||
Краткое описание

«Промсвязьбанк» построил систему формирования и учета счетов-фактур и электронного документооборота с контрагентами на базе «1С:Учет и управление хозяйственной деятельностью банка» (1С:УУХДБ). Проект затронул отделения банка во всех федеральных округах, включая новые регионы. Обеспечена работа на импортозамещенном ПО высоконагруженной системы (сотни тысяч документов в квартал, более тысячи пользователей) с учетом высоких требований к информационной безопасности, реализованных на всех уровнях системы. В максимально сжатые сроки реализована как учетная часть системы со сложной статусной моделью и бизнес-процессами, так и полнофункциональный кабинет провайдера ЭДО внутри системы 1С в закрытом контуре.

ПАО «Промсвязьбанк»
Заказчик

ПАО «Промсвязьбанк» — государственный банк, входит в пятерку крупнейших по размеру активов, а также включен в перечень системно-значимых кредитных организаций, определенный ЦБ РФ. Банк предоставляет  финансовые услуги широкому кругу крупных корпоративных и розничных клиентов, а также компаниям малого и среднего бизнеса через обширную региональную сеть.

1
Цели и задачи

Цель проекта: импортозаместить информационные системы ПАО «Промсвязьбанк».

Задачи проекта:

  1. Автоматизировать учет счетов-фактур, включая формирование документов, применяемых при расчетах по налогу на добавленную стоимость, с учетом требований по поддержке объема в сотни тысяч документов в месяц.
  2. Реализовать комплексный функционал в закрытом контуре банка, полностью аналогичный кабинету провайдера ЭДО и имеющего с ним бесшовную интеграцию. В том числе получать, обрабатывать и отправлять неформализованные и формализованные документы, необходимые для создания отчетности ФНС России, согласовывать документы, работать с контрагентами, КЭП, МЧД, а также реализовать все прочие процессы, поддерживаемые провайдерами ЭДО.
  3. Создать полностью импортозамещенный программный ландшафт — от операционной системы (Astra Linux) и СУБД (Postgres Pro), и до веб серверов (Apache, nginx) и модулей целевой системы.
  4. Трансформировать систему формирования счетов-фактур в соответствии с требованиями ФНС России (внедрение автоматизированных форм контроля за НДС и процесс формирования счетов-фактур/универсального передаточного документа в электронном виде).
2
Ситуация до старта проекта

Предпосылками для старта проекта стали следующие факторы:

  1. Необходимость импортозамещения текущего программного окружения и информационных систем собственной разработки, которые перестали удовлетворять требованиям бизнеса, информационной безопасности и быстродействия.
  2. До внедрения целевой учетной системы отсутствовала централизованная и нормированная единая база головного офиса в Москве и обширной филиальной сети банка. Необходимо было организовать эффективный централизованный процесс учета и контрольных процедур в единой системе.
  3. Кроме того, в целях информационной безопасности необходимо было исключить доступ через сеть интернет в кабинет провайдеров ЭДО пользователей, как было до начала проекта. Для чего требовалась внедрить полный функционал кабинета провайдера ЭДО внутри целевой системы в закрытом контуре с бесшовной интеграцией с кабинетом провайдеров ЭДО.
3
Архитектура решения и масштаб проекта

Система формирования и учета счетов-фактур и электронного документооборота с контрагентами построена на базе решения «1С:Учет и управление хозяйственной деятельностью банка» (1С:УУХДБ).

Система состоит из следующих блоков:

  1. Учетный блок. Согласование и учет счетов фактур, контрольные процедуры, сверка данных, формирование регламентированной отчетности и ее отправка по электронным каналам.
  2. Модуль ЭДО. Полнофункциональный кабинет провайдера ЭДО, реализованный внутри 1С, работающий в асинхронном режиме внутри защищенного сегмента сети. Работа с документами ЭДО, их согласование, работа с контрагентами через ЭДО — приглашения, уведомления и прочее.
  3. Модуль класса api gateway, реализованный на платформе «1С:Предприятие 8». Непосредственно взаимодействует с API провайдера ЭДО из DMZ.
  4. Модуль расширенного логирования действий пользователей и взаимодействия с SIEM системами.

PromSvyazBank_Shema_1.jpg

Схема архитектуры

Масштаб проекта:

  • 100 000 человеко/часов;
  • 1200 автоматизированных рабочих мест;
  • охват автоматизации — головной офис Банка и филиалы в 80 регионах России, включая присоединенные территории;
  • 1500 Гб — общий размер рабочей базы данных;
  • 250 000 — среднее количество документов в квартал;
  • настроены интеграционные взаимодействия с различными системами, входящими в ИТ-инфраструктуру банка;
  • расширенный сбор событий по работе в системе для последующей выгрузки в SIEM-систему.

