||
Краткое описание

Оператор грузового железнодорожного подвижного состава «Атлант» перешел на «1С:Документооборот 8 КОРП» версии 3.0. Компания в течение нескольких лет уже пользовалась доработанной типовой конфигурацией продукта «1С:Документооборот 8 КОРП» версии 2.0 и имела достаточно устоявшиеся бизнес-процессы с автоматизацией, согласно отраслевым требованиям. Поэтому при внедрении версии 3.0 основным требованием была «бесшовность» перехода, то есть «внедрение с нуля» новой типовой конфигурации было признано нерациональным.

ООО «АТЛАНТ»
Заказчик

ООО «Атлант» — крупный российский оператор железнодорожного подвижного состава с универсальным парком (полувагоны, крытые вагоны, платформы, нефтебензиновые цистерны) оказывает услуги ремонта и аренды вагонов, оперирование подвижным составом более чем 300 клиентам, среди которых лидеры всех основных отраслей российской экономики.

1
Цели и задачи

Целью проекта являлось повышение эффективности и надежности использования современной информационной системы автоматизации документооборота в компании на основе программного продукта «1С:Документооборот 8 КОРП» версии 3.0. В перспективе — ее интеграция с другими ИС компании на основе продуктов системы программ «1С:Предприятие 8».

Бизнес-цели проекта:

  • повышение эффективности управления компанией за счет ревизии и оптимизации в учетных ИС сложившихся бизнес-процессов компании, перспектив интеграции учетных систем компании, автоматизации рутинных и сокращения ручных операций в учетных системах;
  • сокращение затрат на эксплуатацию учетных систем компании.

Для выполнения этой цели были поставлены следующие задачи:

  • произвести ревизию и описание сложившихся бизнес-процессов документооборота;
  • сформировать описание по существующим доработкам исторически используемого программного продукта «1С:Документооборот 8 КОРП» версии 2.0;
  • реализовать/адаптировать доработки в новой ИС и выполнить их тестирование;
  • выполнить миграцию данных из исторической системы;
  • обеспечить усиленную поддержку пользователей в режиме опытно-промышленной эксплуатации доработанной системы.
2
Ситуация до старта проекта

До начала проекта в исторически сложившейся информационной системе использовался программный продукт «1С:Документооборот 8 КОРП» версии 2.0 в виде типовой конфигурации с доработками под сформировавшиеся бизнес-процессы компании. При этом, некоторые и ранее выполненных доработок не использовались или использовались крайне редко, а часть доработок уже не полностью соответствовал изменившимся текущим потребностям компании и нуждалась в ревизии.

Важным обстоятельством являлось то, что отсутствовал полный перечень выполненных доработок, а также доработок, использование которые уже не требовалось. Все это затрудняло регулярное обновление конфигурации программного продукта при выходе нового релиза, приводило к ошибкам в работе пользователей и требовало значимого времени на их определение, фиксацию и устранение.

Задачи развития и совершенствования бизнес процессов компании и появление учетных ИС на основе программных продуктов «1С:Управление холдингом 8» и «1С:ITILIUM Управление услугами КОРП» потребовали ревизии возможных перспектив интеграции учетных ИС компании.

В планах развития ИС компании также стояла задача переход на программный продукт «1С:Документооборот 8 КОРП» версии 3.0 с версии 2.0.

3
Архитектура решения и масштаб проекта

ООО «АТЛАНТ» с начала своей деятельности использует ряд продуктов системы программ «1С:Предприятие 8» и, в частности, «1С:Зарплата и управление кадрами 8 КОРП», «1С:Управление холдингом 8», «1С:Документооборот 8 КОРП». В настоящее время развитие программной инфраструктуры группы компаний активно продолжается и для автоматизации ее поддержки в 2024 году был приобретен программный продукт «1С:ITILIUM Управление услугами КОРП».

С ростом числа автоматизированных рабочих мест до 250 и расширением масштаба использования учетных систем на базе программных продуктов «1С:Предприятие 8», как по количеству пользователей, так и по составу автоматизированных контуров учета, были повышены требования компании к производительности, надежности работы и уровня сопровождения программных продуктов системы «1С:Предприятие 8». Летом 2022 года было принято решение о переходе (апгрейде) на серверные и клиентские лицензии уровня «1С:Предприятие 8 КОРП». Для этого был приобретен программный продукт «1С:Корпоративный инструментальный пакет 8» и выполнен перевод программной инфраструктуры компании с серверных и клиентских лицензии «1С:Предприятие 8 ПРОФ» с физической защитой на ключах USB на более удобные в эксплуатации лицензии с программной защитой уровня КОРП.

