Компания «Вюрт-Евразия» построила систему управления логистикой и складом с номенклатурой более 90000 наименований товаров на базе решения «1С-Логистика:Управление складом». После внедрения системы на 25% сократитлось количество персонала на складе, появились достоверные показатели выработки сотрудников, что позволило контролировать их загрузку. Подключение современного торгового оборудования позволило получать оперативные данные по складу.
Компания «Вюрт-Евразия» основана в 1997 году в Екатеринбурге. Является одним из трех российских подразделений немецкого концерна «Вюрт» — признанного мирового лидера в сфере поставок профессионального инструмента для монтажа, технического обслуживания и ремонта, расходных материалов и комплектующих.
Цель проекта: увеличение скорости оформления заявок от клиентов и их обработки.
Задачи проекта:
- оптимизация учета заказов, закупок ТМЦ;
- повышение эффективности работы кладовщиков;
- контроль за сроками и сертификатами продукции, учетом торговой номенклатуры, остатками на складе и работа с возвратами товара.
До начала проекта складской учет и учет логистики велись в Excel. Клиенты были недовольны тем, что заказы обрабатывались и отгружались с задержкой. Чтобы исправить ситуацию, было принято решение построить систему управления складом и логистикой на базе решения «1С-Логистика:Управление складом».
Система управления логистикой и складом построена на базе решения «1С-Логистика:Управление складом». Она позволяет:
- Управлять продажами, логистикой и транспортом.
- Производить контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов.
- Подключать складское оборудование.
- Резервировать ТМЦ.
- Оформлять заказы покупателей.
- Управлять ордерным складом.
- Управлять складскими запасами.
В рамках проекта автоматизирован процесс расчета доставки по регионам, адресам и способам транспортировки.
Прикладная схема архитектуры системы
Существенную адаптацию пришлось проводить одновременно в двух системах: в работающей на предприятии корпоративной информационной системое и во внедряемой системе. С нуля разработаны правила двухстороннего обмена между двумя системами, поскольку работающая система учета на предприятии была существенно доработана и типовые правила не подошли, также процесс обмена между системами был полностью автоматизирован.
Уникальность проекта заключается в том, что объем товарных позиции номенклатуры более 100 000 наименований, оптимизировали передачу информации в обменах, оптимизировали большие базы.
В нынешней ситуации при формировании заказа от клиента формируется документ по складу и одновременно заявка в логистическую группу с заказом доставки товаров.
Сокращение количества персонала на складе
- В результате внедрения и запуска на 25% сократилось количество персонала на складе.
- Появились достоверные показатели выработки сотрудников, что позволило контролировать их загрузку.
- Появилась возможность получать, анализировать и контролировать процент безошибочных действий персонала на складе.
- Подключение современного торгового оборудования позволило получать оперативные данные по складу, без потерь.