PromSvyazBank_Shema_2.jpg

Схема интеграции

4
Особенности и уникальность проекта
  1. Обеспечение работы на импортозамещенном ПО высоконагруженной системы (сотни тысяч документов в квартал, более тысячи пользователей).
  2. Обеспечение работы подсистемы для работы с оператором ЭДО в закрытом контуре без доступа в интернет, полностью асинхронный режим работы.
  3. Реализация модуля класса API Gateway на базе «1С».
  4. Сложная миграция ненормализованных данных из различных источников, в том числе сведения ЭДО.
  5. Обеспечение расширенного сбора событий по работе в системе для последующей выгрузки в SIEM-систему.
  6. Возможность обеспечения единого интерфейса при работе с различными операторами ЭДО.
  7. Обеспечение цикла разработки и тестирования интеграционных потоков с учетом невозможности обеспечения идентичности с ИТ-инфраструктурой заказчика.
  8. Реализация сложной ролевой модели с учетом разделения функций технических специалистов заказчика.
5
Результаты проекта

Сокращены трудозатраты на контрольные процедуры и формирование отчетности

75%

Основные результаты проекта в головном офисе и филиальной сети ПАО «Промсвязьбанк»:

  1. Внедрена новая автоматизированная система «Счета-фактуры» на базе программного продукта «1С:Учет и управление хозяйственной деятельностью банка» (1С:УУХДБ) на платформе «1С Предприятие 8.3» (далее — система), в том числе с дополнительными функциональными требованиями, появившимися в процессе реализации проекта.
  2. Внедрен полный цикла процессирования этапов, утвержденных налоговым законодательством РФ от формирования счетов-фактур, электронных счетов-фактур, универсальных передаточных документов до предоставления документов клиенту, формирования налоговой отчетности.
  3. Объединены в единой базе счета-фактуры, созданные по операциям в различных системах.
  4. Сформировано импортозамещенное программное окружение, полностью исключив зарубежное ПО в периметре проекта.
  5. Персонал обучен основным операциям по настройке и эксплуатации системы.
  6. Сформирован эффективный и оперативный процесс передачи результата с учетом максимально жестких требований по информационной безопасности, включая сканирование программного кода и многое другое.
  7. Система запущена в эксплуатацию на промышленном контуре.
  8. Сокращены трудозатраты на контрольные процедуры и формирование отчетности на 75%.
  9. Сокращены трудозатраты на коммуникации между подразделениями, отвечающими за ЭДО и учетные блоки на 90%.
  10. Сокращены трудозатраты на коммуникации между специалистами по учетным модулям между филиалами и ГО на 90%.
Наталья Гузяева, директор департамента налогообложения ПАО «Промсвязьбанк»

Система формирования и учета счетов-фактур и электронного документооборота с контрагентами объединила учет банка из разрозненных и ненормализированных баз данных по группам филиалов в единую информационную систему с прозрачными и сквозными бизнес-процессами и автоматизированными контрольными процедурами — от приглашения контрагента в ЭДО и до отправки отчетности в регуляторные органы. Единый сквозной процесс значительно снизил как число ошибок, а значит и репутационные и регуляторные риски, так и время на их поиск и устранение, т.е. затраты на поддержание учетного процесса. 
В десятки раз сократилось время формирования регулярных и контрольных отчетов, печатных форм, что значительно увеличило комфорт и эффективность работы конечных пользователей.
Важным моментом стало повышение уровня информационной безопасности банка. После внедрения системы нет необходимости конечным пользователям, отвечающим за ЮЗЭДО, иметь доступ в интернет из внутренней сети Банка. Вся работа происходит из защищенного сегмента сети, без доступа в интернет.
6
Дополнительная информация о проекте

Проект внедрялся кросс-функциональной командой, которая со стороны Исполнителя включала в себя, кроме специалистов по внедрению продуктов на платформе 1С, специалистов в следующих областях:
информационная безопасность

  • DevOps,
  • Astra Linux,
  • Postgre SQL,
  • Apache \ Nginx,
  • vanessa automation,
  • нагрузочное тестирование,
  • ИТ-Инфраструктура.
Версия для печати
РАБОЧИХ МЕСТ
1,2
тыс
Отрасль
Банки
АйТи Капитал (IT Capital)
Функциональная область
Бухгалтерский и налоговый учёт
Продукты
1С:Административно-хозяйственная деятельность банка
Платформа
1С:Предприятие 8 КОРП
Декабрь 2022 —
Федеральный масштаб

БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

Публикации,
связанные
с проектом
Новости
21 июля 2026
Новый релиз 1С:RCM от Деснола позволит определять «здоровье» оборудования по методике Минэнерго

Компания «Деснол», разработчик и интегратор экосистемы 1С:ТОИР, выпустила релиз «1С:RCM Управление надежностью» редакции 2.0.4.15. В продукте появились расчет стоимости ремонтов с учетом наработки оборудования, индекс технического состояния по методике Минэнерго и автоматический пересчет критичности по всей иерархии активов — от отдельных узлов до целых установок и производственных линий. Это позволяет быстрее определять приоритетные объекты для ремонта без ручных расчетов на каждом уровне иерархии.

16 июля 2026
Опубликована интерактивная схема «Экосистема 1С для корпоративных заказчиков»

Схема содержит полную подробную карту направлений и областей корпоративной цифровизации с использованием технологий, решений и сервисов группы компаний «1С».