Вышло 2-е издание описания типовой конфигурации «Управление торговлей базовая»

В продажу поступило новое издание документации для прикладного решения «1С:Управление торговлей 8. Базовая версия» редакции 11.3.

В документацию внесены изменения и дополнения, которые соответствуют функциональности, реализованной в версии 11.3.2.

Во втором издании документации отражено развитие прикладного решения:

использование общего реестра (журнала) «Документы продажи (все)» для работы с документами продажи;
использование «Помощника закрытия заказов» для устранения расхождений между заказом и накладной;
интеграция с сервисом Яндекс.Касса.

Цены и информация о приобретении приведены в информационном выпуске №22956.

БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

Войти Купить

Кейсы

Компания «Чери Автомобиль Рус» внедрила обработку для интеграции 1С:ERP с маркетплейсами

В компании «Магнит» автоматизировали учет рабочего времени и качества уборки сотрудников клининга

В компании «НОВАПОРТ-ОЦО» построили централизованную систему кадрового учета и расчета заработной платы

Все кейсы

Отзывы заказчиков

Заместитель генерального директора по информационным технологиям группы компаний «Карелия Палп»

Роман Викторов

Я выступил инициатором проекта автоматизации процессов управления активами на КЦБК, так как ранее работал с 1С:ТОИР КОРП и был уверен, что нам этот инструмент подойдет. Так и произошло. Исполнение проекта порадовало качеством методологической поддержки. А опытность наших партнеров, их компетентность, владение инструментами контроля и умение подобрать методику с учетом отраслевой направленности клиента — ценные качества, позволяющие завершить проект в плановый срок.

Мероприятия

2 апреля 2026 - 2 апреля 2026

Деснол проведет открытый онлайн-диалог «IT-поддержка: от затрат к прибыли»

Участники обсудят, как построить эффективную IT-поддержку, снизить нагрузку на дорогих специалистов и превратить Service Desk в инструмент экономии и снижения издержек для бизнеса.

2 апреля 2026 - 9 апреля 2026

Культура ответственности – секрет развития компании в условиях неопределенности

Повышать результативность работы можно не только за счет автоматизации, но и за счет рационального устройства управленческих практик. А бороться с безынициативностью, безответственностью и формализмом сотрудников можно путем создания Культуры ответственности в организации.