Основная задача ИТ-подразделения — угнаться за бизнесом

Виталий Котов начальник управления информационных систем «Группа Полипластик»

Виталий Котов рассказал о процессе консолидации баз региональных производственных предприятий и торговых домов в рамках единой системы «1С:ERP», о преимуществах пошаговых пользовательских инструкций, которые готовят в «Группе Полипластик» для каждого рабочего места.

||

Виталий Котов рассказал о процессе консолидации баз региональных производственных предприятий и торговых домов в рамках единой системы «1С:ERP», о преимуществах пошаговых пользовательских инструкций, которые готовят в «Группе Полипластик» для каждого рабочего места. ERP-система разворачивается в «облаке» на площадке партнёра «1С», что даёт компании возможность свободно масштабировать систему.

Продукта «1С:ERP» можно не бояться. Есть живые системы, мы их видим сами, мы сами пример, мы уже гоняем нагрузочное тестирование, мы понимаем, что продукт архитектурно стройный, если его дорабатывать, то дорабатывать только точечно и продуманно, где это делать и как оно идёт. Для среднего размера компании, где вы думаете о том, как вам правильно посчитать себестоимость, чтобы это все было удобно, перевести на спецификации, «поджать» производственников, где это нужно и можно сделать, то «1С:ERP», в наших евровых условиях — это система, можно сказать, за «бесплатно».

Виталий Котов, начальник управления информационных систем «Группа Полипластик»

 

БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

Поиск по разделу
интервью
Новости
17 декабря 2025
Выпуск редакции 2.3 программного продукта «1С:Университет ПРОФ»

Комплексное решение для автоматизации управления учебной и научной деятельностью в образовательных организациях высшего образования. Редакция 2.3 существенно расширяет возможности «1С:Университет ПРОФ».

12 декабря 2025
«Управленческий учет методом начисления» консалтинговый онлайн курс в УЦ-1 13 января – 30 января 2026

Переход к учету по методу начисления позволяет компаниям более точно оценивать финансовые результаты, своевременно выявлять проблемные зоны, корректно рассчитывать рентабельность и управлять показателями P&L. Это особенно актуально в условиях нестабильной экономики и повышенных требований к прозрачности управления.