||
Краткое описание

В «ТБанке» импортозаместили модули АБС системы и построили автоматизированную систему административно-хозяйственной деятельности банка на базе решения «1С:Административно-хозяйственная деятельность банка». В рамках проекта осуществлена сложная миграция данных. Сложность заключалась в том, что учет ранее велся в разных системах, в том числе и внесистемно, требовалось мигрировать большой объем данных с разных ресурсов в ограниченное время. Кроме того, в системе в спроектированы и реализованы различные АРМ для удобства работы пользователей, что позволило сократить время для сбора и обработки информации.

АО «ТБанк»
Заказчик

АО «ТБанк» – один из ведущих финансовых институтов России, реализующий бизнес-модель универсального банка и предоставляющий широкий спектр услуг корпоративным, розничным клиентам и малому бизнесу. Банк входит в число системно значимых кредитных организаций, определенных Банком России.

1
Цели и задачи

Цели проекта:

  • импортозаместить модули автоматизированной банковской системы;
  • создать единую автоматизированную систему, обеспечивающую поддержку бизнес-процессов в административно-хозяйственной деятельности банка.

Задачи проекта: автоматизировать учет функциональных блоков и подсистем:

  1. Учет договоров.
  2. Учет расходов и доходов.
  3. Учет операций по СПОД.
  4. Учет взаиморасчетов с контрагентами.
  5. Учет резервов на возможные потери.
  6. Регламентные процедуры бухгалтерского учета.
  7. Налоговый учет, учет НДС.
  8. Учет аренды (МСФО-16).
  9. Учет ТМЦ (МЦ).
  10. Внесистемный учет материальных ценностей.
  11. Учет внеоборотных активов (ОС/НМА).
  12. Интеграция с внешними системами.
  13. Миграция данных.
2
Ситуация до старта проекта

Предпосылками для старта проекта стала необходимость импортозамещения модулей АБС-системы по учету административно-хозяйственной деятельности банка на решение на технологической платформе «1С:Предприятие». Совместно с заказчиком требовалось реализовать централизованный процесс учета в единой системе, которая могла бы гибко адаптироваться под методологию, используемую в АО «ТБанк», а также оптимизировать бизнес-процессы и в новой системе обеспечить прозрачность ведения учета.

3
Архитектура решения и масштаб проекта

В качестве платформы для создания единой автоматизированной системы, обеспечивающей поддержку бизнес-процессов в административно-хозяйственной деятельности банк, выбрано отраслевое решение фирмы 1С для банков «1С:Административно-хозяйственная деятельность банка» (1С:АХДБ).

Функциональные рамки проекта содержали и охватывали следующие блоки и подсистемы:

  1. Учет договоров.
  2. Учет расходов и доходов.
  3. Учет операций по СПОД.
  4. Учет взаиморасчетов с контрагентами.
  5. Учет резервов на возможные потери.
  6. Регламентные процедуры бухгалтерского учета.
  7. Налоговый учет, учет НДС.
  8. Учет аренды (МСФО-16).
  9. Учет ТМЦ (МЦ).
  10. Внесистемный учет материальных ценностей.
  11. Учет внеоборотных активов (ОС/НМА).
  12. Интеграция с внешними системами.
  13. Миграция данных.

Реализованы интеграционные взаимодействия с различными системами, входящими в ИТ-инфраструктуру Банка с помощью технологий REST и брокера сообщений Kafka.

Tbank_Shema.jpg

Функциональная архитектура системы

Масштаб проекта

  1. От 85 000 документов в кв.
  2. Справочники: более 750
  3. Документы: более 448
  4. Регистры: от 1 314
  5. Плановый объем информационной базы за первый год 4 ГБ
4
Особенности и уникальность проекта

Уникальность и инновационность проекта:

