В рекордно коротки сроки — за 3 месяца — сотрудники компании «1С-Рарус» настроили работу новой информационной базы в 1400 магазинах по всей России. А сегодня эксперты компании оказывают услуги по техническому сопровождению системы в режиме 24/7.

Была создана полноценная рабочая среда, объединившая все департаменты предприятия. Холдинг овладел не только современным, мощным инструментом управления и учёта, но и провёл мягкую реорганизацию бизнес-процессов и повысил рентабельность предприятия. Измеримые показатели целей проекта были достигнуты.

После внедрения «1С:Бухгалтерия 8 КОРП» произошли значительные изменения учётного процесса, позволившие всем пользователям работать более эффективно. Проведена унификация способов и методов бухгалтерского и налогового учёта на всех предприятиях группы, в методологию учёта внесены корректировки. Это позволило автоматически формировать и анализировать консолидированную отчётность. Бухгалтерский и налоговый учёт ведётся в едином информационном пространстве. Автоматизирован учёт фактической себестоимости единицы готовой продукции. Поддерживается формирование и передача налоговой отчётности в электронном виде.

Внедрение СЭД на базе «1С:Документооборот КОРП для Казахстана» даёт нам уверенность в том, что мы используем самые современные и эффективные средства автоматизации, присутствующие на рынке. Использование такого управленческого инструмента позволяет нам осуществлять полный контроль над задачами организации и исполнительской дисциплиной сотрудников. Подобная автоматизация ускоряет принятие управленческих решений, упрощает разработку и согласований документов, позволяет перейти на новый уровень коммуникаций в организации, а также обеспечивает централизованной и надежное хранение всей информации компании.

Были успешно выполнены техническая реализация специфических особенностей учёта и управления в системе, интеграция с другими системами на базе «1С:Предприятие», доработка конфигурации под специфику учёта. [Информационная система] соответствует потребностям организации.