||
Краткое описание

Система регламентированного учета компании, реализованная на базе программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2» (далее — 1С:ERP) вошла в состав значимых объектов критической информационной инфраструктуры. В соответствии с целями по обеспечению технико-технологического суверенитета производства, было принято решение по запуску программы проектов по замещению иностранных технологий на отечественные продукты. Проект «Обеспечение технологического суверенитета системы 1С:ERP» вошел в первую очередь программы проектов импортозамещения по направлению «Программное обеспечение».

ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина
Заказчик

ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина — одна из крупнейших российских нефтяных компаний, в составе которой динамично развиваются нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтегазохимия, сеть АЗС, композитный кластер, электроэнергетика, разработка и производство оборудования для нефтегазовой отрасли.

1
Цели и задачи

Цель проекта: обеспечить технологический суверенитет корпоративной информационной системы.

Задача проекта: сохранить 100% имеющегося функционала системы силами специалистов ИТ-блока группы «Татнефть» в срок до 31.12.2023.

Продукты проекта:

  1. Импортонезависимые вычислительные мощности
  2. Продуктивная информационная система «1C:ERP Управление предприятием».

2
Что сделано

Внедрение «1С:ERP Управление предприятием» в ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина — самое масштабное внедрение по количеству автоматизированных рабочих мест. Таким образом переход на российское программное обеспечение (СУБД «Postgres Pro» и ОС «Astra Linux») является уникальным по своей сложности и технической составляющей.

Ключевым параметром проекта было неснижение производительности относительно текущего состояния системы, поэтому особое внимание было уделено этапу тестирования:

  1. Ручное функциональное тестирование осуществлялось группами пользователей, закрепленных по функциональности. С учетом того, что в системе заведено 6050 «живых» пользователей к процессу тестирования было привлечено ≈ 500 сотрудников. Управление данным процессом потребовало больших организаторских способностей и административной координации.
  2. Автоматическое функциональное тестирование производилось путем написания множества автотестов. Обработки, разработанные в рамках проекта, в настоящий момент применяются при эксплуатации информационной системы, обновлении релизов.
  3. Нагрузочное тестирование путем эмуляции работы пикового значения пользователей позволило определить точки улучшения в новой архитектуре, которые в последствии были автоматизированы нашими 1С:Экспертами.
  4. Интеграционное тестирование зафиксировало отсутствие ошибок при замене центрального звена экосистеме информационного обеспечения компании. Оно было крайне необходимо, т.к. в рамках проекта были переписаны все com-соединения системы.
  5. На этапе опытно-промышленной и начале промышленной эксплуатации при возникновении сложностей оперативно привлекались технические специалисты вендоров Postgres Professional и фирмы «1С», что позволило нивелировать риски и повысить результативность проекта.
3
Результаты проекта

По результатам проекта, реализованного силами команды специалистов ООО «ТатИТнефть», была обеспечена непрерывность бизнес-процессов, автоматизированных на базе информационной системы «1С:ERP», путем замещения ее компонентов на импортонезависимые аналоги отечественного производства.

Проект «Обеспечение технологического суверенитета информационной системы «1С:ERP» выполнен качественно и в срок с сохранением 100% имеющегося функционала и высокого уровня производительности.

Подтверждение неснижения производительности относительно работы системы на импортных компонентах была подтверждены путем сравнения времени выполнения основных, наиболее «тяжелых» операций (закрытие месяца, амортизация, расчет себестоимости и т.п.).

Несмотря на то, что проект изначально был заявлен без экономического эффекта, т.к. во главе стояла задача повышения информационной безопасности, по экспертным расчетам, компания получила значительные косвенные эффекты:

  1. Разработанные автотесты позволили сократить трудоемкость процессов обновления релизов «1С:ERP» на 15%-20%, точечных обновлений — на 25%.
  2. Появление возможности расширенного поиска узких мест в быстродействии «1С:ERP» позволило выявить и оптимизировать наиболее сложные и длительные запросы к СУБД тем самым увеличив скорость выполнения отдельных процессов на 50%-70%, а общую производительность информационной системы на 5%-10%.

Версия для печати
ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ
6,1
тыс
Партнер
ТатИТнефть
Ноябрь 2022 — Декабрь 2023
Приволжский федеральный округ РФ

БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

Отзывы заказчиков
Начальник управления планирования и повышения эффективности ИТ-процессов ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина
Евгения Кирдина
Обеспечение технологического суверенитета в настоящее время является одним из центральных векторов развития ИТ-отрасли. Данный проект позволил нам оценить и скорректировать дальнейшие шаги на пути импортозамещения всех продуктов компании «Татнефть», входящих в экосистему «1С».
Новости
21 июля 2026
Новый релиз 1С:RCM от Деснола позволит определять «здоровье» оборудования по методике Минэнерго

Компания «Деснол», разработчик и интегратор экосистемы 1С:ТОИР, выпустила релиз «1С:RCM Управление надежностью» редакции 2.0.4.15. В продукте появились расчет стоимости ремонтов с учетом наработки оборудования, индекс технического состояния по методике Минэнерго и автоматический пересчет критичности по всей иерархии активов — от отдельных узлов до целых установок и производственных линий. Это позволяет быстрее определять приоритетные объекты для ремонта без ручных расчетов на каждом уровне иерархии.

16 июля 2026
Опубликована интерактивная схема «Экосистема 1С для корпоративных заказчиков»

Схема содержит полную подробную карту направлений и областей корпоративной цифровизации с использованием технологий, решений и сервисов группы компаний «1С».