Онлайн-воркшоп «Как сохранить команду и производительность после непопулярных решений»
Сокращения, перераспределение нагрузки, изменение функций и реорганизация — все это серьезное испытание для руководителя. Но последствия таких решений зависят не только от того, что именно меняется, но и от того, как руководитель готовит команду, объясняет происходящее и действует после изменений.
Как донести непопулярное решение, не разрушив доверие сотрудников? Как отвечать на неудобные вопросы? Как не допустить падения мотивации и ухода сильных специалистов? И как вернуть команду к результатам бизнеса после периода неопределённости?
Приглашаем на онлайн-воркшоп «Как сохранить команду и производительность после непопулярных решений» в рамках проекта «1С:Бизнес-обучение».
9, 11 и 13 ноября 2026 года
Три онлайн-встречи по 4 часа, с 10:00 до 14:00 по московскому времени.
На воркшопе вы:
- научитесь готовить и проводить сложные изменения, сохраняя доверие сотрудников;
- разберете, как объяснять непопулярные решения, отвечать на сложные вопросы и работать с возражениями;
- поймете, когда стоит вовлекать команду в обсуждение, а когда решение должен принять руководитель;
- узнаете, как удержать сильных сотрудников и поддержать производительность после сокращений и реорганизации;
- разработаете план коммуникации и действий для изменений в вашей компании.
Это не только обсуждение управленческих подходов. Воркшоп предполагает групповую работу, разбор реальных ситуаций и подготовку практических документов, которые можно использовать в своей компании.
По итогам успешного окончания курса и участия во всех сессиях выдаётся свидетельство установленного образца.
