Мы можем гордиться построенной системой планирования и пооперационного учёта производства

Антон Думин директор по ИТ АО «АЭМ-технологии»

Антон Думин рассказал об особенностях предприятий тяжёлого машиностроения и, соответственно, нетривиальных подходах к ведению учёта хода производства в автоматизированной системе.

||

Антон Думин рассказал об особенностях предприятий тяжёлого машиностроения и, соответственно, нетривиальных подходах к ведению учёта хода производства в автоматизированной системе. АО «АЭМ-технологии» может гордиться и крупнейшим проектом внедрения системы «1С:Документооборот»: все бизнес-процессы организационного документооборота в компании, от канцелярии до проведения закупочных процедур, проходят в системе «1С:Документооборот».

То, что сейчас является типовым мобильным решением, сейчас используют порядка 150 пользователей на планшетах и телефонах. Это второй и третий эшелон управления: директора по направлениям и начальники отделов. Это согласование документов и работа с поручениями, исполнениями, контроль исполнительской дисциплины. И не только «Документооборот»: для нас очень большим прорывом было решение по использованию на планшетах выдачи сменно-суточных заданий и отметки факта исполнения операций в производстве.

Антон Думин, директор по ИТ АО «АЭМ-технологии»

 

БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

Поиск по разделу
интервью
Новости
11 марта 2026
5 продуктов «1С:РМ Управление проектами» выпущены на новой 5-й редакции

В конце февраля 2026 года вышел 5-й программный продукт линейки «1С:РМ Управление проектами» - «1С:PM. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА». Теперь все 5 программных продуктов для комплексного управления крупными, средними и малыми проектно-ориентированными организациями доступны для пользователей в новой 5-й редакции. Продукты разработаны совместно фирмой «1С» и ITLand.

11 марта 2026
Как обеспечить компанию качественными кадрами. Онлайн-курс с 17 марта по 26 марта

Один из главных трендов на рынке прямо сейчас: внутрикорпоративное обучение сотрудников гораздо дешевле и эффективнее решает задачи бизнеса, чем подбор нового персонала со стороны. При этом многие компаний тратят деньги на обучение и развитие впустую - сотрудники либо не ходят на обучение, либо ходят и не обучаются, либо не используют полученные навыки на практике. Цель данного курса – дать конкретные, практические инструменты реального повышения эффективности обучения.