  1. Обеспечение работы на импортозамещенном ПО.
  2. Осуществлена сложная миграция данных. Сложность заключалась в том, что учет ранее велся в разных системах, в том числе и внесистемно, требовалось мигрировать большой объем данных с разных ресурсов в ограниченное время.
  3. В типовую систему внутрихозяйственного учета «1С:АХДБ» были спроектированы и реализованы различные АРМ для удобства работы пользователей, что в свою очередь позволило сократить время для сбора и обработки информации в одном АРМе.
  4. Сверка с ЕГРН — позволяет сверить информацию об объектах налогообложения в базе ФНС с данными налогоплательщика, отраженными в системе, по транспортным средствам, земельным участком и объектам недвижимого имущества.
  5. Реализовано интеграционное взаимодействие с внешними 7-ю модулями АБС, входящими в ИТ-инфраструктуру банка.
  6. Автоматизирован учет входящей финансовой аренды:
  • доработана карточка договора по хранению сведений по параметрам аренды, реализован быстрый доступ по отражению актуальных сведений оценки и состояния;
  • реализован функционал хранения сведений и отражения операций по авансовым и обеспечительным платежам по договорам аренды;
  • реализовано автоматическое формирование карточек объектов;
  • реализовано автоматическое формирование операций по признанию арендных обязательств, формированию стоимости капительных вложений и вводу в эксплуатацию активов в форме права пользования;
  • отражение операций в связи с изменениями параметров оценки в соответствии со стандартами аренды;
  • реализована отдельная операция начисления амортизации по активам права пользования;
  • реализовано начисление процентов по договорам аренды;
  • реализованы операции смены собственника по договору аренды;
  • спроектированы и реализованы отчеты по раскрытию хозяйственных операций и сведений по договорам аренды;
  • адаптация алгоритмов расчета дисконтированной стоимости и стоимости АФПП в связи с изменениями параметров оценки в соответствии с методикой банка;
  • реализован АРМ для массового формирования операций по договорам аренды.
5
Результаты проекта

В рамках проекта были выполнены следующие работы:

  1. Автоматизирован учет функциональных блоков.
  2. Персонал заказчика проинструктирован основным операциям по настройке и эксплуатации системы.
  3. Система запущена на промышленном контуре.
  4. Автоматизированы налоговые регистры в количестве 14 шт.
  5. Спроектирована и реализована сверка ЕГРН.
  6. Автоматизирован расчет ОНА/ОНО (отложенные налоговые активы и обязательства).
  7. Реализованы уведомления о фактах хозяйственной деятельности, требующих внимания. налоговых специалистов.
  8. Спроектированы и реализованы различные АРМы для работы пользователей.
  9. Доработан функционал для отражения операций по входящей финансовой аренде.

В ходе внедрения удалось достичь высокого уровня автоматизации и уменьшить количество ручных операций, что существенно ускорило обработку данных.

6
Дополнительная информация о проекте

Система прошла проверку во время промышленной эксплуатации и показала, что способна решать задачи банка. Система продолжает развиваться. Запланировано дальнейшее развитие внедренного автоматизированного решения. В настоящее время планируется переход на поддержку системы «1С:АХДБ». Первую и вторую линию банк планирует выполнять самостоятельно, третью – компания «АйТи Капитал».

Версия для печати
РАБОЧИХ МЕСТ
100
Отрасль
Банки
АйТи Капитал (IT Capital)
Функциональная область
Бухгалтерский и налоговый учёт
Продукты
1С:Административно-хозяйственная деятельность банка
Платформа
1С:Предприятие 8 КОРП
Ноябрь 2023 —
Федеральный масштаб

БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

Публикации,
связанные
с проектом
Новости
21 июля 2026
Новый релиз 1С:RCM от Деснола позволит определять «здоровье» оборудования по методике Минэнерго

Компания «Деснол», разработчик и интегратор экосистемы 1С:ТОИР, выпустила релиз «1С:RCM Управление надежностью» редакции 2.0.4.15. В продукте появились расчет стоимости ремонтов с учетом наработки оборудования, индекс технического состояния по методике Минэнерго и автоматический пересчет критичности по всей иерархии активов — от отдельных узлов до целых установок и производственных линий. Это позволяет быстрее определять приоритетные объекты для ремонта без ручных расчетов на каждом уровне иерархии.

16 июля 2026
Опубликована интерактивная схема «Экосистема 1С для корпоративных заказчиков»

Схема содержит полную подробную карту направлений и областей корпоративной цифровизации с использованием технологий, решений и сервисов группы компаний «1С».