бухгалтер — начальник департамента бухгалтерского и налогового учета и отчетности ПАО «Россети Северо-Запад»

В процессе реализации проекта у команды заказчика, в которую входили представители кадровой службы, управления мотивации, службы безопасности, программисты, бухгалтеры, налоговики, экономисты, финансисты, установились долговременные коммуникации, сформировалось межфункциональное проектное мышление, повысилась потребность в самообразовании и расширении знаний и навыков. Все это позволяет не останавливаться на достигнутом, а расширять рамки проекта, углубляя и развивая функционал системы.

Антон Кузнецов, заместитель начальника департамента информационных технологий, начальник отдела развития корпоративной информационной системы управления ПАО «РОССЕТИ Северо-Запад»

Внедрение централизованной системы на базе «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП 3.1» позволило сократить затраты на содержание технической поддержки в 4 раза по сравнению с предыдущей распределенной системой «1С:Зарплата и Управление персоналом КОРП 2.5»: с 2112 чел/часов за год до 528 чел/часов в год. Количество используемых серверов сократилось с 32 до 8. Также внедрение централизованной системы «1С:ЗУП 3.1» позволило организовать Единый Расчетный Центр ПАО «Россети Северо-Запад».

Версия для печати
РАБОЧИХ МЕСТ
680
Отрасль
Энергетика
Платформа
1С:Предприятие 8 КОРП
Июль 2020 —
Северо-Западный федеральный округ РФ

БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

Новости
21 июля 2026
Новый релиз 1С:RCM от Деснола позволит определять «здоровье» оборудования по методике Минэнерго

Компания «Деснол», разработчик и интегратор экосистемы 1С:ТОИР, выпустила релиз «1С:RCM Управление надежностью» редакции 2.0.4.15. В продукте появились расчет стоимости ремонтов с учетом наработки оборудования, индекс технического состояния по методике Минэнерго и автоматический пересчет критичности по всей иерархии активов — от отдельных узлов до целых установок и производственных линий. Это позволяет быстрее определять приоритетные объекты для ремонта без ручных расчетов на каждом уровне иерархии.

16 июля 2026
Опубликована интерактивная схема «Экосистема 1С для корпоративных заказчиков»

Схема содержит полную подробную карту направлений и областей корпоративной цифровизации с использованием технологий, решений и сервисов группы компаний «1С».