Антон Думин рассказал об особенностях предприятий тяжёлого машиностроения и, соответственно, нетривиальных подходах к ведению учёта хода производства в автоматизированной системе.
Антон Думин рассказал об особенностях предприятий тяжёлого машиностроения и, соответственно, нетривиальных подходах к ведению учёта хода производства в автоматизированной системе. АО «АЭМ-технологии» может гордиться и крупнейшим проектом внедрения системы «1С:Документооборот»: все бизнес-процессы организационного документооборота в компании, от канцелярии до проведения закупочных процедур, проходят в системе «1С:Документооборот».
То, что сейчас является типовым мобильным решением, сейчас используют порядка 150 пользователей на планшетах и телефонах. Это второй и третий эшелон управления: директора по направлениям и начальники отделов. Это согласование документов и работа с поручениями, исполнениями, контроль исполнительской дисциплины. И не только «Документооборот»: для нас очень большим прорывом было решение по использованию на планшетах выдачи сменно-суточных заданий и отметки факта исполнения операций в производстве.
Повышать результативность работы можно не только за счет автоматизации, но и за счет рационального устройства управленческих практик. А бороться с безынициативностью, безответственностью и формализмом сотрудников можно путем создания Культуры ответственности в организации.
Только 2, 7 и 9 апреля пройдёт практический воркшоп Дениса Лунева «Культура ответственности – секрет развития компании в условиях неопределенности».
Ключевые обновления мастер-системы позволяют сократить ручной труд инженеров по планированию, поддерживать актуальность графиков ППР, ускорить поиск необходимых для выполнения ремонтов материалов, а также точнее распределять ответственность между исполнителями и повысить обоснованность решений по обслуживанию оборудования.