В ИС на основе программного продукта «1С:Документооборот 8 КОРП» автоматизирован ряд ключевых процессов бизнес процессов компании, а именно — блок управления документами, блок контроля согласования и исполнения, блок управление делами и проектами. Сама подсистема документооборота компании является основой для реализации управления документооборота и ее интеграции с другими ИС, реализованных на программных продукта «1С:Предприятие 8», включая зарплатную учетную систему на «1С:Зарплата и управление кадрами 8 КОРП», учетную систему в рамках группы компаний — на «1С:Управление холдингом 8» и системы поддержки ИТ инфраструктуры компании — на «1С:ITILIUM Управление услугами КОРП». В текущем режиме реализована интеграция с «1С:Управление холдингом 8» в части управления НСИ.

Указанные мероприятия обеспечили стабильную и надежную работу и потенциал для дальнейшего развития учетных ИС компании на основе продуктов системы программ «1С:Предприятие 8».

4
Особенности и уникальность проекта

Особенностью данного проекта явилось то, что заказчик в течение нескольких лет уже пользовался доработанной типовой конфигурацией продукта «1С:Документооборот 8 КОРП» версии 2.0 и имел достаточно устоявшиеся бизнес-процессы с автоматизацией согласно отраслевым требованиям.

При внедрении «1С:Документооборот 8 КОРП» версии 3.0 основным требованием заказчика было обеспечить «бесшовность» перехода, то есть «внедрение с нуля» новой типовой конфигурации «1С:Документооборот 8 КОРП» версии 3.0 было признано нерациональным. Такая ситуация потребовала выполнение тщательного предварительного обследования исторически сложившейся эксплуатируемой ИС и согласования желаемого конечного результата от внедрения новой ИС с реальной текущей ситуацией и сложившимися процессами учета.

Уникальность решаемой задачи состояла в реализации и адаптации в типовой конфигурации «1С:Документооборот 8 КОРП» версии 3.0 всех необходимых ранее выполненных доработок типовой конфигурации предыдущей версии. При этом особое внимание было уделено тестированию выполненных доработок и к опытно-промышленной эксплуатации новой ИС для обеспечения непрерывности работы учетных ИС компании. Перенос информации из исторической информационной системы и переход на новую доработанную конфигурацию был проведен без перерывов в работе, то есть «бесшовным» образом.

5
Результаты проекта

Сократилось количество ручных операций в учете

60%

Синизилось время на выполнение типовых операций

25%
  1. В результате выполненного проекта внедрения программного продукта «1С:Документооборот 8 КОРП» версии 3.0 была проведена ревизия и оптимизация бизнес-процессов компании в части управления документами, удалены и скорректированы устаревшие процессы. В настоящее время подсистема документооборота компании была полностью адаптирована под актуальные бизнес-процессы компании. Все необходимые доработки в типовой конфигурации «1С:Документооборот 8 КОРП» были выполнены, протестированы и документированы.
  2. Бесшовный перенос данных из старой системы без потери актуальных документов позволил исключить простои в работе учетной системы.
  3. Ревизия и настройка интеграции с другими ИС компании позволила улучшить общую эффективность реализации бизнес-процессов по управлению документами компании.
  4. Общее время на выполнение типовых операций по бизнес-процессам сократилось на 25%.
  5. Количество ручных операций в учете сократилось на 60%.
  6. Важным результатом проекта также явилось сокращение на 30% затрат на обслуживание и обновление ИС Документооборота компании.
  7. В целом пользователи отметили улучшение стабильности и прозрачности работы системы, значительное сокращение времени на обновления системы и увеличение производительности труда.
  8. В результате компания получила более системную и надежную автоматизацию документооборота компании, реализованном на актуальном релизе программного продукта «1С:Документооборот 8 КОРП» версии 3.0.
Версия для печати
РАБОЧИХ МЕСТ
250
ХЭНДИСОФТ
Платформа
1С:Предприятие 8 КОРП
Апрель 2023 —
Федеральный масштаб

БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

Отзывы заказчиков
ИТ-Архитектор ООО «Атлант»
Александр Соколов
«В результате перехода на «1С:Документооборот 8 КОРП» версии 3.0 мы сохранили существующие доработки, которые были наработаны за годы эксплуатации исторической системы, оптимизировали их состав и начали использовать новые возможности программного продукта».
Публикации,
связанные
с проектом
Новости
21 июля 2026
Новый релиз 1С:RCM от Деснола позволит определять «здоровье» оборудования по методике Минэнерго

Компания «Деснол», разработчик и интегратор экосистемы 1С:ТОИР, выпустила релиз «1С:RCM Управление надежностью» редакции 2.0.4.15. В продукте появились расчет стоимости ремонтов с учетом наработки оборудования, индекс технического состояния по методике Минэнерго и автоматический пересчет критичности по всей иерархии активов — от отдельных узлов до целых установок и производственных линий. Это позволяет быстрее определять приоритетные объекты для ремонта без ручных расчетов на каждом уровне иерархии.

16 июля 2026
Опубликована интерактивная схема «Экосистема 1С для корпоративных заказчиков»

Схема содержит полную подробную карту направлений и областей корпоративной цифровизации с использованием технологий, решений и сервисов группы компаний «1С».